Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕЦТИР МВО»

Сложившиеся в России рыночные отношения, существенно усилили нестабильность и неопределенность состояния внешней среды, что в большой степени влияет на успешное функционирование организаций. Поэтому возникает объективная необходимость поиска и применения на практике нетрадиционных, но научно обоснованных инновационных подходов к управлению, позволяющих предприятиям достигать максимальной эффективности своей деятельности в новых условиях. Среди множества подходов к решению этой проблемы особое место в настоящее время занимает бюджетирование, поскольку оно считается одним из главных элементов рыночной экономики, существенно влияющим на ускорение социального и экономического развития организаций. Многие руководители уже осознали ценность данного инструмента для эффективного управления предприятием. Однако не многие могут построить систему бюджетирования таким образом, чтобы она давала реальные результаты. Достижение цели бюджетирования становится возможным, если новое явление в отечественной экономике будет максимально теоретически исследовано, а также, не только соответствовать зарубежному опыту, но, и адаптировано к специфике сложившихся рыночных отношений в России. На практике бюджетирование часто рассматривается как важнейшая функция планирования, либо путают с хозрасчётом, а не представляют его как эффективный метод хозяйствования в рыночных условиях, предполагающий выполнение нескольких функций управления, в котором функция планирование является одной из его важнейших элементов.
Изучение процессов бюджетирования позволит коренным образом изменить традиционные теоретические взгляды на новый метод хозяйствования в рыночных условиях. Это обстоятельство существенно отразится на повышении экономической эффективности предприятий при его внедрении.
Цель работы заключается в поиске путей совершенствования планирования и бюджетирования на предприятии.
Поставленные задачи предопределяют методы и средства достижения цели и соответствуют пунктам плана:
• рассмотреть теоретическую сущность бюджетирования, и область его использования в решении практических задач, связанных с повышением эффективности работы предприятий;
• определить практическую применимость бюджетирования в условиях работы предприятия;
• поиск оптимального разделения и делегирования полномочий между высшим руководством предприятия и центрами ответственности;
• составить план, разрабатываемый для предприятия в целом и отдельных центров ответственности;
• применить методы и принципы планирования;
• подвести итоги и оценки результатов практической деятельности по предприятию в целом и в разрезе центров ответственности, которые необходимы для анализа исполнения бюджетов.
Объектом выпускной квалификационной работы выступает ООО «СпецТир МВО».
Купить

В качестве объекта исследования и последующего внедрения бюджетирования было выбрано общество с ограниченной ответственностью «СпецТир МВО». Данное предприятие специализируется на снабжение пневматическими пистолетами и винтовками, расходными материалами и запчастями, инструментами, принадлежностями для ремонта, дополнительным навесным оборудованием и туристическими принадлежностями, масса габаритными макетами огнестрельного и холодного оружия.
При изучении финансового состояния ООО «СпецТир МВО» выявилась высокая ликвидность и платежеспособность предприятия, абсолютно устойчивое финансовое положение и эффективное использование ресурсов.
Коэффициент текущей ликвидности показывает соотношение всех оборотных активов организации к сумме ее текущих обязательств. Причем нормальным считается превышение числителя над знаменателем в 2 раза, и в нашем случае показатели превышают более чем в 2 раза, т.е. 2014 - 7,77, 2015 - 15,59, 2016 - 13,82.
Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости, т.е. снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот. Из года в год происходило снижение себестоимости и увеличение прибыль, это подтверждают строки 2 и 4.
Показатель затрат на 1 рубль продукции показывает соотношение полной себестоимости к выручке, которые могут быть посчитаны как для произведенной продукции, так и для реализованной. Легче рассчитать этот показатель по реализованной продукции, поскольку значения себестоимости и выручки можно взять из отчета о финансовых результатах. Чем ниже показатель, тем лучше, тем больше прибыль. Если значение показателя стремится к 1, значит, прибыль организации стремится к нулю. Очень хорошие показатели в 2016г, т. е. 0,69.
Для точности исполнения финансового планирования на предприятии следует внедрить такой инструмент как бюджетирование. В итоге в соответствии с принципами своего развития предприятие устанавливает цели своего развития, которые выражаются в конкретных финансовых терминах ликвидности, рентабельности и стоимости.
При постановке бюджетирования важно также представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, быть не может.
Таким образом, бюджетирование - это всегда простор для творчества, поскольку каждое предприятие, любая большая и малая фирма уникальны и неповторимы. А значит, и системы внутрифирменного бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными.
В работе проведен анализ системы бюджетирования ООО «СпецТир МВО», базирующейся на управленческом учете. Специфические особенности механизма функционирования и управления компанией, привлечение различных по своей природе финансовых ресурсов, специфика видов деятельности требует разработки специальных методических рекомендаций по бюджетному управлению с учетом характерных особенностей данной отрасли.
В итоге сложился образ молодой, но динамично развивающейся структуры, требующей совершенствования механизмов управления, в том числе и системы бюджетирования
С целью организации финансового планирования, было предложено принять в организацию нового специалиста и проект по покупке новой компьютерной программы по финансовому планированию. Также были произведены все расчеты эффективности этого проекта.
Внедрение же автоматизированной системы бюджетирования позволит предприятию:
1. Составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности
2. Вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа
3. Быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение
4. Скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели
5. Повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.
При всей своей трудоёмкости и ресурсоёмкости ожидаемые результаты от внедрения автоматизированной бюджетирования превосходят по своему эффекту затраты многократно. Вот лишь некоторые из них:
1. Внедрение процедур регулярного финансового планирования и контроля над исполнением бюджета;
2. Обучение специалистов финансовых служб методикам финансового планирования и анализа;
3. Составление годового бюджета предприятия;
4. Улучшение управляемости компании за счет наделения полномочиями, установления ответственности менеджеров компании и совершенствования оргструктуры;
5. Улучшения финансовых показателей работы компании за счет совершенствования системы финансового планирования и контроля.
В заключение следует подчеркнуть важность сочетания практического воплощения системы бюджетирования с системой стимулирования деятельности сотрудников. Считается, что 80% проблем реального внедрения бюджетирования имеют организационный характер, и только 20% - методический. Решение методических проблем бюджетирования достаточно хорошо формализуется. В то же время бывает неясно, как заставить все это работать в реальном масштабе времени и ценности. Для решения этой задачи нет формальных путей. Единственная рекомендация - создание эффективной системы стимулирования деятельности сотрудников предприятия.
Купить