УПРАВЛЕНИЕ СНАБЖЕНЧЕСКО - СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОВКИК АО «СПО «АРКТИКА»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Понятие и сущность снабженческой деятельности на предприятии 7
1.2. Понятие и сущность сбытовой деятельности на предприятии 13
1.3. Организация и функционирование снабженческо-сбытовой деятельности на предприятии 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОВКиК АО «СПО «АРКТИКА» 25
2.1. Краткая характеристика ОВКиК АО СПО "Арктика" 25
2.2. Анализ результатов деятельности ОВКиК 31
2.3. Анализ показателей эффективности управления снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК АО "СПО "Арктика" 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОВКИК АО "СПО "АРКТИКА" 53
3.1. Создание технической комиссии для выявления неиспользуемых запасов 53
3.2. Выбор поставщика кабельной продукции 62
3.3. Проведение XYZ-анализа и прогнозирование объема продаж 66
3.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
Приложения 80
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Понятие и сущность снабженческой деятельности на предприятии 7
1.2. Понятие и сущность сбытовой деятельности на предприятии 13
1.3. Организация и функционирование снабженческо-сбытовой деятельности на предприятии 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОВКиК АО «СПО «АРКТИКА» 25
2.1. Краткая характеристика ОВКиК АО СПО "Арктика" 25
2.2. Анализ результатов деятельности ОВКиК 31
2.3. Анализ показателей эффективности управления снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК АО "СПО "Арктика" 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОВКИК АО "СПО "АРКТИКА" 53
3.1. Создание технической комиссии для выявления неиспользуемых запасов 53
3.2. Выбор поставщика кабельной продукции 62
3.3. Проведение XYZ-анализа и прогнозирование объема продаж 66
3.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
Приложения 80
Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия определяется как неотъемлемая часть единого комплекса деятельности. Она направлена на удовлетворение нужд и потребностей покупателя продукции предприятия. Подчиненное таким целям производство, снабжение материально - техническими ресурсами и сбыт продукции являются составными частями единой политики предприятия.
Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия - это исполнение взаимосвязанных функций управления предприятием. Осуществление снабженческо-сбытовой политики предприятия основывается на определение задач и целей на данном предприятии, адекватных показателей эффективности и выбранной стратегии деятельности предприятия. Для достижения целей определяются и применяются характерные средства прогнозирования, планирования, контроля, регулирования, координации, учета и анализа работы по снабжению и сбыту.
Снабжение является вопросом выбора (по цене, качеству, условиям оплаты и доставки и по другим факторам) нужного товара, предлагаемого во многих случаях достаточно большим количеством поставщиков.
Сбыт продукции производимой предприятием совершается в условиях жесткой конкуренции продавцов и для максимального достижения успеха от предприятия требуется преодоление многих проблем, связанных со сбытом своей продукции, решение которых зависит от выбора секторов и сегментов рынка, ассортимента производимой продукции, выбора регионов продаж, а также эффективности организации и технологии производства.
Для повышения сбыта продукции и эффективности производства, важным условием является изучение, а так же профессиональное использование новых методов и способов организации предпринимательской деятельности предприятия, ориентированных на выявление нужд и потребностей потребителей продукции предприятия, обеспечение этих потребностей наиболее эффективными и продуктивными, чем у конкурентов, способами.
Задача менеджера, придя на предприятие - выявить недостатки управления снабженческо-сбытовой деятельностью и усовершенствовать ее.
Таким образом, объектом исследования дипломной работы выступает предприятие - АО «СПО «Арктика» и структурное подразделение отдел внешней кооперации и комплектации (ОВКиК).
Предмет - снабженческо-сбытовая деятельность.
Цель работы: разработать предложения по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК АО «СПО «Арктика».
Задачи:
• изучить теоретические аспекты снабженческо-сбытовой деятельности;
• проанализировать производственную деятельность предприятия;
• сделать анализ снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК предприятия;
• выявить недостатки управления снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК;
• разработать предложения по совершенствованию снабженческо- сбытовой деятельности подразделения;
• доказать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК.
Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия - это исполнение взаимосвязанных функций управления предприятием. Осуществление снабженческо-сбытовой политики предприятия основывается на определение задач и целей на данном предприятии, адекватных показателей эффективности и выбранной стратегии деятельности предприятия. Для достижения целей определяются и применяются характерные средства прогнозирования, планирования, контроля, регулирования, координации, учета и анализа работы по снабжению и сбыту.
Снабжение является вопросом выбора (по цене, качеству, условиям оплаты и доставки и по другим факторам) нужного товара, предлагаемого во многих случаях достаточно большим количеством поставщиков.
Сбыт продукции производимой предприятием совершается в условиях жесткой конкуренции продавцов и для максимального достижения успеха от предприятия требуется преодоление многих проблем, связанных со сбытом своей продукции, решение которых зависит от выбора секторов и сегментов рынка, ассортимента производимой продукции, выбора регионов продаж, а также эффективности организации и технологии производства.
Для повышения сбыта продукции и эффективности производства, важным условием является изучение, а так же профессиональное использование новых методов и способов организации предпринимательской деятельности предприятия, ориентированных на выявление нужд и потребностей потребителей продукции предприятия, обеспечение этих потребностей наиболее эффективными и продуктивными, чем у конкурентов, способами.
Задача менеджера, придя на предприятие - выявить недостатки управления снабженческо-сбытовой деятельностью и усовершенствовать ее.
Таким образом, объектом исследования дипломной работы выступает предприятие - АО «СПО «Арктика» и структурное подразделение отдел внешней кооперации и комплектации (ОВКиК).
Предмет - снабженческо-сбытовая деятельность.
Цель работы: разработать предложения по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК АО «СПО «Арктика».
Задачи:
• изучить теоретические аспекты снабженческо-сбытовой деятельности;
• проанализировать производственную деятельность предприятия;
• сделать анализ снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК предприятия;
• выявить недостатки управления снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК;
• разработать предложения по совершенствованию снабженческо- сбытовой деятельности подразделения;
• доказать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК.
От эффективной организации и управления снабженческо-сбытовой деятельностью зависит функционирование предприятия. Для этого необходимо разработать целесообразные пути снабжения и дальнейшего сбыта готовой продукции с целью оставаться конкурентоспособным предприятием на рынке.
В данном дипломном проекте была исследована снабженческо- сбытовая деятельность структурного подразделения ОВКиК АО «СПО «Арктика» с целью разработать предложения по совершенствованию управления снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК АО «СПО «Арктика». Для этого в проекте были решены следующие задачи:
• проанализировали производственную деятельность предприятия;
• выполнили анализ снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК предприятия;
• были выявлены недостатки снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК;
• разработаны предложения по совершенствованию снабженческо- сбытовой деятельности АО «СПО «Арктика» и его структурного подразделения;
• дана оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке предложений по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК АО «СПО «Арктика».
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены понятия и сущность снабжения и сбыта предприятия. Так же рассмотрели организацию и функционирование снабженческо-сбытовой деятельности предприятия, проанализировав основные аспекты снабжения и сбыта, определили, что от эффективной организации и управления снабженческо-сбытовой деятельности зависит функционирование предприятия.
Во второй главе данной работы проанализировали деятельность АО «СПО «Арктика» и структурного подразделения ОВКиК. Провели анализ результатов деятельности и показателей эффективности управления снабженческо-сбытовой деятельности данного подразделения. Сделан вывод, что на рассматриваемом предприятии деятельность по снабжению и сбыту жестко регламентирована, а все закупки осуществляются с помощью электронных торгов и конкурсов. АО «СПО «Арктика»» несет определенные потери из-за неритмичности поставки запасов по такой группе как кабельная продукция, так как процент выполнения договоров меньше 100% и этот показатель ниже, чем по оборудованию и покупным комплектующим изделиям. Так же был выявлен большой объем невостребованных покупных комплектующих изделий с истекшим сроком хранения.
