Совершенствование организационной культуры и организации (Отчет по производственной практике (Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники, АО НТЦ «Эврика-Трейд» (г. Сургут))
Место прохождения практики: АО НТЦ «Эврика-Трейд» (г. Сургут).
Это многопрофильный холдинг, осуществляющий свою деятельность по продаже и обслуживанию автомобилей, в том числе автомобилей Камаз, спецтехники, энергоустановок, промышленного оборудования на территории Тюменской области, ХМАО и ЯНАО.
Есть приложение.
Введение 3
1.Анализ деятельности Научно-технического центра «ЭВРИКА-ТРЕЙД» 4
1.1.Характеристика предприятия 4
1.2. Анализ кадрового состава Научно-технического центра «ЭВРИКА-ТРЕЙД» 5
2. Работа по совершенствованию организационной культуры Научно-технического центра «ЭВРИКА-ТРЕЙД» 10
2.1. Анализ организационной культуры Научно-технического центра «ЭВРИКА-ТРЕЙД» 10
2.2.Основные направления развития организационной культуры АО НТЦ «Эврика-Трейд» 14
Заключение 19
Список использованной литературы и других источников информации 21
Приложение А 22
Преддипломная практика проходила в организации НТЦ «Эврика-Трейд», осуществляющей деятельность по продаже и обслуживанию автомобилей, в том числе автомобилей Камаз, спецтехники, энергоустановок, промышленного оборудования на территории Тюменской области, ХМАО и ЯНАО.
Цель практики: закрепление студентами полученных теоретических знаний на основе практического участия в деятельности профильных организаций (предприятий, учреждений); приобретение ими профессиональных навыков и опыта самостоятельной работы; сбор, анализ и обобщение материалов для написания выпускной квалификационной работы (ВКР).
Задачи практики:
– сбор, анализ и обобщение практического материала для подготовки и написания выпускной квалификационной работы (ВКР);
– согласование и утверждение темы ВКР с учетом дополнительной информации, полученной в период преддипломной практики;
– выполнение индивидуального задания по практике и теме выпускной квалификационной работы;
– получение навыков самостоятельной работы и практического участия в деятельности профильной организации по месту прохождения практики.
В ходе практики мы пришли к следующим выводам:
АО НТЦ «Эврика-Трейд» – многопрофильный холдинг, осуществляющий свою деятельность по продаже и обслуживанию автомобилей, в том числе автомобилей Камаз, спецтехники, энергоустановок, промышленного оборудования на территории Тюменской области, ХМАО и ЯНАО.
Среднесписочная численность персонала АО НТЦ «Эврика-Трейд» – 75 человек. В структуре персонала преобладает категория специалистов, третья часть персонала находится в возрасте от 30 до 39 лет, однако, в целом коллектив организации разновозрастной, стаж работы более половины сотрудников более 3 лет, большая часть работников имеют высшее образование, все это свидетельствует, что кадровый потенциал организации высокий.
Организационная структура АО НТЦ «Эврика-Трейд», позволяет организации эффективно осуществлять свою деятельность.
Система управления персоналом включает руководителей компании и отдел кадров.
Отдел кадров представлен менеджером по персоналу
Исследование управления конфликтами в АО НТЦ «Эврика-Трейд» проводилось в 2 этапа: метод К. Томаса и тестирование на выявление конфликтных личностей в организации.
В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы о причинах конфликтов, возникающих в АО НТЦ «Эврика-Трейд»:
1) нет сформированного командного духа (каждый сам по себе);
2) не проводятся различные мероприятия с коллективом;
3) различия в представлениях и ценностях сотрудников.
Также результаты исследования выявили отсутствие системной работы по управлению конфликтами в компании. Такие этапы управления конфликтами как профилактика и прогнозирование не учитываются в работе менеджера.
На основе перечисленных проблем для устранения конфликтов в АО НТЦ «Эврика-Трейд» были разработаны следующие рекомендации: проведение психологического мониторинга персонала, проведение курсов по повышению квалификации работников, увеличение контроля над персоналом компании, улучшение системы передачи информации, увеличение контроля качества продукции.
Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.
