Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Общая характеристика производственного процесса 8
1.2 Структура управления производственной деятельностью 11
1.3 Факторы успешного управления производственной деятельности предприятия 22
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ГБУ «Центральная библиотечная система» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ основных направлений производственной деятельности предприятия 34
2.3 Анализ эффективности системы управления производственной деятельностью предприятия 58
Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГБУ ЦБС 61
3.1 Рекомендации по реорганизации работы библиотек 61
3.2 Экономическая оценка предлагаемых мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
Список источников 70
Приложение 74
Управление производственной деятельностью предприятия в условиях повсеместного использования автоматизированных систем и в постоянно меняющимся внешнем окружении требует от руководства большого спектра знаний в выбранном направлении деятельности, научного подхода, гибкости мышления, постоянного развития и внедрения передовых достижений в производственный процесс. Одновременно с прогрессом в научно-технической сфере идет развитие теории управления производственным процессом. При этом на каждом производстве используется своя модель управления, методы управления в которой претерпевают постоянное изменения под воздействиями внешних и внутренних факторов. Производственная деятельность предприятия направлена на получение товаров и услуг, востребованных в человеческом социуме на данном историческом этапе. Управление производственной деятельностью предприятия нацелено на создание оптимальной организационной, управленческой и производственной структуры предприятия, увеличения доходности предприятия, сокращения цикла выпуска продукции при постоянном росте качества товара.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование системы управления производственной деятельностью предприятия и разработка мер для её совершенствования.
Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Проанализировать процесс управления производством;
2. Исследовать методы и системы управления производственной деятельностью;
3. Выявить факторы успешного управления производственной деятельностью;
4. Провести анализ и характеристику управления производственной деятельностью конкретной организацией;
5. Проанализировать и выявить перспективные направления совершенствования управления производственной деятельностью организации.
6. Провести экономическую оценку внедрения предлагаемых мероприятий.
Объект исследования - производственная деятельность предприятия.
Предмет исследования - система управления производственной деятельностью предприятия.
Методы исследования. В работе использованы методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, методы количественного и структурного анализа.
Информационную базу исследования составляют материалы, содержащиеся в научных трудах ученых-экономистов в области менеджмента, управления персоналом и управления производством, финансового анализа. Результаты деятельности ГБУ ЦБС, бухгалтерские балансы, нормативные и отчетные документы.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования систематизируют общую методическую и теоретическую базу для выработки более эффективных мер по управлению производственной деятельностью предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что методические принципы и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы для формирования и совершенствования функционирования системы управления производственной деятельностью ГБУ ЦБС г. Байконур.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа содержит рисунки и таблицы.
Во введении отражается актуальность работы, степень разработанности проблемы, цели и задачи исследования, объект и предмет исследования, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе рассмотрены основные теоретические аспекты управления производственной деятельностью предприятия его структура и функции, методы и системы управления, выявлены факторы успешного управления производственной деятельностью предприятия.
Вторая глава рассматривает деятельность ГБУ ЦБС. В ней представлен анализ и характеристика структуры управления производственной деятельности ГБУ ЦБС г. Байконур, проведен анализ работы и оценены основные экономические показатели.
Третья глава носит практический характер. В ней разработаны мероприятия для повешения эффективности управления производственной деятельностью учреждения и проведена оценка их внедрения.
ГБУ ЦБС переживают сложный период определения своего социального и культурного соответствия в новых условиях формирующегося информационного общества. Изменения, происходящие в сфере библиотечно-информационных технологий и развитие библиотечно-информационных систем, отражают тенденции информатизации общества и проникновения в библиотечную практику компьютерных и телекоммуникационных технологий, увеличения объёма электронного ресурса.
На настоящий момент наблюдается ежегодное уменьшение востребованности услуг библиотек ГБУ ЦБС. Для увеличения производительности труда персонала предложено провести ряд мероприятий направленных на модернизацию библиотек города, которые позволят ее поднять на 15%.
С модернизацией библиотек ГБУ ЦБС должен произойти перелом в сознании библиотекарей, которые начинают чутко и максимально творчески, искренне, с полной отдачей и огромным энтузиазмом реагировать на всё новое и прогрессивное, переходят на совершенно иной уровень мышления и отношения к делу. Они будут смело экспериментировать, находятся в постоянном творческом поиске новых форм привлечения читательской аудитории, вовлекая их в свободный диалог, позволяющий определить и наиболее комплексно удовлетворить нужды читателей. Библиотекари выполняют не только социально-ответственную, образовательную миссию, но и для многих юных читателей становятся своего рода проводниками и учителями в познании всего нового, умении ориентироваться в любом информационном потоке.
Потенциал развития библиотек ГБУ ЦБС очень широк и многогранен. И он будет расширяться с учётом новых требований времени и запросов читателей.
Предложенные мероприятия целесообразно внедрять в структуру производства услуг ГБУ ЦБС, они поднимут эффективность управления производством, и я рекомендую их к реализации.
