Цель выпускной квалификационной работы - анализ системы управления производством и разработка рекомендаций по ее совершенствованию
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• Выявление сущности управления и типа организации производственного процесса на предприятии.
• Рассмотрение современных методов управления производственным процессом.
• Определение роли информационных систем в управлении производственным процессом
• Определение критериев эффективности производства, его управления.
Оперативное управление производством - основной элемент организации управлению деятельностью предприятия. Оно охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации.
Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.
Современные системы управления производством выполняют задачи по ликвидации рутинных операций, тормозящих интенсивность выпуска продукции и интеграция информационных потоков в режиме реального времени на основе информационной системы промышленного предприятия.
Объектом исследования взято предприятие ООО «Тиал».
Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий рассмотрены: технико - экономические данные предприятия за 2015-2017 гг., проведен анализ коэффициентов (абсолютных и относительных показателей), анализ рентабельности, сравнили показатели прибыли от реализации продукции.
ООО «Тиал» является современным промышленным предприятием с функциональной структурой управления, специализируется на выпуске неподвижных опор и концевых элементов трубопровода в изоляции 1111У. производство серийное, выпуск продукции партионный.
За счет внедрения системы менеджмента качества внутри предприятия соблюдается порядок и сплоченная работа в коллективе.
По основным технико-экономическим данным наблюдается улучшение основных показателей деятельности предприятия в динамики с 2015 - 2017 гг. Выручка от реализации выросла в 2017 году по сравнению с предыдущим периодом на 1311186,99 руб., прибыль возросла на 173313,53 рублей, почти на 2 % улучшился показатель рентабельности продаж.
Финансовый анализ деятельности предприятия свидетельствует о стабильном состоянии ООО «Тиал», финансовой устойчивости, на конец 2017 года у предприятия позитивные показатели рентабельности.
Были разработаны рекомендации для эффективного управления производственными процессами на предприятии.
1. внедрением автоматизированной системы контроля и управления складом - SIZSKLAD обеспечено:
• своевременное представление полной и точной информации о состоянии производства и запасах сырья (типа сведений о составе или ведомостей материалов) производственному персоналу, обеспечивающее повышение эффективности его работы.
• совершенствование системы планирования заказов;
• автоматизацию работы с документами;
• рационального использования производственного оборудования;
• упрощенный способ проведения ревизий и инвентаризации на складе;
• предоставление ОТК оперативной информации объемах готовой продукции, брака, сведений о планировании отгрузок.
В результате использования такой системы управления достигнута автоматизация работы с документами, сокращение трудовых ресурсов и своевременное предоставление информации отделам.
2. За счет хронометража подсчитано количество единиц продукции, которое можно изготовить за одну смену.
Предложение усовершенствовать прессформы позволит сократить длительность производственного цикла и увеличить производительность.
3. Для усовершенствования организационной структуры управления предложено:
• сократить штат подчиненных генерального директора;
• отдел технического контроля перевести в подчинение главному инженеру, что позволит контролировать производственные процессы и своевременно выявлять нарушения в эксплуатации оборудования;
• изменить должностные обязанности заместителя генерального директора, закрепить в его подчинении отдел кадров.

Купить