УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ПОВЫШЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЦЕХА №20 АО «БЕЛОЕ МОРЕ»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 7
1.1 Экономическая сущность и виды прибыли 7
1.2 Понятие, сущность и виды рентабельности 15
1.3 Пути повышения прибыли и рентабельности производства 23
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕХА №20 АО «БЕЛОЕ МОРЕ» 31
2.1 Организационно-правовая характеристика цеха 31
2.2 Анализ экономических показателей деятельности цеха 38
2.3 Анализ прибыли и рентабельности производства цеха 48
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ЦЕХА № 20 АО «БЕЛОЕ МОРЕ» 59
3.1 Мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности производства 59
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 7
1.1 Экономическая сущность и виды прибыли 7
1.2 Понятие, сущность и виды рентабельности 15
1.3 Пути повышения прибыли и рентабельности производства 23
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕХА №20 АО «БЕЛОЕ МОРЕ» 31
2.1 Организационно-правовая характеристика цеха 31
2.2 Анализ экономических показателей деятельности цеха 38
2.3 Анализ прибыли и рентабельности производства цеха 48
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ЦЕХА № 20 АО «БЕЛОЕ МОРЕ» 59
3.1 Мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности производства 59
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
В настоящее время, в связи с переходом на рыночные отношения, важную роль в обеспечении всесторонней интенсификации производства и повышения его эффективности играет прибыль. Ее получение является обязательным условием функционирования любой организации. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования организаций и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают расходы. Высокий уровень рентабельности дает преимущество любой организации в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков, что определяет конкурентоспособность, а также степень ее независимости от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры.
Тема прибыли и рентабельности актуальна для современных российских организаций, поскольку главной генеральной целью организации является получение и максимизация прибыли. В современной рыночной экономике организация действует в условиях самоуправления и самофинансирования. Одним из основных источников инвестирования для организации является использование части прибыли. Вследствие этого, максимизация прибыли и рентабельности в организации сегодня становится чрезвычайно актуальной проблемой.
Обоснование прибыли позволяет объяснить такую сумму прибыли, которая может явиться исходным показателем для планирования других показателей деятельности организации. С помощью установленной суммы прибыли можно оптимизировать расходы, материальное вознаграждение работников, средства на потребление ресурсов. Таким образом, обоснование прибыли указывает руководству организации пути дальнейшего успешного развития, оказывает большое влияние на стратегию развития организации, а также позволяет выявить резервы роста прибыли и рентабельности.
Объектом исследования является цех № 20 АО «Белое море».
Предметом исследования выступает анализ прибыльности и рентабельности деятельности цеха.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мер по повышению прибыли и рентабельности производства цеха крупного судостроительного предприятия.
Исходя из цели, были сформулированы задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы анализа прибыли и рентабельности производства;
2. Провести анализ производственного потенциала цеха;
3. Рассмотреть пути повышения уровня прибыли и рентабельности в условиях цеха.
4. Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Методы исследования заключаются в описании необходимых условий для достижения необходимого уровня прибыли и оптимальной рентабельности деятельности цеха.
Информационную базу исследования составили: нормативные и законодательные акты, учебные и методические пособия; материалы периодической печати; данные отчетности цеха №20 АО «Белое море» за 2014-2016 гг.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, и списка использованных источников и приложений.
Тема прибыли и рентабельности актуальна для современных российских организаций, поскольку главной генеральной целью организации является получение и максимизация прибыли. В современной рыночной экономике организация действует в условиях самоуправления и самофинансирования. Одним из основных источников инвестирования для организации является использование части прибыли. Вследствие этого, максимизация прибыли и рентабельности в организации сегодня становится чрезвычайно актуальной проблемой.
Обоснование прибыли позволяет объяснить такую сумму прибыли, которая может явиться исходным показателем для планирования других показателей деятельности организации. С помощью установленной суммы прибыли можно оптимизировать расходы, материальное вознаграждение работников, средства на потребление ресурсов. Таким образом, обоснование прибыли указывает руководству организации пути дальнейшего успешного развития, оказывает большое влияние на стратегию развития организации, а также позволяет выявить резервы роста прибыли и рентабельности.
