СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «МТА-ТРАНС»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Содержание и значение оплаты труда на современном предприятии 8
1.2 Система показателей, характеризующих оплату труда на предприятии 16
1.3 Механизмы совершенствования оплаты труда и методы оценки ее эффективности 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «МТА-ТРАНС» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МТА-ТРАНС» 35
2.2 Анализ трудовых показателей ООО «МТА-ТРАНС» 41
2.3 Факторный анализ производительности труда и заработной платы 50
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «МТА-ТРАНС» 60
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда в ООО «МТА-ТРАНС» 60
3.2 Экономическое обоснование предложений по совершенствованию оплаты труда на предприятии 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Содержание и значение оплаты труда на современном предприятии 8
1.2 Система показателей, характеризующих оплату труда на предприятии 16
1.3 Механизмы совершенствования оплаты труда и методы оценки ее эффективности 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «МТА-ТРАНС» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МТА-ТРАНС» 35
2.2 Анализ трудовых показателей ООО «МТА-ТРАНС» 41
2.3 Факторный анализ производительности труда и заработной платы 50
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «МТА-ТРАНС» 60
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда в ООО «МТА-ТРАНС» 60
3.2 Экономическое обоснование предложений по совершенствованию оплаты труда на предприятии 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
Труд, в соответствии с современной экономической наукой, является наиболее важной частью экономики - это, в то же время, товар и причина появления добавленной стоимости в качестве объектов и материалов при воздействии труда становятся дороже.
Заработная плата была и остается для большинства членов общества основным источником дохода и основой благополучия. В странах с рыночной экономикой трудящиеся и члены их семьей удовлетворяют свои потребности в питании, одежде, жилье и так далее, главным образом за счет заработной платы. Через нее формируются представления о социальной справедливости в государстве. Заработная плата как стимулирующий фактор труда влияет на эффективность производства, помимо этого определяет совокупный платежеспособный спрос населения, соответственно уровень оплаты труда определяет динамику развития экономики и благополучие всего государства в целом.
Заработная плата является таким элементом экономики предприятия, посредством которого осуществляется взаимосвязь и взаимозависимость трудовых показателей со всеми другими показателями хозяйственной деятельности. Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие, как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы.
Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.
Рассматривая проблемы оплаты труда, даже неискушенный в этом занятии человек может заметить, что одно, только определение размера заработной платы может вызвать значительные затруднения у всех участников трудовых взаимоотношений: работник всегда желает иметь как можно более высокий уровень дохода, тогда как работодатель стремиться сократить свои издержки.
На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
Актуальность выбранной темы исследования объясняется зависимостью величины заработной платы от уровня жизни населения любой страны. Для подавляющего большинства людей заработная плата является основным источником дохода. Поэтому вопросы, связанные с заработной платой (ее величиной, формой начисления и выплаты и т.д.), являются одним из наиболее актуальных для работников, так и для работодателей.
Целью выпускной квалификационной работы является провести исследования организации расчетов по оплате труда на примере ООО «МТА-ТРАНС», проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, внести предложения по совершенствованию систем оплаты труда.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть основные понятия и проблемы оплаты труды; изучить положительный опыт существующих форм и систем оплаты труда;
2) рассмотреть начисление оплаты труда;
3) оценить эффективность изменения системы оплаты труда предприятия;
4) изучить особенности в организации оплаты труда и разработку конкретных рекомендаций ООО «МТА-ТРАНС».
Объектом исследования является ООО «МТА-ТРАНС».
Предметом исследования является совершенствование организации оплаты труда на предприятии ООО «МТА-ТРАНС».
При написании выпускной квалификационной работы были использованы и изучены законодательные и нормативные акты по оплате труда, целый ряд теоретической литературы по вопросам, касающихся совершенствования организации оплаты труда, а также бухгалтерская и экономическая ООО «МТА-ТРАНС».
Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили данные бухгалтерской финансовой отчетности анализируемого предприятия за период 2014 - 2016 гг.
Заработная плата была и остается для большинства членов общества основным источником дохода и основой благополучия. В странах с рыночной экономикой трудящиеся и члены их семьей удовлетворяют свои потребности в питании, одежде, жилье и так далее, главным образом за счет заработной платы. Через нее формируются представления о социальной справедливости в государстве. Заработная плата как стимулирующий фактор труда влияет на эффективность производства, помимо этого определяет совокупный платежеспособный спрос населения, соответственно уровень оплаты труда определяет динамику развития экономики и благополучие всего государства в целом.
Заработная плата является таким элементом экономики предприятия, посредством которого осуществляется взаимосвязь и взаимозависимость трудовых показателей со всеми другими показателями хозяйственной деятельности. Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие, как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы.
Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.
