Тема: РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СВЕТЛОЗАР»)

Роль инвестиционной стратегии предприятия значительна, так как именно инвестиционная деятельность, сочетающая в себе тактические и стратегические элементы финансового обеспечения деятельности предприятия, позволяет управлять денежными потоками и находить оптимальные инвестиционные ресурсы для реализации стратегии фирмы. В современных условиях актуальность проблемы инвестиционной стратегии предприятия как одного из важнейших элементов антикризисного управления не требует особой аргументации. От того, как руководство предприятия будет принимать инвестиционные решения в управлении, будет зависеть эффективность функционирования этого предприятия в будущем, и определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды.
Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов инвестиционного менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом. В этой связи разработка инвестиционной стратегии является одним из ключевых этапов в формировании стратегического выбора развития предприятия. Высокая актуальность и значимость темы исследования, посвященная теоретическим и практическим вопросам разработки инвестиционной стратегии на предприятии, определила цели, задачи, предмет и объект исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка инвестиционной стратегии предприятия для повышения конкурентоспособности организации.
Достижение цели исследования обусловило постановку и решение следующих задач:
• осветить теоретические основы разработки стратегических направлений инвестиционной деятельности предприятия;
• провести анализ привлекательности инвестиционной деятельности предприятия;
• предложить ряд мер по разработке инвестиционной стратегии, направленной на инновационное развитие предприятия.
Предметом исследования данной работы является формирование инвестиционной стратегии предприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО «Светлозар».
Теоретической и методологической основой проведенного исследования являются базовые положения теории предпринимательства, теории и практики инвестиций и инвестирования, научные труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные вопросам развития предпринимательства, стратегического и инвестиционного планирования, а также теории и практике стратегического менеджмента и его использования для повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятия в современных условиях, данные статистической и управленческой отчетности ООО «Светлозар».
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная инвестиционная стратегия для ООО «Светлозар», направлена на расширение деятельности предприятия, создания лучших условий в конкурентной борьбе, в рамках эффективного инвестиционного и инновационного развития, направленных на совершенствование деятельности компании на основе реинжиниринга бизнес-процессов.
Купить

Проведенное исследование на тему «Разработка инвестиционной стратегии предприятия для повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Светлозар»)», позволило сформулировать следующие выводы и предложения.
Инвестиционная стратегия - это концепция долговременных целей инвестиционной деятельности организации, которые характеризуется всеобщими проблемами ее формирования, а кроме того подбор более перспективных и эффективных путей их осуществления. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, проект) инвестиционной работы организации, следование которому в долговременной перспективе обязано привести к достижению инвестиционных целей и получению прогнозируемого инвестиционного результата.
Разработка инвестиционной стратегии позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием компании, в условиях изменения внешних и внутренних факторов, определяющих это развитие.
ООО «Светлозар» работает на рынке производства лакокрасочных материалов с 2013 года, и является динамично развивающимся предприятием, которое специализируется на производстве лакокрасочных и воднодисперсионных отделочных материалов. Декоративно-защитные системы лакокрасочных материалов для фасадных и внутренних работ, отделки деревянных, волокнисто-минеральных (в т.ч. асбестоцементных) поверхностей и краски по металлу приобрели широкого потребителя.
Выручка ООО «Светлозар» за 2013-2015 гг. выросла на 11%, чистая прибыль снизилась на 14%, при росте себестоимости на 18,6%, рост цен на сырье в 2015 году наблюдался, как и в предыдущие годы. В среднем цены выросли на 5-13%. Например: лаки ПФ - 5%, ортоксилол - 13%, толуол - 6%, эпоксидная смола - 6% и т.д. Жесткая конкуренция на рынке в 2015 году не позволили нарастить объемы производства лакокрасочных материалов по сравнению с 2014 г.
Инвестиционная политика ООО «Светлозар» представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия. Она заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм реальных и финансовых его инвестиций с целью обеспечения высоких темпов его развития и постоянного возрастания его рыночной стоимости. Реализация имеющихся внутрипроизводственных резервов ООО «Светлозар» идёт по важнейшим направлениям и конкретным факторам развития, определяющим эффективность хозяйственной деятельности.
На сегодняшний день руководство ООО «Светлозар» решает множество непростых задач - в условиях современной рыночной конкуренции и интенсивного развития технологий, необходимо выбрать правильную стратегию, которая позволит сохранить доверие клиентов и предложить им действительно привлекательные и актуальные возможности. Добиться этого можно, внимательно анализируя рынок и последовательно выстраивая стратегию развития, направленную на:
• повышение конкурентоспособности продукции, путем снижения себестоимости и повышения производительности труда (внедрения передовых технологий производства и организации управления);
• разработка и продвижение на рынок новых перспективных продуктов, имеющих высокие показатели рентабельности;
• снятие с производства убыточной продукции;
• совершенствование деятельности по закупкам и логистике;
• активизация деятельности по участию в конкурсных торгах.
Одно из главных условия функционирования ООО «Светлозар», является наличие инвестиций для развития высококонкурентного бизнеса с полным спектром ассортимента, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями данного рынка. Именно реинжиниринг становится в современном мире именно тем звеном в длинной цепи системы управления, которое является важной целью любого предприятия, стремящегося выжить и успешно функционировать в долгосрочном периоде.
Реинжиниринг бизнес-процессов дает четкое понимание стратегии и функций для ООО «Светлозар», и позволяет выработать оптимальные пути реализации основной стратегии компании с учетом растущей конкуренции и развивающихся технологий, повысить качество взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании, обеспечить контроль финансовых и временных затрат и оценить их долевое участие в конечной цене продукта.
При этом, приоритетным направлением развития ООО «Светлозар» является заметное усиление парадигм и подходов, ориентированных на инновационное развитие применяемых управленческих технологий. Необходимо сформировать такую научную концепцию, которая позволяла бы проектировать и реализовывать крупномасштабные реформаторские проекты. Это позволит не только повысить эффективность их деятельности, но и внедрять принципиально новую модель бизнеса. В этой связи в качестве инновационного управленческого подхода ООО «Светлозар» необходимо шире внедрять процессный подход в управлении, в том числе на основе методов реинжиниринга бизнес-процессов.
Предложенный проект реинжиниринга бизнес-процессов «Создание многопрофильного бизнеса», является привлекательным и превышает действующие ставки банковских кредитов. Внутренняя норма рентабельности говорит о том, что проект будет приемлем, то есть за период расчета, проект полностью себя окупает. Положительная динамика денежного потока свидетельствует о достаточности денежных средств, генерируемых проектом, для его самофинансирования.
Проведенный анализ чувствительности и безубыточности проекта, показал высокую устойчивость к изменению критических факторов. При прочих равных условиях, прогнозируемая рентабельность данного вида деятельности ООО «Светлозар» по проекту, предполагает сжатые сроки накопления чистого дохода, достаточного для погашения заемных средств и сохранения при этом запаса финансовой устойчивости.
Купить