Объектом исследования является цех № 20 АО «Белое море».
Предметом исследования выступает анализ прибыльности и рентабельности деятельности цеха.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мер по повышению прибыли и рентабельности производства цеха крупного судостроительного предприятия.
Исходя из цели, были сформулированы задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы анализа прибыли и рентабельности производства;
2. Провести анализ производственного потенциала цеха;
3. Рассмотреть пути повышения уровня прибыли и рентабельности в условиях цеха.
4. Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Методы исследования заключаются в описании необходимых условий для достижения необходимого уровня прибыли и оптимальной рентабельности деятельности цеха.
Информационную базу исследования составили: нормативные и законодательные акты, учебные и методические пособия; материалы периодической печати; данные отчетности цеха №20 АО «Белое море» за 2014-2016 гг.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, и списка использованных источников и приложений.
В качестве объекта исследования в работе рассмотрен цех № 20 АО «Белое море», основными направлениями деятельности которого является снабжение, водоотведение промпредприятий, организаций, учреждений, жилищно-эксплуатационных организаций, отдельных домовладельцев, эксплуатация и ремонт сетей и сооружений систем водоснабжения и водоотведения, а также реализация продукции цеха (подача воды, прием стоков) предприятиям, организациям, учреждениям, жилищно-эксплуатационным организациям и отдельным домовладельцам на договорной основе, а также оказание услуг сторонним организациям, населению.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические основы анализа прибыли и рентабельности производства;
2. Проведен анализ производственного потенциала цеха;
3. Разработаны предложения по повышению уровня прибыли и рентабельности в условиях цеха.
В ходе анализа было выявлено, что за период с 2014 по 2016 годы произошли следующие изменения: объем реализации воды уменьшился на 6,5%, объем приема стоков уменьшился на 5,87%. Среднесписочная численность работающих сократилась на 5 человек или на 1,4%. Фонд заработной платы увеличился на 57858,9 тыс. руб. или 46,1%. Среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 49900 тыс. руб. или на 5,3%, среднегодовая стоимость ОПФ в активной части на 50900 тыс. руб. или на 63%.
Главным показателем эффективности работы цеха № 20 является выполнение плана как по объему реализации воды, так и по приему стоков. Анализ динамики выполнения цехом плана показал, что наблюдается негативная тенденция снижения фактических показателей по всем направлениям деятельности, что говорит о снижении эффективности деятельности цеха. Отрицательная динамика наблюдается и по показателям эффективности использования производственного потенциала, составляющими которого выступают трудовые ресурсы цеха, и основные производственные фонды. Анализ прибыли и рентабельности деятельности цеха по основным направлениям, а именно по водообеспечению и приему стоков показал, что происходит снижение данных показателей. Анализ причин позволил выявить основную проблему цеха, которая проявляется в росте затрат на производство. Для устранения этих проблем, а также для повышения уровня эффективности производства в условиях цеха были разработаны мероприятия:
1. Внедрение нового метода обеззараживания;
2. Снижение материальных затрат за счет производства реагента в условиях цеха.
В качестве первого мероприятия был рассмотрен переход от существующего способа обеззараживания воды и стоков с применением гипохлорида натрия на метод дезинфекции с использованием в качестве реагента диоксид хлора. В результате перехода на новый метод обеззараживания затраты цеха сократились на 6548,9 тыс. руб., прибыльность деятельности возросла до уровня 10827,4 тыс. руб., рентабельность деятельности составила 1,8%, рентабельность продаж также увеличилась с 0,7% до 1,8%. Помимо этого проведение данного мероприятия положительно отразится на качестве воды, так как в отличии от существующего метода, количество побочных веществ в результате реакции диоксида хлора с органическими загрязнителями воды настолько мало, что никак не отражается на органолептических и токсикологических свойствах воды.