Рассматривая проблемы оплаты труда, даже неискушенный в этом занятии человек может заметить, что одно, только определение размера заработной платы может вызвать значительные затруднения у всех участников трудовых взаимоотношений: работник всегда желает иметь как можно более высокий уровень дохода, тогда как работодатель стремиться сократить свои издержки.
На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
Актуальность выбранной темы исследования объясняется зависимостью величины заработной платы от уровня жизни населения любой страны. Для подавляющего большинства людей заработная плата является основным источником дохода. Поэтому вопросы, связанные с заработной платой (ее величиной, формой начисления и выплаты и т.д.), являются одним из наиболее актуальных для работников, так и для работодателей.
Целью выпускной квалификационной работы является провести исследования организации расчетов по оплате труда на примере ООО «МТА-ТРАНС», проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, внести предложения по совершенствованию систем оплаты труда.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть основные понятия и проблемы оплаты труды; изучить положительный опыт существующих форм и систем оплаты труда;
2) рассмотреть начисление оплаты труда;
3) оценить эффективность изменения системы оплаты труда предприятия;
4) изучить особенности в организации оплаты труда и разработку конкретных рекомендаций ООО «МТА-ТРАНС».
Объектом исследования является ООО «МТА-ТРАНС».
Предметом исследования является совершенствование организации оплаты труда на предприятии ООО «МТА-ТРАНС».
При написании выпускной квалификационной работы были использованы и изучены законодательные и нормативные акты по оплате труда, целый ряд теоретической литературы по вопросам, касающихся совершенствования организации оплаты труда, а также бухгалтерская и экономическая ООО «МТА-ТРАНС».
Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили данные бухгалтерской финансовой отчетности анализируемого предприятия за период 2014 - 2016 гг.
Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.
В выпускной квалификационной работе речь идет о создании системы стимулирования труда, учитывающей специфику производства и результативность труда каждого работника. С этой целью рассмотрены теоретические вопросы оплаты труда, формы и системы заработной платы, механизмы совершенствования оплаты труда и методы оценки ее эффективности.
Целью выпускной квалификационной работы необходимо было провести исследования организации расчетов по оплате труда на примере ООО «МТА-ТРАНС», проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, внести предложения по совершенствованию систем оплаты труда.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1) рассмотрены основные понятия и проблемы оплаты труды; изучив положительный опыт существующих форм и систем оплаты труда;
2) рассмотрено начисление оплаты труда;
3) изучены особенности в организации оплаты труда и разработаны конкретные рекомендации ООО «МТА-ТРАНС».
В ходе анализ было выявлено.
Активы ООО «МТА-ТРАНС» за 2014 - 2016 гг. увеличились на 241472 тыс. руб.
Рост величины активов ООО «МТА-ТРАНС» связан:
• дебиторская задолженность - 300464 тыс. руб.;
• краткосрочные финансовые вложения - 56200 тыс. руб.;
• основные средства - 33076 тыс. руб.
ООО «МТА-ТРАНС» в 2016 г. собственный капитал увеличился на 55%. В пассиве баланса происходит увеличение по следующим позициям:
• нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 403373 тыс. руб.;
• оценочные обязательства - 25862 тыс. руб.
За 2014 - 2016 гг. собственный капитал ООО «МТА-ТРАНС» увеличился на 1136401 тыс. руб. и составил 403373 тыс. руб.
За 2016 год годовая выручка равнялась 1487546 тыс. руб. За 2014 - 2016 гг. отмечено уменьшение выручки, составившее 44461 тыс. руб.
Прибыль от продаж за 2016 год равнялась 233823 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за 2016 год уменьшился на 17703 тыс. руб., в 2015 году по сравнению с 2014 годом вырос на 73459 тыс. руб.
Число выбывших ежегодно растет в 2016 году оно было равно 25 человек, это не является хорошо для организации. Число уволенных по собственному желанию в 2016 году составило 25 человек.
Коэффициент оборота по приему в 2016 году составляет 0,151. В 2016 году свидетельствует об ухудшении обстановки в коллективе, в системе оплаты труда и целенаправленном подходе в управлении персоналом.
Исходя из рассчитанных коэффициентов, находим коэффициент общего оборота, который в 2016 году равняется 0,151, в 2015 году 0,101, в 2014 году 0,051. Видно, что коэффициент общего оборота не большой и с каждым годом то растет, то уменьшается.
Что касается коэффициента текучести, то он меняется на протяжении трех лет. В среднем за три года равняется 0,546.
Противоположный выше анализируемым показателям коэффициент постоянного состава изменяется с каждым годом и составляет в 2016 году 0,949, в 2015 - 0,954, в 2014 - 0,966. Это показывает не стабильность состава персонала. Общее положение в отношении текучести кадров ООО «МТА- ТРАНС» в 2016 году ухудшилось по сравнению с 2015 годом.
В ООО «МТА-ТРАНС» имелись недостатки и положительные факторы в использовании рабочего времени.
