АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА 6
1.1 Понятие модернизации производства 6
1.2 Показатели экономической эффективности производства 13
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«КОМПАНИЯ МЕТАЛЛ ПРОФИЛЬ» 19
2.1 .Характеристика ООО «Компания Металл Профиль» 19
2.2 .Экономические показатели ООО «Компания Металл Профиль» 28
2.3.Исследование сэндвич-панелей ООО КОМПАНИЯ МЕТАЛЛ
ПРОФИЛЬ,УРАЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ 39
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА ООО «КОМПАНИЯ МЕТАЛЛ ПРОФИЛЬ» 46
3.1 Изменение конструкции захватного манипулятора плит 46
3.2 Установка раскроечного блока минераловатных плит
на участке МВ 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
АННОТАЦИЯ
Дипломная работа выполнена на 70 страницах, содержит 8 рисунков, 15 таблиц, 22 источника литературы и 9 приложений на 9 страницах.
Дипломная работа посвящена изучению экономического обоснования модернизации производства и анализу экономического состояния ООО «Компания Металл Профиль».
Целью дипломной работы является экономическое обоснование модернизации производства на примере ООО «Компания Металл Профиль», анализу и оценке финансово-хозяйственной деятельности компании, разработке мероприятий по модернизации производства.
Диплом состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе рассматривается теоретические аспекты модернизации производства, а именно понятие модернизации производства и показатели экономической эффективности производства.
Во второй главе проводится оценка и анализ деятельности, технико-экономических показателей ООО «Компания Металл Профиль».
В третьей главе проводятся расчеты для экономического обоснования модернизации производства, всего предложено два варианта:
1. Изменение конструкции захватного манипулятора минеральных плит.
2. Установка раскроечного блока минеральных плит на ламели.
Тема «Технико-экономическое обоснование модернизации производства» является актуальной в настоящее время, так как производство необходимо модернизировать с целью увеличения производственных мощностей, что способствует увеличению прибыли компании, для оптимизации и уменьшения затрат на производство продукции, а также с целью замены устаревшего оборудования. Модернизация производства может быть: комплексное (замена устаревших агрегатов); частичное (замена определенного участка или сектора); полное обновление систем или оснащения на предприятии. Принятие решения о модернизации происходит при условии, что для этого существуют все необходимые предпосылки, такие как: необходимость увеличить производительность, недостаточная эффективность оборудования, большой процент износа оборудования, большой процент устаревшего оборудования, планируемое расширение производства, сокращения потерь (производительных и непроизводительных), сокращение себестоимости продукции за счет применения новых технологий, материалов, экономии на ресурсах.
Объектом исследования в данной работе является компания по производству тонколистовых кровельных и стеновых материалов, ООО «Компания Металл Профиль». Предметом исследования послужит линия ROBOR по производству трехслойных сэндвич-панелей (ТСП).
Цель работы состоит в обосновании экономической выгоды модернизации одного из участка линии. В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи исследования:
- изучить теоретические основы модернизации производства;
- изучить продукцию ТСП, производимую линией ROBOR;
- выявить объекты, требующие модернизации;
- провести оценку и анализ деятельности компании;
- разработать мероприятия по модернизации необходимого оборудования;
- дать экономическое обоснование модернизации оборудования.
Информационную базу исследования составили материалы компании ООО «Компания Металл Профиль», данные годовых отчетов и первичной документации компании за 2016-2018гг. В ходе подготовки выпускной квалификационной работы бакалавра использовались такие методы исследования, как: математические и статистические методы, индексный метод (это инструмент экономического анализа), метод сравнения, метод арифметических разниц (рентабельность), графический метод.
Подводя итоги своей работы, хочется еще раз отметить, что модернизация производства жизненно необходимо для любой компании или организации, ведь благодаря модернизации на свет выходят улучшенные товары с улучшенными качественными характеристиками, а не редко и новые, чем увеличивают жизненный цикл продукции и увеличивают прибыльность организации. Современный мир очень жесток - он не терпит промедлений, требует постоянных изменений всего и вся, причем как можно чаще во времени. Благодаря модернизации, организации могут сокращать издержки производства, оптимизируют производственные процессы, чем добиваются высоких результатов и остаются конкурентоспособными.
В работе приведена характеристика ООО «Компания Металл Профиль», являющаяся ведущим производителем тонколистовых кровельных и стеновых материалов на территории России и СНГ, а также крупнейшим российским производителем систем вентилируемых фасадов и одним из основных производителей трехслойных сэндвич-панелей.
В работе представлена модернизация одного из пяти участков высокотехнологичной итальянской линии ROBOR по двум параметрам:
- изменение конструкции захватного манипулятора подачи минераловатных плит на линию,
- установка раскроечного блока распила на ламели минеральной плиты без отходного производства.
Участок раскроя минеральных плит является самым ресурсоемким с большой долей отхода при производстве трехслойных сэндвич-панелей. Для решения данной проблемы были предложены такие разработки, как:
- при модернизации захватного манипулятора подачи минеральных плит на линию, а именно увеличении габаритных характеристик в два раза, компания сможет увеличить чистую прибыль на 20 млн. рублей только с одной линии, при затратах на модернизацию около 5 млн. рублей и окупаемость в три месяца, а четырех - 80 млн. рублей;
- при установке раскроечного блока без отходного производства взамен существующей пильной каретки, компания увеличит чистую прибыль с одной линии на 19 млн. рублей, при затратах 18 млн. рублей и окупаемость в один год, с четырех - 76 млн. рублей.
Одним из основных, доступных и радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
В результате модернизации участка раскроя минеральной ваты компания увеличит свою чистую прибыль на 156 млн. рублей ежегодно, оптимизируя расходы на сырье и ее доставку.
Стратегический партнер компании фирма АМТ приступила к реализации проекта по модернизации манипулятора, тогда как проект по установке раскроечного блока находится на стадии доработки и проверке актуальности проекта.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
