ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: СОСТАВ, ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕНО РОССИЯ»)
|
АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Состав и классификация трудовых ресурсов 8
1.2 Система показателей, используемых при анализе эффективности
использования персонала предприятия 13
2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ЗАО «РЕНО РОССИЯ» 27
2.1 Характеристика деятельности компании 27
2.2 Анализ состояния персонала 35
2.3 Оценка эффективности использования персонала 50
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО
«РЕНО РОССИЯ» 58
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности
использования персонала предприятия 58
3.2 Оптимизация управленческого персонала 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Состав и классификация трудовых ресурсов 8
1.2 Система показателей, используемых при анализе эффективности
использования персонала предприятия 13
2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ЗАО «РЕНО РОССИЯ» 27
2.1 Характеристика деятельности компании 27
2.2 Анализ состояния персонала 35
2.3 Оценка эффективности использования персонала 50
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО
«РЕНО РОССИЯ» 58
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности
использования персонала предприятия 58
3.2 Оптимизация управленческого персонала 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: «Персонал организации: состав, профессионально-квалификационные характеристики и направления эффективного использования (на примере ООО «Рено Россия»)» состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Цель выпускной квалификационной работы - проведение анализа и разработка путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.
В первой главе ВКР изучены понятие трудовых ресурсов, показатели их движения, эффективности использования.
Во второй главе на практических материалах предприятия проведен анализ динамики состава и структуры трудовых ресурсов, анализ движения персонала, использования фонда рабочего времени, анализ производительности труда и рентабельности персонала, анализ фонда заработной платы персонала.
В третьей главе по результатам исследования выявлены резервы увеличения выпуска продукции в результате более эффективного использования трудовых ресурсов, предложены мероприятия по повышению производительности труда в ЗАО «Рено Россия» за счет внедрения системы премирования.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 80 страниц печатного текста. В работе содержится 24 таблицы, 5 рисунков, 3
приложения. Для написания ВКР было использован 31 источник литературы.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, персонал, движение персонала, фонд рабочего времени персонала, производительность труда, фонд заработной платы, управление трудовыми ресурсами.
В условиях рыночной экономики предприятия должны работать над повышением эффективности производства, конкурентоспособности
продукции, работ, услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, наиболее эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и мобилизации неиспользованных резервов. Особая роль в реализации данной задачи принадлежит анализу хозяйственной деятельности предприятий. На основе результатов анализа разрабатываются основные направления развития предприятия, обосновываются плановые задания, осуществляется контроль за выполнением данных планов, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
В процессе создания как материальных, так и нематериальных благ трудовые ресурсы занимают особое место из всей совокупности производственных ресурсов. Благодаря труду работников предприятия приводятся в движение средства труда, именно их воздействие на предмет труда создает ту потребительную стоимость, с которой организация выходит на внутренний и внешний рынок и реализация которой определяет общественную значимость созданного конечного продукта. Какими бы значительными техническими и организационными возможностями не обла-дала организация, она не будет эффективно работать и быть конкуренто-способной на рынке без наличия квалифицированного персонала, который был бы способен реализовать потенциал, заложенный в материально-технической базе организации. Таким образом, осознание значения и роли трудовых ресурсов в производственных отношениях привело экономистов к характеристике организаций как совокупности вещественного и человеческого капитала.
Оптимальная обеспеченность организаций квалифицированными работниками, которые обладают всеми необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень результативности труда имеют огромное значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности деятельности предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации определяется таким показателем, как производительность труда. Чем выше производительность труда на предприятии, тем больше объем производства продукции, либо тем меньше необходимо использовать персонала для обеспечения заданного объема производства.
Производительность труда - это результативность, эффективность труда в процессе производства продукции, работ, услуг. Следует отметить, что производительность труда рассматривается не как его потенциальная способность, а как конкретный результат. В производстве любого продукта принимает участие живой труд, т.е. тот труд, который затрачивается работниками непосредственно в самом процессе производства данной продукции, и прошлый труд, который затрачивается, как правило, другими работниками на предыдущих стадиях производства. Как правило, он овеществлен в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, энергии, топливе и др.
