📄Работа №124439
Тема: ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НИКМА»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Экономика
Объем:
112 листов
Год:
2018
Просмотров:
224
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 3
Введение 5
Глава 1. Теоретические и методологические основы конкурентоспособности предприятия 8
1.1 Понятие и экономическая сущность конкурентоспособности 8
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 13
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 18
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Никма» 28
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Никма» 28
2.2 Финансово-экономическая характеристика фирмы 32
2.3 Анализ рынка и конкурентов ООО «Никма» 48
2.4 SWOT-анализ ООО «Никма» 57
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Никма» 63
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Никма» 63
Определение бюджета и затрат на маркетинг в ООО «Никма» представим в таблице 3.1 64
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Никма» 70
Заключение 81
Список использованной литературы 83
Приложения 88
Введение 5
Глава 1. Теоретические и методологические основы конкурентоспособности предприятия 8
1.1 Понятие и экономическая сущность конкурентоспособности 8
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 13
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 18
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Никма» 28
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Никма» 28
2.2 Финансово-экономическая характеристика фирмы 32
2.3 Анализ рынка и конкурентов ООО «Никма» 48
2.4 SWOT-анализ ООО «Никма» 57
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Никма» 63
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Никма» 63
Определение бюджета и затрат на маркетинг в ООО «Никма» представим в таблице 3.1 64
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Никма» 70
Заключение 81
Список использованной литературы 83
Приложения 88
📖 Введение
Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.
В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции (работ, услуг) являлся не реальный спрос, а - производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей.
В этих условиях проблема конкурентоспособности предприятия и продукции (работ, услуг) у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции (работ, услуг), которая подлежала реализации на внешнем рыке. С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров (работ, услуг). В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы данного дипломного проекта очевидна: для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
В условиях постоянно меняющихся рыночных ситуаций, расширения рыночных отношений и усиления конкурентной борьбы решение вопросов объективного определения положения предприятия на рынке, определения его конкурентных преимуществ и выявления слабых сторон производственной деятельности позволит обеспечить высокую степень подготовки и принятия управленческих решений, направленных на повышение устойчивости предприятия в рыночной среде. В настоящее время в отечественной научной литературе большое внимание уделяется маркетинговым методам управления, позволяющим учесть влияние особенностей трудно предсказуемых рыночных факторов на деятельность предприятия и, тем самым, повысить его выживаемость в условиях жесткой рыночной конкуренции.
В условиях рыночных отношений критерием устойчивости и выживаемости предприятия в рыночной среде служит конкурентоспособность предприятия, анализ, оценка и прогнозирование которой становится объективной необходимостью, так как в современной конкурентной борьбе при всей ее масштабности, динамизме и остроте выигрывает тот, кто анализирует и борется за свои конкурентные позиции. В рыночной экономике смогут функционировать только жизнестойкие предприятия, которые гибко маневрируют и используют новые механизмы в управлении. Одной из важных задач становится задача количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия, а также, разработка мероприятий, позволяющих управлять ею.
Организация управления и планирования хозяйственной деятельности предприятия, основанная на базе анализа конкурентоспособности, позволяет повысить его адаптивность, конкурентные преимущества и результаты хозяйственной деятельности и, как следствие, повысить его устойчивость, гибкость и выживаемость, как на внутренних, так и на внешних рынках.
Актуальность выбранной темы заключается и в том, что конечная цель любого предприятия - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности предприятия, т.е. от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других предприятии.
Цель данной выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Никма».
Для реализации поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности предприятия
2. Дать оценку конкурентоспособности ООО «Никма»
3. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности данного предприятия.
Объектом исследования является ООО «Никма».
Предмет исследования - управление конкурентоспособностью предприятия.
Теоретическую и информационную базу работы составили публикации отечественных и зарубежных авторов в области экономики, стратегического менеджмента, маркетинга, принятия управленческих решений, управления конкурентоспособностью предприятия, а также отчеты и информация о работе предприятия ООО «Никма».
В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции (работ, услуг) являлся не реальный спрос, а - производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей.
В этих условиях проблема конкурентоспособности предприятия и продукции (работ, услуг) у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции (работ, услуг), которая подлежала реализации на внешнем рыке. С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров (работ, услуг). В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы данного дипломного проекта очевидна: для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
В условиях постоянно меняющихся рыночных ситуаций, расширения рыночных отношений и усиления конкурентной борьбы решение вопросов объективного определения положения предприятия на рынке, определения его конкурентных преимуществ и выявления слабых сторон производственной деятельности позволит обеспечить высокую степень подготовки и принятия управленческих решений, направленных на повышение устойчивости предприятия в рыночной среде. В настоящее время в отечественной научной литературе большое внимание уделяется маркетинговым методам управления, позволяющим учесть влияние особенностей трудно предсказуемых рыночных факторов на деятельность предприятия и, тем самым, повысить его выживаемость в условиях жесткой рыночной конкуренции.
В условиях рыночных отношений критерием устойчивости и выживаемости предприятия в рыночной среде служит конкурентоспособность предприятия, анализ, оценка и прогнозирование которой становится объективной необходимостью, так как в современной конкурентной борьбе при всей ее масштабности, динамизме и остроте выигрывает тот, кто анализирует и борется за свои конкурентные позиции. В рыночной экономике смогут функционировать только жизнестойкие предприятия, которые гибко маневрируют и используют новые механизмы в управлении. Одной из важных задач становится задача количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия, а также, разработка мероприятий, позволяющих управлять ею.