В качестве второго мероприятия было рассмотрен вариант организации собственного производства реагента в условиях цеха № 20 АЛ «Белое море». Внедрение данного мероприятия повлекло за собой рост текущих затрат на оплату труда вновь принятых работников с отчислениями, увеличение суммы амортизационных отчислений в результате ввода нового оборудования, а также материальных затрат на производство реагента. Капитальные затраты на приобретение установок в количестве 2 ед. составили 2688 тыс.руб. В результате проведенных расчетов было доказано, что при условии собственного производства реагента уровень экономии составит 3798,27 тыс.руб. На эту же сумму увеличится прибыль цеха. Снижение затрат при одновременном росте прибыли повлечет за собой рост главного показателя эффективности - рентабельности производства.
Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод о том, что разработанные автором мероприятия могут быть предложены руководству цеха № 20 АО «Белое море» для реализации, так как приводят к росту прибыльности и рентабельности деятельности. Все это дает возможность утверждать, что цель выпускной квалификационной работы достигнута, а поставленные задачи решены в полном объеме.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические основы анализа прибыли и рентабельности производства;
2. Проведен анализ производственного потенциала цеха;
3. Разработаны предложения по повышению уровня прибыли и рентабельности в условиях цеха.
В ходе анализа было выявлено, что за период с 2014 по 2016 годы произошли следующие изменения: объем реализации воды уменьшился на 6,5%, объем приема стоков уменьшился на 5,87%. Среднесписочная численность работающих сократилась на 5 человек или на 1,4%. Фонд заработной платы увеличился на 57858,9 тыс. руб. или 46,1%. Среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 49900 тыс. руб. или на 5,3%, среднегодовая стоимость ОПФ в активной части на 50900 тыс. руб. или на 63%.
Главным показателем эффективности работы цеха № 20 является выполнение плана как по объему реализации воды, так и по приему стоков. Анализ динамики выполнения цехом плана показал, что наблюдается негативная тенденция снижения фактических показателей по всем направлениям деятельности, что говорит о снижении эффективности деятельности цеха. Отрицательная динамика наблюдается и по показателям эффективности использования производственного потенциала, составляющими которого выступают трудовые ресурсы цеха, и основные производственные фонды. Анализ прибыли и рентабельности деятельности цеха по основным направлениям, а именно по водообеспечению и приему стоков показал, что происходит снижение данных показателей. Анализ причин позволил выявить основную проблему цеха, которая проявляется в росте затрат на производство. Для устранения этих проблем, а также для повышения уровня эффективности производства в условиях цеха были разработаны мероприятия:
1. Внедрение нового метода обеззараживания;
2. Снижение материальных затрат за счет производства реагента в условиях цеха.
В качестве первого мероприятия был рассмотрен переход от существующего способа обеззараживания воды и стоков с применением гипохлорида натрия на метод дезинфекции с использованием в качестве реагента диоксид хлора. В результате перехода на новый метод обеззараживания затраты цеха сократились на 6548,9 тыс. руб., прибыльность деятельности возросла до уровня 10827,4 тыс. руб., рентабельность деятельности составила 1,8%, рентабельность продаж также увеличилась с 0,7% до 1,8%. Помимо этого проведение данного мероприятия положительно отразится на качестве воды, так как в отличии от существующего метода, количество побочных веществ в результате реакции диоксида хлора с органическими загрязнителями воды настолько мало, что никак не отражается на органолептических и токсикологических свойствах воды.
В качестве второго мероприятия было рассмотрен вариант организации собственного производства реагента в условиях цеха № 20 АЛ «Белое море». Внедрение данного мероприятия повлекло за собой рост текущих затрат на оплату труда вновь принятых работников с отчислениями, увеличение суммы амортизационных отчислений в результате ввода нового оборудования, а также материальных затрат на производство реагента. Капитальные затраты на приобретение установок в количестве 2 ед. составили 2688 тыс.руб. В результате проведенных расчетов было доказано, что при условии собственного производства реагента уровень экономии составит 3798,27 тыс.руб. На эту же сумму увеличится прибыль цеха. Снижение затрат при одновременном росте прибыли повлечет за собой рост главного показателя эффективности - рентабельности производства.
Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод о том, что разработанные автором мероприятия могут быть предложены руководству цеха № 20 АО «Белое море» для реализации, так как приводят к росту прибыльности и рентабельности деятельности. Все это дает возможность утверждать, что цель выпускной квалификационной работы достигнута, а поставленные задачи решены в полном объеме.