Рост производительности труда в организации во многом предопределяет изменение всех качественных показателей, характеризующих эффективность производства - прибыль, рентабельность, себестоимость, материалоемкость и др. Поэтому анализ производительности труда - одна из важнейших составляющих анализа эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Эффективность использования трудовых ресурсов в организации также находится в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда их опережали. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Цель выпускной квалификационной работы - проведение анализа и разработка путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
- изучение понятия, состава и структуры трудовых ресурсов организации, методики их анализа;
- анализ трудовых ресурсов в организации;
- совершенствование управления трудовыми ресурсами в организации.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
является ЗАО «Рено Россия».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются трудовые ресурсы ЗАО «Рено Россия» - их состав, структура, движение, эффективность использования.
При написании выпускной квалификационной работы использованы нормативные правовые акты РФ, учебные пособия по экономике предприятия, анализу хозяйственной деятельности, статистике, данные периодической печати, ресурсы Интернет.
Вопросам исследования эффективности использования трудовых ресурсов организации посвящены работы Бороненковой С. А, Ковалева В. В., Волковой О. Н., Прыкиной Л. В., Савицкой Г. В., Любушина Н. П. и др. Вопросам заработной платы и ее анализа посвящены работы Белокрыловой О.С., Волгина Н.А., Горелова Н.А., Дубянской Г.Ю., Ильина А.Е., Львова Д.С., Мазмановой Б.Г., Меньшиковой О., Пошерстник Н.В., Ракоти В.Д., Рофе А.И., Рабкиной Н.Е., Римашевской Н.М., Яковлева Р.А. и др.
При написании выпускной квалификационной работы использованы логические способы отработки информации (способ сравнения, способ относительных величин, графического и табличного представления данных), способы детерминированного факторного анализа.
Выпускная квалификационная работа на тему: «Персонал организации: состав, профессионально-квалификационные характеристики и направления эффективного использования (на примере ООО «Рено Россия»)» состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Цель выпускной квалификационной работы - проведение анализа и разработка путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.
В первой главе ВКР изучены понятие трудовых ресурсов, показатели их движения, эффективности использования.
Во второй главе на практических материалах предприятия проведен анализ динамики состава и структуры трудовых ресурсов, анализ движения персонала, использования фонда рабочего времени, анализ производительности труда и рентабельности персонала, анализ фонда заработной платы персонала.
В третьей главе по результатам исследования выявлены резервы увеличения выпуска продукции в результате более эффективного использования трудовых ресурсов, предложены мероприятия по повышению производительности труда в ЗАО «Рено Россия» за счет внедрения системы премирования.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 80 страниц печатного текста. В работе содержится 24 таблицы, 5 рисунков, 3
приложения. Для написания ВКР было использован 31 источник литературы.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, персонал, движение персонала, фонд рабочего времени персонала, производительность труда, фонд заработной платы, управление трудовыми ресурсами.
В условиях рыночной экономики предприятия должны работать над повышением эффективности производства, конкурентоспособности
продукции, работ, услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, наиболее эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и мобилизации неиспользованных резервов. Особая роль в реализации данной задачи принадлежит анализу хозяйственной деятельности предприятий. На основе результатов анализа разрабатываются основные направления развития предприятия, обосновываются плановые задания, осуществляется контроль за выполнением данных планов, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
В процессе создания как материальных, так и нематериальных благ трудовые ресурсы занимают особое место из всей совокупности производственных ресурсов. Благодаря труду работников предприятия приводятся в движение средства труда, именно их воздействие на предмет труда создает ту потребительную стоимость, с которой организация выходит на внутренний и внешний рынок и реализация которой определяет общественную значимость созданного конечного продукта. Какими бы значительными техническими и организационными возможностями не обла-дала организация, она не будет эффективно работать и быть конкуренто-способной на рынке без наличия квалифицированного персонала, который был бы способен реализовать потенциал, заложенный в материально-технической базе организации. Таким образом, осознание значения и роли трудовых ресурсов в производственных отношениях привело экономистов к характеристике организаций как совокупности вещественного и человеческого капитала.
