Тема: Управление производственными процессами на предприятии (на примере ООО «Тиал»)

Организация производства - это комплекс мероприятий, методов и приемов, направленных на обеспечение наиболее эффективного сочетания людей в процессе труда со средствами и предметами труда в пространстве и времени. Значение эффективной организации производства постоянно возрастает в связи с усложнением техники и технологии, удлинением технологических цепочек, ростом масштабов производства, укрупнением рабочего оборудования, ужесточением требований к безопасности производства и охране окружающей среды.
Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в постоянном повышении эффективности производства, систематическом анализе производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий нацеленных на повышении эффективности производства.
Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.
Актуальными задачами управления производством является: рациональное использование материальных ресурсов предприятия, достижение более высоких экономических показателей, повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости.
Для решения таких задач большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Объектом выпускной квалификационной работы стало предприятие ООО «Тиал».
Предмет выпускной квалификационной работы - управление производственным процессом предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ системы управления производством и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Выявить сущность управления и типы организации производственного процесса на предприятии.
2. Рассмотреть современные методы и технологии управления производственного процесса.
3. Определить роль информационных систем в управлении производственным процессом.
4. Определить критерии эффективности производства и его управления.
Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий рассмотрены: технико - экономические данные предприятия за 2015-2017 гг., анализ коэффициентов (абсолютных и относительных показателей), анализ рентабельности, сравнили показатели прибыли от реализации продукции.
Были разработаны рекомендации для эффективного управления производственными процессами на предприятии.
Объем ВКР составляет 61 страницу печатного текста. В работе содержится 8 таблиц, 3 рисунка, 2 приложения. Для написания ВКР было использовано 25 используемых источников.
Купить

Цель выпускной квалификационной работы - анализ системы управления производством и разработка рекомендаций по ее совершенствованию
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• Выявление сущности управления и типа организации производственного процесса на предприятии.
• Рассмотрение современных методов управления производственным процессом.
• Определение роли информационных систем в управлении производственным процессом
• Определение критериев эффективности производства, его управления.
Оперативное управление производством - основной элемент организации управлению деятельностью предприятия. Оно охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации.
Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.
Современные системы управления производством выполняют задачи по ликвидации рутинных операций, тормозящих интенсивность выпуска продукции и интеграция информационных потоков в режиме реального времени на основе информационной системы промышленного предприятия.
Объектом исследования взято предприятие ООО «Тиал».
Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий рассмотрены: технико - экономические данные предприятия за 2015-2017 гг., проведен анализ коэффициентов (абсолютных и относительных показателей), анализ рентабельности, сравнили показатели прибыли от реализации продукции.
ООО «Тиал» является современным промышленным предприятием с функциональной структурой управления, специализируется на выпуске неподвижных опор и концевых элементов трубопровода в изоляции 1111У. производство серийное, выпуск продукции партионный.
За счет внедрения системы менеджмента качества внутри предприятия соблюдается порядок и сплоченная работа в коллективе.
По основным технико-экономическим данным наблюдается улучшение основных показателей деятельности предприятия в динамики с 2015 - 2017 гг. Выручка от реализации выросла в 2017 году по сравнению с предыдущим периодом на 1311186,99 руб., прибыль возросла на 173313,53 рублей, почти на 2 % улучшился показатель рентабельности продаж.
Финансовый анализ деятельности предприятия свидетельствует о стабильном состоянии ООО «Тиал», финансовой устойчивости, на конец 2017 года у предприятия позитивные показатели рентабельности.
Были разработаны рекомендации для эффективного управления производственными процессами на предприятии.
1. внедрением автоматизированной системы контроля и управления складом - SIZSKLAD обеспечено:
• своевременное представление полной и точной информации о состоянии производства и запасах сырья (типа сведений о составе или ведомостей материалов) производственному персоналу, обеспечивающее повышение эффективности его работы.
• совершенствование системы планирования заказов;
• автоматизацию работы с документами;
• рационального использования производственного оборудования;
• упрощенный способ проведения ревизий и инвентаризации на складе;
• предоставление ОТК оперативной информации объемах готовой продукции, брака, сведений о планировании отгрузок.
В результате использования такой системы управления достигнута автоматизация работы с документами, сокращение трудовых ресурсов и своевременное предоставление информации отделам.
2. За счет хронометража подсчитано количество единиц продукции, которое можно изготовить за одну смену.
Предложение усовершенствовать прессформы позволит сократить длительность производственного цикла и увеличить производительность.
3. Для усовершенствования организационной структуры управления предложено:
• сократить штат подчиненных генерального директора;
• отдел технического контроля перевести в подчинение главному инженеру, что позволит контролировать производственные процессы и своевременно выявлять нарушения в эксплуатации оборудования;
• изменить должностные обязанности заместителя генерального директора, закрепить в его подчинении отдел кадров.
Купить