Организация управления и планирования хозяйственной деятельности предприятия, основанная на базе анализа конкурентоспособности, позволяет повысить его адаптивность, конкурентные преимущества и результаты хозяйственной деятельности и, как следствие, повысить его устойчивость, гибкость и выживаемость, как на внутренних, так и на внешних рынках.
Актуальность выбранной темы заключается и в том, что конечная цель любого предприятия - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности предприятия, т.е. от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других предприятии.
Цель данной выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Никма».
Для реализации поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности предприятия
2. Дать оценку конкурентоспособности ООО «Никма»
3. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности данного предприятия.
Объектом исследования является ООО «Никма».
Предмет исследования - управление конкурентоспособностью предприятия.
Теоретическую и информационную базу работы составили публикации отечественных и зарубежных авторов в области экономики, стратегического менеджмента, маркетинга, принятия управленческих решений, управления конкурентоспособностью предприятия, а также отчеты и информация о работе предприятия ООО «Никма».
✅ Заключение
Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки.
Практически по каждому анализируемому товару должна быть своя методика оценки конкурентоспособности, которая бы учитывала особенности формирования соответствующего товарного рынка и основные тенденции научно - технического прогресса.
Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Базой сравнения могут быть следующие параметры: потребность покупателей, конкурирующий товар, гипотетический образец товара, группа аналогичных товаров, величина полезного эффекта.
По результатам оценки отраслевого рынка, было выделено, что ООО «Никма» относится к металлургической отрасли.
В результате проведения SWOT-анализа были выделены сильные и слабые стороны деятельности организации. К сильным сторонам отнесли: наличие достаточно современной технологии при изготовлении продукции; обновляемость продукции; достаточно устойчивое положение среди конкурирующих предприятий; поддержка государства; наличие квалифицированных кадров.
К слабым сторонам деятельности организации отнесли: слабо развиты каналы сбыта продукции; высокая конкуренция на рынке; неактивное использование сети Internet; отсутствие четкой стратегии в деятельности предприятия; слабое изучение влияния внешних факторов на деятельность предприятия; незначительная эффективность рекламных мероприятий; на проведение рекламы выделяется не достаточно средств.
Анализ конкурентоспособности продукции показал, что осуществляя свою деятельность на существующих рынках сбыта, предприятие ООО «Никма» сталкивается с достаточно серьезными конкурентами, которые предлагают продукцию по более низкой цене, с аналогичными техническими характеристиками для покупателей. Так оценка конкурентоспособности продукции по сравнению с основными конкурентами позволила выявить: предприятие ООО «Никма», обладает рядом преимуществ.
Для повышения конкурентоспособности ООО «Никма» были разработаны следующие мероприятия:
• развитие и участие в выставочной деятельности ООО «Никма» на 2018 год;
• размещения рекламы ООО «Никма» на заправочных пистолетах;
• внедрение системы бизнес-моделирования Business Studio в ООО «Никма».
Данные мероприятия принесут ООО «Никма» экономический эффект в размере: 36,82+37,97+11,454=86,244 млн р.
Практически по каждому анализируемому товару должна быть своя методика оценки конкурентоспособности, которая бы учитывала особенности формирования соответствующего товарного рынка и основные тенденции научно - технического прогресса.
Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Базой сравнения могут быть следующие параметры: потребность покупателей, конкурирующий товар, гипотетический образец товара, группа аналогичных товаров, величина полезного эффекта.
По результатам оценки отраслевого рынка, было выделено, что ООО «Никма» относится к металлургической отрасли.
В результате проведения SWOT-анализа были выделены сильные и слабые стороны деятельности организации. К сильным сторонам отнесли: наличие достаточно современной технологии при изготовлении продукции; обновляемость продукции; достаточно устойчивое положение среди конкурирующих предприятий; поддержка государства; наличие квалифицированных кадров.
К слабым сторонам деятельности организации отнесли: слабо развиты каналы сбыта продукции; высокая конкуренция на рынке; неактивное использование сети Internet; отсутствие четкой стратегии в деятельности предприятия; слабое изучение влияния внешних факторов на деятельность предприятия; незначительная эффективность рекламных мероприятий; на проведение рекламы выделяется не достаточно средств.
Анализ конкурентоспособности продукции показал, что осуществляя свою деятельность на существующих рынках сбыта, предприятие ООО «Никма» сталкивается с достаточно серьезными конкурентами, которые предлагают продукцию по более низкой цене, с аналогичными техническими характеристиками для покупателей. Так оценка конкурентоспособности продукции по сравнению с основными конкурентами позволила выявить: предприятие ООО «Никма», обладает рядом преимуществ.
Для повышения конкурентоспособности ООО «Никма» были разработаны следующие мероприятия:
• развитие и участие в выставочной деятельности ООО «Никма» на 2018 год;
• размещения рекламы ООО «Никма» на заправочных пистолетах;
• внедрение системы бизнес-моделирования Business Studio в ООО «Никма».
Данные мероприятия принесут ООО «Никма» экономический эффект в размере: 36,82+37,97+11,454=86,244 млн р.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.