Оптимальная обеспеченность организаций квалифицированными работниками, которые обладают всеми необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень результативности труда имеют огромное значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности деятельности предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации определяется таким показателем, как производительность труда. Чем выше производительность труда на предприятии, тем больше объем производства продукции, либо тем меньше необходимо использовать персонала для обеспечения заданного объема производства.
Производительность труда - это результативность, эффективность труда в процессе производства продукции, работ, услуг. Следует отметить, что производительность труда рассматривается не как его потенциальная способность, а как конкретный результат. В производстве любого продукта принимает участие живой труд, т.е. тот труд, который затрачивается работниками непосредственно в самом процессе производства данной продукции, и прошлый труд, который затрачивается, как правило, другими работниками на предыдущих стадиях производства. Как правило, он овеществлен в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, энергии, топливе и др.
Рост производительности труда в организации во многом предопределяет изменение всех качественных показателей, характеризующих эффективность производства - прибыль, рентабельность, себестоимость, материалоемкость и др. Поэтому анализ производительности труда - одна из важнейших составляющих анализа эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Эффективность использования трудовых ресурсов в организации также находится в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда их опережали. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Цель выпускной квалификационной работы - проведение анализа и разработка путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
- изучение понятия, состава и структуры трудовых ресурсов организации, методики их анализа;
- анализ трудовых ресурсов в организации;
- совершенствование управления трудовыми ресурсами в организации.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
является ЗАО «Рено Россия».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются трудовые ресурсы ЗАО «Рено Россия» - их состав, структура, движение, эффективность использования.
При написании выпускной квалификационной работы использованы нормативные правовые акты РФ, учебные пособия по экономике предприятия, анализу хозяйственной деятельности, статистике, данные периодической печати, ресурсы Интернет.
Вопросам исследования эффективности использования трудовых ресурсов организации посвящены работы Бороненковой С. А, Ковалева В. В., Волковой О. Н., Прыкиной Л. В., Савицкой Г. В., Любушина Н. П. и др. Вопросам заработной платы и ее анализа посвящены работы Белокрыловой О.С., Волгина Н.А., Горелова Н.А., Дубянской Г.Ю., Ильина А.Е., Львова Д.С., Мазмановой Б.Г., Меньшиковой О., Пошерстник Н.В., Ракоти В.Д., Рофе А.И., Рабкиной Н.Е., Римашевской Н.М., Яковлева Р.А. и др.
При написании выпускной квалификационной работы использованы логические способы отработки информации (способ сравнения, способ относительных величин, графического и табличного представления данных), способы детерминированного факторного анализа.
Понятие «трудовые ресурсы» организации характеризует ее потенциальную рабочую силу как часть трудовых ресурсов страны, «персонал» - весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.
Оценка основных показателей деятельности предприятия показала, что в 2018 г. они ухудшились, деятельность предприятия является нерентабельной, а само предприятие - неплатежеспособным и финансово неустойчивым.
Оценка состава и структуры персонала ЗАО «Рено Россия» показа следующее. Среднесписочная численность работников ЗАО «Рено Россия» в 2018 г. составила 1 584 чел., что меньше предыдущего года на 169 чел. В 2018 г. доля рабочих снизилась на 1,2 п.п. и составила 74,4 %, а доля служащих возросла на 1,3 п.п. и составила 24,1 %. Удельный вес работников неосновной деятельности в 2017 г. - 1,7 %, в 2018 г. - 1,6 %.
Анализ уровня образования показал, что количество сотрудников с высшим образованием больше чем в предыдущих годах, что свидетельствует о важности непрерывного образования.
