Объект исследования - ООО «Монтажстрой» (г. Москва).
Основной вид деятельности - производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ.
Проведен анализ данных о персонале за 2020-2022 годы.
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы организации и оплаты труда в строительстве 7
1.1. Понятие, содержание и роль организации и оплаты труда 7
1.2. Виды, формы и системы оплаты труда в строительстве 16
1.3. Функции и основные принципы организации и оплаты труда в строительстве в современных условиях 20
Глава 2. Методические основы организации и оплаты труда в строительстве 29
2.1. Механизм мотивации, стимулирования и оплаты труда в строительстве. Нормативно-правовое регулирование системы оплаты труда в строительстве 29
2.2. Методы научной организации труда в строительстве 33
2.3. Оценка влияния системы оплаты труда на показатели деятельности предприятия 41
Глава 3. Анализ организации труда, форм и систем оплаты труда персонала в ООО «Монтажстрой» и выявление основных направлений их совершенствования 51
3.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Монтажстрой» 51
3.2. Анализ организации и системы оплаты труда персонала в ООО «Монтажстрой» 59
3.3. Рекомендации по совершенствованию организации труда, кадровой политики и системы мотивации персонала в ООО «Монтажстрой» 78
Заключение 97
Список использованной литературы 100
В современных рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода выбора в использовании трудовых ресурсов, а также в определении форм, размеров и систем оплаты труда работников предприятия, которые, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что правильно выбранные руководством предприятия (организации) формы и системы оплаты труда будут заинтересовывать работников в достижении высоких результатов деятельности и приведут к росту эффективности деятельности организации в целом. Труд сотрудников является необходимой составной частью процессов производства, потребления и распределения произведенного продукта. Участие персонала в доле вновь созданного продукта (товаров, услуг) выражается в виде заработной платы, которая должна соответствовать количеству и качеству затраченного ими труда. Другими словами, цена трудовых ресурсов, задействованных в процессе производства предприятия, представляет собой оплату труда работников.
Заработная плата является одной из важнейших составляющих и экономической теории, и экономики труда. Большую часть экономически активного населения нашей страны составляют лица наемного труда. Следовательно, основным доходом для большинства людей является именно заработная плата. Из этого понимание экономической значимости заработной платы, основных факторов, влияющих на ее измерение, играет значительную роль в области мероприятий, проводимых с целью повышения реальных доходов основной массы населения.
Объект исследования выпускной квалификационной работы – ООО «Монтажстрой».
Предмет исследования – система оплаты труда на предприятии.
Целью написания выпускной квалификационной работы является Анализ организации и оплаты труда персонала на предприятии на примере ООО «Монтажстрой».
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- рассмотреть понятие, содержание и роль организации оплаты труда;
- определить виды, формы и системы оплаты труда в строительстве;
- определить функции и основные принципы организации и оплаты труда в строительстве в современных условиях;
- рассмотреть механизм мотивации, стимулирования и оплаты труда в строительстве;
- рассмотреть методы научной организации труда в строительстве;
- дать оценку влияния системы оплаты труда на показатели деятельности предприятия;
- дать общую организационно-экономическую характеристику ООО «Монтажстрой»;
- провести анализ организации и системы оплаты труда персонала в ООО «Монтажстрой»;
- определить рекомендации по совершенствованию организации труда, кадровой политики и системы мотивации персонала в ООО «Монтажстрой».
Методологической основой для написания выпускной квалификационной работы послужили труды таких отечественных ученых-экономистов, как И.М. Иванова , А.П. Кузнецова , О.Н. Максимова , А.А. Никифорова и др., а также периодические издания (журналы «Труд за рубежом», «Экономика», «Экономика и жизнь», «Общество: политика, экономика, право»).
В работе использованы такие приемы и методы исследования, как монографический метод, наблюдение в виде документации, метод сравнения, метод горизонтального и вертикального анализа и факторный анализ.
Нормативно-правовой базой для написания выпускной квалификационной работы послужили Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда».
Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда ООО «Монтажстрой».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Проведенные в выпускной квалификационной работе теоретические и методологические исследования по вопросам оплаты труда и их апробирование на примере ООО «Монтажстрой», позволили сделать ряд вывод и предложить мероприятия по совершенствованию оплаты труда на данном предприятии.
1. Оплата труда представляет собой систему отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с ТК РФ, нормативно-правовыми актами о труде, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Заработная плата (оплата труда работника) – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также включает компенсационные и стимулирующие выплаты
2. Оплата труда работников ООО «Монтажстрой» включает заработную плату, выплачиваемую по повременно-премиальной системе, единовременные выплаты и материальную помощь. На протяжении трех лет существенный удельный вес приходится на долю фонда заработной платы, примерно 98%, соответственно доля единовременных поощрительных выплат и выплат социального характера незначительны, и в совокупности составляют всего около 2%. В составе фонда заработной платы на протяжении анализируемого периода снижается доля постоянной (гарантированной) заработной платы и соответственно растет переменная (премиальная) часть, которая может, как выплачиваться, так и не выплачиваться. То есть подобная организация труда работников предприятия не является стимулом к высокопроизводительному труду.
Анализ системы стимулирования в ООО «Монтажстрой» показал, что она является достаточно формальной и не учитывает различия в деятельности работников и их личный вклад. Существующая система оплаты имеет серьезный недостаток – она не имеет прямой взаимосвязи с фактическими результатами деятельности конкретного работника и поэтому не несет стимулирующего эффекта.
Сотрудники, которые рассчитывают на получение премий, работают значительно усерднее, чем работники фирм, где премии не выплачивают. Поэтому большинство работодателей считают, что материальное стимулирование работников — это очень перспективное вложение средств.
Целями премирования является усиление материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы.
Премирование может заключаться в выплате премий, установлении поощрительных доплат и надбавок (за высокие достижения в труде, за выполнение особо важных работ, за особый режим работы, за высокую результативность работы, за профессиональное мастерство и тому подобное), выплате годовых вознаграждений по итогам работы за год и так далее.
Для ООО «Монтажстрой» было разработано ряд дополнительных мер по защите персонала от переманивания конкурентами.
дополнительная мотивация сотрудников;
регулярная диагностика состояния удовлетворенности потребностей;
мониторинг менеджеров по подбору персонала и конкурентов.
Проведенный анализ предприятия позволил выявить ряд существенных недостатков:
кадровая политика ООО «Монтажстрой» является неэффективной по вопросам удержания персонала. За анализируемый период отмечен рост текучести кадров;
система управления персоналом ООО «Монтажстрой» также недостаточно эффективна в вопросах организации обучения персонала, что подтверждается снижением уровня квалификации персонала при наличии обучения в фирме;
анализ системы мотивации в ООО «Монтажстрой» показал, что она является достаточно формальной и не учитывает различия в деятельности работников и их личный вклад;
результаты опроса персонала о принятой в ООО «Монтажстрой» системе работы с персоналом показали, что практикуемая система управления не совсем эффективна и требует совершенствования;
существующая система оплаты имеет серьезный недостаток – она не имеет прямой взаимосвязи с фактическими результатами деятельности конкретного работника и поэтому не несет стимулирующего эффекта.
В-третьих, разработаны на основе теоретического и практического материала мероприятия по совершенствования системы оплаты труда персонала предприятия и проведена оценка их экономической эффективности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
