УСЛОВИЯ ТРУДА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ТРУДОСПОСОБНОСТЬ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Феникс-С»)

В качестве теоретико-методологической основы выпускной квалификационной работы была рассмотрена история теории управления, стили управления персоналом, а также система охраны труда на предприятии.
Теория управления со временем пополнялась различными концепциями, и основу ей положили:
• концепция научного управления Тейлора. Его основная идея заключалась в том, что рациональная организация труда и разграничение управленческих и исполнительных функций повышает производительность труда;
• концепция административного управления Файоля. Он утверждал, что улучшить функционирование организации можно за счет рациональной деятельности внутри ее, так как организация - это замкнутая система.
Управление персоналом - сложный процесс. Для эффективного руководства необходимо владеть знаниями об основных стилях управления персоналом:
• авторитарный. Он характеризуется, прежде всего, значительной централизацией, требовательностью, строгим контролем за работой подчиненных и их дисциплиной, ориентацией на собственный опыт и знания;
• демократический. В основе которого, лежит коллегиальность, распределение власти и ответственности в соответствии с полномочиями, поощрение инициативы со стороны сотрудников, самодисциплина;
• либеральный. Данный стиль характеризуется пассивностью руководителя, низкой требовательностью, предоставлением свободы действий подчиненных.
Каждый из трех стилей обладает своими преимуществами и недостатками, подходит для разных организаций и различной сферой деятельности. Поэтому для эффективного руководства необходимо уметь правильно сочетать эти стили и применять их на практике.
Обеспечение безопасности сотрудников в процессе их трудовой деятельности также играет немаловажную роль в их трудоспособности. Многие виды трудовой деятельности подразумевают под собой влияние на организм работников вредных, приводящих к профессиональным заболеваниям, и опасных, то есть способных привести к травме, производственных факторов. Для сохранения жизни и здоровья сотрудников в организации создается служба охраны труда или вводиться должность инженера по охране труда.
Во второй части дипломной работы описана краткая характеристика компании ООО «Феникс-С». Основная задача предприятия - прием, хранение и переработка лома черных и цветных металлов. С помощью адаптивного варианта методики Захарова В.П. был выявлен стиль руководства директора ООО «Феникс-С»» как главы организации, а также заведующего складом. Далее был проведен опрос грузчиков для выявления особенностей, влияющих на их трудоспособность. В результате были даны рекомендации по снижению негативного влияния выявленных особенностей, воздействующих на трудоспособность сотрудников складской службы.
Результаты исследования в ООО «Феникс-С» показали, что средства, предоставляемые компанией и используемые в процессе трудовой деятельности, имеют для сотрудников не второстепенное значение. В опросе работники склада уделили вопросам, посвященным СИЗ, большое внимание. Удобство спецодежды имеет значение для них, когда речь заходит о тяжелой физической работе. Поэтому роль средств, используемых в трудовой деятельности, является одним из главных факторов, влияющих на трудоспособность сотрудников.
Изучая вопрос удобства СИЗ грузчиков, была просчитана разница между средней стоимостью костюма для защиты от обще загрязняющих веществ и обуви с металлическим подноском от российского и европейского производителя, которые по качеству и удобству выше.
Цены на основные части костюма евро класса в полтора-два раза выше российских. В период кризиса закупка таких дорогих средств не представляется возможной, учитывая, что такие затраты не окупят себя, так как СИЗ, предоставляемые грузчикам в ООО «Феникс-С»», имеют сертификат соответствия Госстандарта России, соответствуют законодательным нормам и полностью выполняют свою функцию. Согласно статистике инженера по охране труда, на складе не было зафиксировано несчастных случаев. Организация рассмотрела предложение обеспечения сотрудников складской службы СИЗ еврокласса, но ввиду финансово-экономической ситуации закупка таких средств не представляется возможной в данный момент.
Проведя вторичный анализ статистических данных по повышению трудоспособности сотрудников на российских предприятиях, стоит заметить, что трудоспособность повышаться бесконечно не может. Уровень безработицы в России на данный момент составляет 6%, что является высоким показателем, особенно по сравнению с Европой, где он составляет 10%.1 При этом на ведущих промышленно-производственных предприятиях Европы поднять производительность не составит труда. Повышение производительности труда на крупных и средних предприятиях может происходить благодаря техническому переоснащению производства, внедрению более современных технологических средств, обучению сотрудников, повышению их квалификации, привлечению высококвалифицированных сотрудников. Все эти процедуры действенные, но дорогостоящие. Они могут привести к достаточно высокому повышению производительности на предприятиях в таких крупных сферах деятельности как, к примеру, автомобильная, авиационная, химическая промышленность, нефтепереработка. Меньшие предприятия зачастую не могут позволить себе этого. Поэтому вывести трудоспособность персонала на новый уровень для них очень сложно.
Таким образом, гипотеза подтвердилась частично. Средства, используемые в трудовой деятельности, имеют большое значение для сотрудников и влияют на их трудоспособность. Также, с одной стороны, в ООО «Феникс-С» можно предпринять определенные меры для повышения трудоспособности персонала. Для снижения негативного влияния переработок и неэффективного стиля руководства можно ввести систему компенсаций за сверхурочную работу, выделить дополнительное время отдыха для грузчиков в связи с удлиненным рабочим днем, а руководитель ООО «Феникс-С» мог бы пройти тренинг лидерства и управления для повышения управленческих навыков. Однако, для достижения высоких показателей трудоспособности предприятия этого может быть недостаточно.

Купить