В 2018 г. было принято на работу 280 чел., что на 21 чел. больше, чем в 2017 г.; уволено 409 чел., что на 68 чел. меньше, чем в 2017 г. За исследуемый период снизился общий оборот работников на 47 чел. В результате увеличения числа принятых на работу в 2018 г. увеличился коэффициент оборота по приему на 0,03 п. В связи с уменьшением числа уволенных в 2018 г. снизился коэффициент оборота по увольнению на 0,01 п. Коэффициент общего оборота увеличился на 0,02 п. Коэффициент текучести кадров в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизился на 0,01 пунктов вследствие того, что уменьшилось количество работников, уволившихся по собственному желанию на 30 чел., за нарушение трудовой дисциплины - на 36 чел. Коэффициент восполнения работников в 2017-2018 гг. меньше единицы, что говорит о том, что не происходит возмещение убыли работников, не появляются новые рабочие места. Коэффициент замещения работников в 2017-2018 гг. имеет отрицательное значение, что также свидетельствует о том, что часть лиц, принятых на работу, не возмещает уволенных.
В ЗАО «Рено Россия» в 2018 г. снизился коэффициент использования календарного фонда рабочего времени на 0,02 п., табельного фонда - на 0,02 п., максимально возможного - на 0,04 п. Также снизилась фактическая продолжительность рабочего дня - на 0,06 ч, средняя фактическая продолжительность рабочей недели - на 0,28 ч, фактическая продолжительность рабочего периода (года) - на 6,63 дней. В результате интегральный коэффициент использования рабочего времени снизился на 0,04 п.
Оценка интенсивности использования персонала ЗАО «Рено Россия» показала, что в организации среднегодовая выработка одного работника уменьшилась на 24,21 млн.руб./чел., а рабочего - на 30,41 млн.руб. /чел. На уменьшение показателей повлияли все факторы.
Рентабельность персонала (прибыль на одного работника) в 2018 г. составила минус 25,39 млн.руб./чел., что меньше уровня 2017 г. на 18,38 млн.руб./чел.
В ЗАО «Рено Россия» средства на оплату труда используются неэффективно, о чем свидетельствует снижение всех показателей эффективности использования фонда заработной платы:
- объем произведенной продукции на рубль заработной платы снизился, что связано с уменьшением объема производства, в то время как фонд заработной платы увеличился;
- выручка от реализации на рубль заработной платы снизилась;
- прибыль до налогообложения и чистая прибыль на рубль заработной платы снизились и имеют отрицательные значения, что связано с убытками предприятия в 2017-2018 гг.
В ЗАО «Рено Россия» в 2018 г. темпы роста оплаты труда опережали темпы роста его производительности, что является отрицательным фактом в деятельности организации. Более высокие темпы оплаты труда в 2018 г. по сравнению с темпами его производительности способствовали перерасходу фонда заработной платы на сумму 294,17 млн.руб.
В результате проведенного анализа трудовых ресурсов ЗАО «Рено Россия» были обозначены следующие проблемные аспекты:
- уменьшение числа дней, отработанных одним рабочим, и средней продолжительности рабочего дня. Данные факторы приводят к снижению среднегодовой выработки;
- сокращение численности рабочих и уменьшение их удельного веса в составе персонала основной деятельности, т.е. происходит увеличение доли служащих. Это в свою очередь влияет на снижение среднегодовой выработки и уменьшение выпуска продукции. Также изменение структуры работников в сторону увеличения удельного веса служащих приводит к перерасходу фонда заработной платы.
С целью повышения эффективности использования персонала в ЗАО «Рено Россия» нами были разработаны следующие мероприятия:
- повышение квалификации и переподготовка кадров на предприятии;
- сокращение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на предприятии;
- оптимизация управленческого персонала на предприятии в сторону увеличения удельного веса рабочих и сокращения удельного веса служащих.
Предполагается, что за счет увеличения сотрудников с высокими разрядами и увеличения производительности труда, увеличения доли рынка, расширения ассортимента продукции и сокращения доли брака произойдет увеличение выручки от реализации продукции и сокращение брака.