Как видно из анализируемых данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО «МТА-ТРАНС» в 2016 г. использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 205 дня вместо 247 дней, из-за чего целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 42 дня, а на всех - 3948 дней, или 31584 ч. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 1861 ч. Общие потери рабочего времени - 33445 ч (31584 + 1861), или 23,04 % (33445 / 145136).
Производительность труда в ООО «МТА-ТРАНС» в 2016 г. уменьшилась по сравнению с 2015 г. на 4,25% или на 25,5 тыс. руб. По сравнению с 2014 г. производительность труда уменьшилась на 3,13% или на 44,9 тыс. руб.
Уменьшение произошло за счет уменьшения численности, неукомплектованность штата (текучесть кадров), объем производства не выполняется.
Также видно, что в неполном объеме сотрудники ООО «МТА-ТРАНС» используют свои очередные отпуска. В 2015 году всего лишь было использовано 22 дня, когда по законодательству РФ очередной отпуск составляет 28 календарных дней. Это, прежде всего, связано с тем, что сотрудники увольняются, их не устраивает заработная плата, нет стимулирующих выплат.
На анализируемом предприятии есть нарушение трудовой дисциплины - прогулы. Сотрудники ООО «МТА-ТРАНС» отсутствуют на рабочем месте по необоснованным причинам. Предприятие имеет возможность оказать влияние при соответствующих мероприятиях по повышению дисциплины, разработке системы стимулирования и депремирования рабочих, таким образом, по данному направлению имеются резервы сокращения потерь рабочего времени.
Для данного предприятия целесообразно провести следующие мероприятия:
1. Применение более гибкой системы премирования и доплат;
2. Внедрение системы штрафов: за опоздание, прогулы, потерю рабочего времени по вине работника;
3. Повысить квалификацию персонала путем посещения семинаров и курсов переподготовки кадров, что позволит сократить потери рабочего времени.
Исходя из того, что предполагаемые в данной работе мероприятия сократят потери рабочего времени вызванного нарушениями трудовой дисциплины и неявками по болезни, чей удельный вес в общей структуре затрат времени высок, то предприятие получит прирост полезного фонда рабочего времени и как следствие повышение производительности труда.
Для совершенствования системы мотивации в организации ООО «МТА-ТРАНС» необходимо сформировать компенсационный пакет, включающий корпоративное обучение, медицинскую страховку, корпоративные мероприятия, горячие обеды и оплату мобильного телефона.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий будет положительный, не смотря на то что затраты увеличатся до 37653 тыс. руб. при предполагаемой выручке 1650210 тыс. руб., которая может быть увеличена в результате проведенных мероприятий.
Таким образом, разработанные мероприятия, будут способствовать совершенствованию системы мотивации на ООО «МТА-ТРАНС», что подтверждается полученными данными и представленными расчетами:
• общего заработка работника;
• общих финансовых результатов деятельности предприятия;
• эффективности системы мотивации труда.
В заключении следует отметить тот факт, что главным критерием эффективности системы мотивации является наличие зависимости результатов работы предприятия в целом и каждого работника в частности, что и будет присутствовать на ООО «МТА-ТРАНС» в случае внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию существующей на предприятии системы стимулирования и мотивации труда.
В выпускной квалификационной работе речь идет о создании системы стимулирования труда, учитывающей специфику производства и результативность труда каждого работника. С этой целью рассмотрены теоретические вопросы оплаты труда, формы и системы заработной платы, механизмы совершенствования оплаты труда и методы оценки ее эффективности.
Целью выпускной квалификационной работы необходимо было провести исследования организации расчетов по оплате труда на примере ООО «МТА-ТРАНС», проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, внести предложения по совершенствованию систем оплаты труда.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1) рассмотрены основные понятия и проблемы оплаты труды; изучив положительный опыт существующих форм и систем оплаты труда;
2) рассмотрено начисление оплаты труда;
3) изучены особенности в организации оплаты труда и разработаны конкретные рекомендации ООО «МТА-ТРАНС».
В ходе анализ было выявлено.
Активы ООО «МТА-ТРАНС» за 2014 - 2016 гг. увеличились на 241472 тыс. руб.
Рост величины активов ООО «МТА-ТРАНС» связан:
• дебиторская задолженность - 300464 тыс. руб.;
• краткосрочные финансовые вложения - 56200 тыс. руб.;
• основные средства - 33076 тыс. руб.
ООО «МТА-ТРАНС» в 2016 г. собственный капитал увеличился на 55%. В пассиве баланса происходит увеличение по следующим позициям:
• нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 403373 тыс. руб.;
• оценочные обязательства - 25862 тыс. руб.
За 2014 - 2016 гг. собственный капитал ООО «МТА-ТРАНС» увеличился на 1136401 тыс. руб. и составил 403373 тыс. руб.
