Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Понятие, сущность и виды оплаты труда на предприятии 7
1.2 Виды доплат и премий, применяемых в промышленности 13
1.3 Анализ состава и структуры фонда оплаты труда 20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЦЕХА № 41 АО «ЗВЕЗДА» 26
2.1 Краткая характеристика цеха №41 26
2.2 Анализ основных показателей деятельности цеха 29
2.3 Анализ уровня, структуры и динамики затрат на оплату труда персонала 37
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЦЕХА № 41 АО «ЗВЕЗДА» 46
3.1 Совершенствование оплаты труда рабочих цеха в результате перехода на новую систему оплаты труда 46
3.2. Совершенствование оплаты труда в результате разработки системы премирования 57
3.3. Комплексная оценка мероприятий по совершенствованию оплаты труда персонала цеха 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
В представленной выпускной квалификационной работе рассматривается вопрос совершенствования оплаты труда в условиях цеха № 41 АО «Звезда». Данный вопрос нашёл свою актуальность при выявлении ряда недостатков в существующей на сегодняшний день системе на рассматриваемом предприятии.
Заработная плата (оплата труда) - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).
Важнейшим сборником законодательных норм, касающихся вопросов организации и оплаты труда выступает Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) с последующими дополнениями и изменениями. Трудовой кодекс РФ регулирует трудовые отношения всех работников, содействуя росту производительности труда, улучшению качества работы, повышению эффективности общественного производства и подъему на этой основе материального и культурного уровня жизни трудящихся, укреплению трудовой дисциплины и постепенному превращению труда на благо общества в первую жизненную потребность каждого трудоспособного человека.
Целью представленной выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование оплаты труда. В этой связи в работе были поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать основные преимущества и недостатки существующей системы оплаты труда;
2. Проанализировать затраты цеха на оплаты труда персонала;
3. Разработать мероприятия, направленные на совершенствование оплаты труда персонала и провести оценку эффективности нововведений.
Объектом выпускной квалификационной работы выступает цех № 41 акционерного общества «Звезда».
Предметом является система оплаты труда, применяемая в цехе и на предприятии в целом.
Работа состоит из трёх глав, которые наиболее полно дают представление о рассматриваемом вопросе.
Первая глава даёт краткое представление о формах и системах оплаты труда применяемых на предприятии. Здесь рассматриваются основные принципы, положения оплаты труда, тарифные и бестарифные системы оплаты труда рабочим.
Вторая глава посвящена анализу существующей системы оплаты труда. Здесь подробно рассматривается механизм начисления заработной платы персонала. По ходу работы представлены расчётные таблицы. По итогам представленных расчётов формируются основные выводы, выявляются недостатки в существующей системе, чётко формируются проблемы.
Третья глава посвящена тому, что бы наиболее полно изучив существующие проблемы и проработав основные недостатки внести определённые изменения по улучшению и совершенствованию оплаты труда персонала цеха.
В представленной выпускной квалификационной работе рассматривалась тема совершенствования методов оплаты труда работников цеха № 41 АО «Звезда». Такой вопрос рано или поздно встаёт почти у каждой организации, поэтому существенность его очевидна. Цели для принятия такого решения как совершенствование системы оплаты труда путём различных методов могут быть различны.
Подведём основные итоги о проделанной работе по внедрению новой системы оплаты труда рабочих цеха № 41 АО «Звезда».
1. При переводе рабочих на сдельную систему оплаты труда требуется письменное их согласие;
2. Система оплаты труда обеспечивает сочетание личной и коллективной материальной заинтересованности в достижении высоких конечных результатов труда: объем выполняемых работ, повышение качества работы, экономия производственных ресурсов;
3. В целях усиления заинтересованности работника в повышении эффективности производства и труда при распределении части коллективного заработка между участниками производства применяем коэффициент трудового участия (КТУ);
4. Материальное стимулирование труда производственных рабочих производится в виде премий и ряда различных доплат к заработной плате;
5. Расчёты производятся по механизму сдельной системы оплаты труда с учётом всех доплат и КТУ;
При переводе рабочих с повремённой системы оплаты труда на сдельную систему мы добились улучшения ряда показателей как для самого работника, так и для предприятия в целом.
Методом материального стимулирования рабочих достигается улучшение качества и количества проделанной работы. Сокращаются сроки реализации заказа. Производительность труда на одного рабочего увеличилась. И, как следствие, заработная плата соизмерима с затраченными усилиями и личными вкладами работников. В общей сумме за анализируемый период она увеличилась, что даёт определённый стимул для производственных рабочих.
Нужно отметить, что существующая проблема, выявленная во второй главе представленной работы вполне разрешима при проведении определённых мероприятий. Так как цех планирует увеличение объёмов выпуска продукции при сложившихся на сегодня обстоятельствах достижение этих целей весьма затруднительно. Поэтому необходимость достижения более высоких объёмов производства, достигнутых при проведении мероприятий по совершенствованию оплаты труда вполне объяснима.
Поставленные задачи были достигнуты: сроки реализации работ снизились, объём производства и производительность труда увеличились, соизмеримость объёмов труда и заработной платы реализованы, стимулирование труда рабочих развивается в полном объёме.
Подводя итоги проделанной работы, можно говорить о положительных моментах - увеличение ряда показателей: количества проделанной работы, объёмов производства, производительности труда, прибыльности и рентабельности.
Все это доказывает, что цель выпускной квалификационной работы достигнута, а поставленные задачи решены.
