РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ОЛИМП»)

Малый бизнес сегодня - одна из стратегических целей развития экономики Российской Федерации. Он делает ее более гибкой по отношению к изменяющимся условиям деятельность, обеспечивает самозанятость населения, снижая нагрузку на бюджетную систему всех уровней ее организации. Обеспечение его эффективности - это не только грамотная налоговая, кредитная политика государства, но и искусство управления на уровне самого предприятия.
Для эффективности или неэффективности предприятия малого бизнеса принципиальное значение имеет роль и компетентность его руководителя. Все главные функции менеджмента повседневной работы выполняются руководителем организации.
Теоретический анализ литературы по управлению предприятием показал, что сотрудников следует воспринимать как инвестиции в человеческий капитал, как основной источник прибыли, необходимо их мотивировать, развивать их потенциал, это приведет к улучшению работы фирмы.
ООО «Олимп» производит текстильную одежду.
Основные методы обработки изделий, продуманные специалистами ООО «Олимп», обеспечивают прочность и долговечность одежды, определяют стилистическую направленность изделий.
В ходе проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
1. Самое большое количество человек занимает категория «рабочие». Численность рабочих в 2016 году увеличилась на 7 чел. по сравнению с 2014 г., в связи с увеличением объема производства.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
2. Общая стоимость имущества предприятия увеличилась по годам исследования, что свидетельствует о росте активов предприятия. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. стоимость активов возросла на 407 тыс. руб. за счёт уменьшения продаж и возвратов, что в процентном измерении составляет увеличение на 100,83%. В 2016 г. увеличение составило 4431 тыс. руб., то есть на 108,95% увеличилась стоимость имущества ООО «Олимп».
В составе имущества в 2015 г. более быстрыми темпами росли мобильные средства, это является положительным фактором, так как это увеличивает оборачиваемость всей совокупности активов предприятия.
3. Собственный капитал предприятия формируется из постоянной суммы уставного капитала, резервного капитала и нераспределенной прибыли.
В 2015 г. собственный капитал предприятия составил 38604 тыс. руб., что больше его величины в 2014 г. на 1740 тыс. руб., темп роста собственного капитала в 2015 г. составил 104,72%. В 2016 г. собственный капитал предприятия составил 40413 тыс. руб., что больше его величины в 2015 г. на 1809 тыс. руб., темп роста собственного капитала в 2016 г. составил 104,67%. Темп роста нераспределенной прибыли в 2016 г. по сравнению с 2015 г. составил 106,62%.
4. За анализируемый период по исчисленному трехмерному показателю ситуации в 2016 г. предприятие находилось в устойчивом финансовом состоянии, когда денежные средства и дебиторская задолженность предприятия покрывали кредиторскую задолженность.
По итогам сравнительного анализ показателей качества в ООО «Олимп» в 2016 г. происходит увеличение объемов производства швейной продукции по сравнению с 2015 годом и уменьшение объемов ее реализации на 8%. Данный факт подтверждает недостаточно эффективную работу в сфере продвижения швейной продукции на рынок.
Для развития малым бизнесом предприятия ООО «Олимп» предложены следующие мероприятия:
1. Расширение рекламы с целью развития рынка сбыта.
2. Работа со степенью охвата рынка.
3. Расширение каналов сбыта.
Исходя из результатов исследования ООО «Олимп» можно предложить следующее:
1. Затраты на рекламу ООО «Олимп» в несколько раз превышают приносимую прибыль. Поэтому организации необходимо пересмотреть используемые средства рекламы. Разработка эффективного рекламного бюджета ООО «Олимп» требует, прежде всего, точного учета специфики ее деятельности, всех его центров прибыли, а также тенденций его развития.
По результатам общая торговая эффективность составила 87%. Это значит, что с каждого рубля вложенного в рекламную кампанию фирма получила 87 копеек дополнительного дохода. Наибольший доход принесла фирме газетная реклама (15 тыс. руб.), за счет небольшой доли затрат эффективность составила 192,3%. Наружная реклама по эффективности стоит на втором месте, эффективность составила 102,36%. Эффективность радио - 83,3%, эффективность ТВ составила 81,2%.
2. Предлагается открыть новый магазин в городе Владимир, так как это повысит прибыль и расширит рынок сбыта.
3. Для расширения каналов сбыта предлагается заключить договор с мультибрендовым интернет-магазином Wildberries, выгодные условия сотрудничества помогут получать прибыль без особых затрат.
Таким образом, экономическая эффективность от предложенных мероприятий составит:
1) в проектном году прибыль от продаж увеличится на 21533,2 тыс.руб. по сравнению с 2016 годом за счет открытия нового магазина, грамотно спланированной рекламной компанией и заключения договора с новым партнером;
2) себестоимость продаж снизилась на 14352 тыс.руб. по сравнению с 2016 годом, это связано с корректировкой товарной наценки в новом магазине и увеличения продаж на выгодных условиях с новым партнёром.
3) Увеличилась рентабельность продаж на 16,45 %.
Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят развить предприятие малого бизнеса ООО «Олимп», следовательно, все поставленные в выпускной квалификационной работе задачи выполнены, а цель достигнута.

Купить