В третьей главе было предложено три мероприятия по совершенствованию управления снабженческо-сбытовой деятельностью предприятия и его структурного подразделения ОВКиК.
Предложено создание технической комиссии для выявления неиспользуемых запасов и дальнейшая их реализация. Для более выгодного сбыта неликвидной и невостребованной продукции было предложено применять к ним разные подходы. Использование невостребованных запасов производственной деятельности предприятия приведет к снижению стоимости запасов и повышению оборачиваемости запасов, а также позволит предприятию снизить затраты за счет вовлечения в производство имеющихся ресурсов, а не их приобретения, что сэкономит денежные средства.
Одно из мероприятий привело к замене поставщика кабельной продукции на более выгодного для ОВКиК.
В третьем мероприятии был проведен XYZ-анализ и спрогнозирован объем продаж, что позволило выявить продукцию с равномерным спросом и разработать по ней уравнение тренда. Таким образом, с помощью полученного уравнения тренда предприятие сможет прогнозировать объемы продаж стандартных щитов на будущие периоды.
Результаты проведенных расчетов мероприятий приносят экономический эффект Таким образом, цели выпускной квалификационной работы достигнуты, поставленные задачи выполнены.
В данном дипломном проекте была исследована снабженческо- сбытовая деятельность структурного подразделения ОВКиК АО «СПО «Арктика» с целью разработать предложения по совершенствованию управления снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК АО «СПО «Арктика». Для этого в проекте были решены следующие задачи:
• проанализировали производственную деятельность предприятия;
• выполнили анализ снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК предприятия;
• были выявлены недостатки снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК;
• разработаны предложения по совершенствованию снабженческо- сбытовой деятельности АО «СПО «Арктика» и его структурного подразделения;
• дана оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке предложений по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности ОВКиК АО «СПО «Арктика».
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены понятия и сущность снабжения и сбыта предприятия. Так же рассмотрели организацию и функционирование снабженческо-сбытовой деятельности предприятия, проанализировав основные аспекты снабжения и сбыта, определили, что от эффективной организации и управления снабженческо-сбытовой деятельности зависит функционирование предприятия.
Во второй главе данной работы проанализировали деятельность АО «СПО «Арктика» и структурного подразделения ОВКиК. Провели анализ результатов деятельности и показателей эффективности управления снабженческо-сбытовой деятельности данного подразделения. Сделан вывод, что на рассматриваемом предприятии деятельность по снабжению и сбыту жестко регламентирована, а все закупки осуществляются с помощью электронных торгов и конкурсов. АО «СПО «Арктика»» несет определенные потери из-за неритмичности поставки запасов по такой группе как кабельная продукция, так как процент выполнения договоров меньше 100% и этот показатель ниже, чем по оборудованию и покупным комплектующим изделиям. Так же был выявлен большой объем невостребованных покупных комплектующих изделий с истекшим сроком хранения.
В третьей главе было предложено три мероприятия по совершенствованию управления снабженческо-сбытовой деятельностью предприятия и его структурного подразделения ОВКиК.
Предложено создание технической комиссии для выявления неиспользуемых запасов и дальнейшая их реализация. Для более выгодного сбыта неликвидной и невостребованной продукции было предложено применять к ним разные подходы. Использование невостребованных запасов производственной деятельности предприятия приведет к снижению стоимости запасов и повышению оборачиваемости запасов, а также позволит предприятию снизить затраты за счет вовлечения в производство имеющихся ресурсов, а не их приобретения, что сэкономит денежные средства.
Одно из мероприятий привело к замене поставщика кабельной продукции на более выгодного для ОВКиК.
В третьем мероприятии был проведен XYZ-анализ и спрогнозирован объем продаж, что позволило выявить продукцию с равномерным спросом и разработать по ней уравнение тренда. Таким образом, с помощью полученного уравнения тренда предприятие сможет прогнозировать объемы продаж стандартных щитов на будущие периоды.
Результаты проведенных расчетов мероприятий приносят экономический эффект Таким образом, цели выпускной квалификационной работы достигнуты, поставленные задачи выполнены.
