Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ 7
1.1 Понятие кадрового потенциала фирмы 7
1.2 Методы оценки кадрового потенциала фирмы 10
1.3 Способы улучшения использования кадрового потенциала фирмы 18
Глава 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЛАТФОРМА») 23
2.1 Общая характеристика ООО «Платформа» и стратегические направления его развития в текущих условиях 23
2.2 Анализ финансовых результатов ООО «Платформа» 31
2.3. Анализ и оценка системы управления кадрами на предприятии ООО «Платформа» 37
Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ 50
3.1. Мероприятия по улучшению использования кадрового потенциала фирмы 50
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 91
Понятие «человеческие ресурсы» напрямую связанно с такими категориями как «кадровый потенциал» и «трудовой потенциал», но при этом включает в себя каждое из них, отдельно взятое. При рассмотрении понятия «кадровый потенциал» ряд авторов, например, Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш, определяют персонал предприятия (кадры) как активный элемент предприятия, а в термине «человеческие ресурсы» персонал предприятия отождествляется с другими видами ресурсов . Также существует подход, при котором понятия «человеческие ресурсы» и «трудовой потенциал» отождествляются между собой, а понятие «кадровый потенциал» рассматривается как обобщенная характеристика человеческих ресурсов в определённом месте и времени действия.
В современных условиях хозяйствования особую актуальность приобретает поиск критериев, которые позволили бы провести сравнительную оценку качества кадрового потенциала. Для определения «трудового потенциала» используется термин «трудовых ресурсов», которые не предполагают определенных квалификационных характеристик, так как под трудовыми ресурсами не обязательно предполагаются сотрудники конкретных предприятий.
Предмет исследования -кадровый потенциал фирмы.
Объект исследования - ООО «Платформа».
Цель работы - разработка мероприятий по улучшению использования кадрового потенциала ООО «Платформа».
Для достижения поставленной цели выделены следующие задачи.
1. Исследовать теоретические основы использования кадрового потенциала фирмы
2. Провести анализ кадрового потенциала фирмы на примере ООО «Платформа»
3. Разработать направления улучшения использования кадрового потенциала фирмы
Кадровый потенциал организаций, управление и совершенствование кадровой политики предприятий исследовали многие отечественные экономисты и социологи: А.Я. Кибанов, Т.Ю. Базаров, Ю.Г. Одегов, Н.В. Подшерстник, А.Н. Люкшинов, С.К. Сергиенко, А.И. Турчинов и другие, а также зарубежные исследователи: Д. Коул, Д. Милкович, Д. Ньюмен и другие.
Кадровая политика предприятий и организаций широко освещалась в специализированных журналах по экономике и кадровому делу: «Кадры предприятия», «Кадровое дело». «Кадровый менеджмент решает все», «Управление персоналом».
Для исследования кадрового потенциала использовались данные предприятия ООО «Платформа» на сайте предприятия, баланс и кадровые документы.
При расчетах и анализе практических результатов применялись основные методы исследования: сравнительный подход к оценке экономических явлений, анализ и синтез, способы табличного и графического отражения аналитических данных.
Объект исследования Общество с ограниченной ответственностью «Платформа», осуществляющей производство упаковки из полимерного сырья для различных отраслей народного хозяйства.
На предприятии работает 230 человек.
Основные поставщики: ООО "Полиплекс", ООО "ЗПК", ООО "АСП- нить", ООО "Ланекс-канат", ООО "Снабтекс", ООО "НовоПак", ООО "Курскхимволокно", ООО "Центрагроснаб-союз", ООО "Поликонт", АО"ЮТА" (JUTA) Чехия, Компания Марма Польша, НАКСАН ПЛАСТИК И ЕНЕРЖИ САН. ТИС. А.Ш, ООО "Пакетти-Групп ".
Анализ финансовых показателей дал следующие результаты.
Выручка от реализации за 2016 г. увеличилась с 149856 тыс. руб. до 150949 тыс. руб. или увеличилась 1093.
По данным «Отчета о финансовых результатах» за весь рассматриваемый период организация получила прибыль от продаж в размере 9 154 тыс. руб., что составляет 6,1% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж выросла на 1 230 тыс. руб., или на 15,5%. По сравнению с прошлым периодом в текущем наблюдалось увеличение выручки от продаж на 1 093 тыс. руб. при одновременном снижении на 137 тыс. руб. расходов по обычным видам деятельности.
Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и себестоимости свидетельствует о незначительном снижении эффективности основной деятельности.
Коэффициент автономии организации на 31.12.2016 составил 0,55. Полученное значение указывает на оптимальное соотношение собственного и заемного капитала (собственный капитал составляет 55% в общем капитале организации). коэффициент автономии за весь рассматриваемый период значительно уменьшился (на 0,21).
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 31.12.2016 равнялся 0,41. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за год сильно вырос (на 0,1). на последний день анализируемого периода (31.12.2016) значение коэффициента можно характеризовать как вполне соответствующее нормальному.
На конец периода коэффициент текущей ликвидности имеет значение ниже нормы (1,7 против нормативного значения 2). При этом следует отметить, что за весь анализируемый период коэффициент вырос на 0,2. Значение коэффициента быстрой (промежуточной) ликвидности соответствует норме - 1,02 при норме 1. Это означает, что у ООО достаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства и погасить краткосрочную кредиторскую задолженность. Третий из коэффициентов, характеризующий способность организации погасить всю или часть краткосрочной задолженности за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, имеет значение, соответствующее допустимому (0,29). За весь период коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 0,26.
Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняются все, кроме одного. У ООО недостаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (высоколиквидных активов) для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 15 118 тыс. руб.). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае это соотношение выполняется (быстрореализуемые активы превышают среднесрочные обязательства в 14,8 раза).
Прибыль от продаж в анализируемом периоде составляет 6,1% от полученной выручки. При этом имеет место положительная динамика рентабельности продаж по сравнению с данным показателем за аналогичный период прошлого года (+0,8%). Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за последний год составил 6,1%. То есть в каждом рубле выручки ООО содержалось 6,1 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.
По данным «Отчета о финансовых результатах» за весь рассматриваемый период организация получила прибыль от продаж в размере 9 154 тыс. руб., что составляет 6,1% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж выросла на 1 230 тыс. руб., или на 15,5%. По сравнению с прошлым периодом в текущем наблюдалось увеличение выручки от продаж на 1 093 тыс. руб. при одновременном снижении на 137 тыс. руб. расходов по обычным видам деятельности. Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация как и в прошлом году учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации. прибыль от прочих операций за весь анализируемый период составила 3 тыс. руб., что на 3 461 тыс. руб. больше, чем сальдо прочих доходов-расходов за аналогичный период прошлого года.
По результатам анализа были сформулированы следующие проблемы:
- ООО «Платформа» выстроило свою организационную структуру таким образом, что по некоторым видам деятельности вертикальное построение, а где-то горизонтальное, что приводит к просчетам и дублированию, а следовательно отрицательно сказывается на эффективности и качестве;
Для их разрешения были разработаны следующие предложения:
• изменение системы управления и контроля текущих процессов;
• обучение и мотивация персонала;
• улучшение технологических параметров процесса.
Общая сумма затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию системы управления составит 1892 тыс. руб. в год. Срок окупаемости капитальных затрат составит ориентировочно 3 месяца. Финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решение на его внедрение. Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней среды, так и внешней, т.к. любые неучтённые обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.
Таким образом, задачи, поставленные в начале разработки выпускной квалификационной работы решены, а цель достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