За 2016 год годовая выручка равнялась 1487546 тыс. руб. За 2014 - 2016 гг. отмечено уменьшение выручки, составившее 44461 тыс. руб.
Прибыль от продаж за 2016 год равнялась 233823 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за 2016 год уменьшился на 17703 тыс. руб., в 2015 году по сравнению с 2014 годом вырос на 73459 тыс. руб.
Число выбывших ежегодно растет в 2016 году оно было равно 25 человек, это не является хорошо для организации. Число уволенных по собственному желанию в 2016 году составило 25 человек.
Коэффициент оборота по приему в 2016 году составляет 0,151. В 2016 году свидетельствует об ухудшении обстановки в коллективе, в системе оплаты труда и целенаправленном подходе в управлении персоналом.
Исходя из рассчитанных коэффициентов, находим коэффициент общего оборота, который в 2016 году равняется 0,151, в 2015 году 0,101, в 2014 году 0,051. Видно, что коэффициент общего оборота не большой и с каждым годом то растет, то уменьшается.
Что касается коэффициента текучести, то он меняется на протяжении трех лет. В среднем за три года равняется 0,546.
Противоположный выше анализируемым показателям коэффициент постоянного состава изменяется с каждым годом и составляет в 2016 году 0,949, в 2015 - 0,954, в 2014 - 0,966. Это показывает не стабильность состава персонала. Общее положение в отношении текучести кадров ООО «МТА- ТРАНС» в 2016 году ухудшилось по сравнению с 2015 годом.
В ООО «МТА-ТРАНС» имелись недостатки и положительные факторы в использовании рабочего времени.
Как видно из анализируемых данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО «МТА-ТРАНС» в 2016 г. использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 205 дня вместо 247 дней, из-за чего целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 42 дня, а на всех - 3948 дней, или 31584 ч. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 1861 ч. Общие потери рабочего времени - 33445 ч (31584 + 1861), или 23,04 % (33445 / 145136).
Производительность труда в ООО «МТА-ТРАНС» в 2016 г. уменьшилась по сравнению с 2015 г. на 4,25% или на 25,5 тыс. руб. По сравнению с 2014 г. производительность труда уменьшилась на 3,13% или на 44,9 тыс. руб.
Уменьшение произошло за счет уменьшения численности, неукомплектованность штата (текучесть кадров), объем производства не выполняется.
Также видно, что в неполном объеме сотрудники ООО «МТА-ТРАНС» используют свои очередные отпуска. В 2015 году всего лишь было использовано 22 дня, когда по законодательству РФ очередной отпуск составляет 28 календарных дней. Это, прежде всего, связано с тем, что сотрудники увольняются, их не устраивает заработная плата, нет стимулирующих выплат.
На анализируемом предприятии есть нарушение трудовой дисциплины - прогулы. Сотрудники ООО «МТА-ТРАНС» отсутствуют на рабочем месте по необоснованным причинам. Предприятие имеет возможность оказать влияние при соответствующих мероприятиях по повышению дисциплины, разработке системы стимулирования и депремирования рабочих, таким образом, по данному направлению имеются резервы сокращения потерь рабочего времени.
Для данного предприятия целесообразно провести следующие мероприятия:
1. Применение более гибкой системы премирования и доплат;
2. Внедрение системы штрафов: за опоздание, прогулы, потерю рабочего времени по вине работника;
3. Повысить квалификацию персонала путем посещения семинаров и курсов переподготовки кадров, что позволит сократить потери рабочего времени.
Исходя из того, что предполагаемые в данной работе мероприятия сократят потери рабочего времени вызванного нарушениями трудовой дисциплины и неявками по болезни, чей удельный вес в общей структуре затрат времени высок, то предприятие получит прирост полезного фонда рабочего времени и как следствие повышение производительности труда.
Для совершенствования системы мотивации в организации ООО «МТА-ТРАНС» необходимо сформировать компенсационный пакет, включающий корпоративное обучение, медицинскую страховку, корпоративные мероприятия, горячие обеды и оплату мобильного телефона.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий будет положительный, не смотря на то что затраты увеличатся до 37653 тыс. руб. при предполагаемой выручке 1650210 тыс. руб., которая может быть увеличена в результате проведенных мероприятий.
Таким образом, разработанные мероприятия, будут способствовать совершенствованию системы мотивации на ООО «МТА-ТРАНС», что подтверждается полученными данными и представленными расчетами:
• общего заработка работника;
• общих финансовых результатов деятельности предприятия;
• эффективности системы мотивации труда.
В заключении следует отметить тот факт, что главным критерием эффективности системы мотивации является наличие зависимости результатов работы предприятия в целом и каждого работника в частности, что и будет присутствовать на ООО «МТА-ТРАНС» в случае внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию существующей на предприятии системы стимулирования и мотивации труда.