Если ликвидировать потери рабочего времени, то можно увеличить среднегодовую выработку и объем производства продукции. Данное мероприятие приведет к росту объема производства и выручки от реализации продукции в ЗАО «Рено Россия» соответственно на 2 695,7 и 2 602,2 млн.руб. При сохранении среднесписочной численности работников ЗАО «Рено Россия» на уровне 2018 г. среднегодовая выработка в результате предложенного мероприятия составит 81,71 млн.руб./чел., что на 1,70 млн.руб./чел. больше исходного варианта. Такие показатели эффективности использования фонда заработной платы, как объем производства и выручка на рубль заработной платы, в результате предложенного мероприятия увеличатся на 2,91 и 2,81 руб. соответственно.
В результате оптимизации управленческого персонала фонд заработ-ной платы предприятия сократится на 26,37 млн.руб. В результате среднегодовая выработка составит 83,72 млн.руб./чел., что на 3,71 млн.руб./чел. больше исходного варианта. Такие показатели эффективности использования фонда заработной платы, как объем производства и выручка на рубль заработной платы, в результате предложенного мероприятия увеличатся соответственно на 7,01 и 6,77 руб.
Оценка основных показателей деятельности предприятия показала, что в 2018 г. они ухудшились, деятельность предприятия является нерентабельной, а само предприятие - неплатежеспособным и финансово неустойчивым.
Оценка состава и структуры персонала ЗАО «Рено Россия» показа следующее. Среднесписочная численность работников ЗАО «Рено Россия» в 2018 г. составила 1 584 чел., что меньше предыдущего года на 169 чел. В 2018 г. доля рабочих снизилась на 1,2 п.п. и составила 74,4 %, а доля служащих возросла на 1,3 п.п. и составила 24,1 %. Удельный вес работников неосновной деятельности в 2017 г. - 1,7 %, в 2018 г. - 1,6 %.
Анализ уровня образования показал, что количество сотрудников с высшим образованием больше чем в предыдущих годах, что свидетельствует о важности непрерывного образования.
В 2018 г. было принято на работу 280 чел., что на 21 чел. больше, чем в 2017 г.; уволено 409 чел., что на 68 чел. меньше, чем в 2017 г. За исследуемый период снизился общий оборот работников на 47 чел. В результате увеличения числа принятых на работу в 2018 г. увеличился коэффициент оборота по приему на 0,03 п. В связи с уменьшением числа уволенных в 2018 г. снизился коэффициент оборота по увольнению на 0,01 п. Коэффициент общего оборота увеличился на 0,02 п. Коэффициент текучести кадров в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизился на 0,01 пунктов вследствие того, что уменьшилось количество работников, уволившихся по собственному желанию на 30 чел., за нарушение трудовой дисциплины - на 36 чел. Коэффициент восполнения работников в 2017-2018 гг. меньше единицы, что говорит о том, что не происходит возмещение убыли работников, не появляются новые рабочие места. Коэффициент замещения работников в 2017-2018 гг. имеет отрицательное значение, что также свидетельствует о том, что часть лиц, принятых на работу, не возмещает уволенных.
В ЗАО «Рено Россия» в 2018 г. снизился коэффициент использования календарного фонда рабочего времени на 0,02 п., табельного фонда - на 0,02 п., максимально возможного - на 0,04 п. Также снизилась фактическая продолжительность рабочего дня - на 0,06 ч, средняя фактическая продолжительность рабочей недели - на 0,28 ч, фактическая продолжительность рабочего периода (года) - на 6,63 дней. В результате интегральный коэффициент использования рабочего времени снизился на 0,04 п.
Оценка интенсивности использования персонала ЗАО «Рено Россия» показала, что в организации среднегодовая выработка одного работника уменьшилась на 24,21 млн.руб./чел., а рабочего - на 30,41 млн.руб. /чел. На уменьшение показателей повлияли все факторы.
Рентабельность персонала (прибыль на одного работника) в 2018 г. составила минус 25,39 млн.руб./чел., что меньше уровня 2017 г. на 18,38 млн.руб./чел.
В ЗАО «Рено Россия» средства на оплату труда используются неэффективно, о чем свидетельствует снижение всех показателей эффективности использования фонда заработной платы:
- объем произведенной продукции на рубль заработной платы снизился, что связано с уменьшением объема производства, в то время как фонд заработной платы увеличился;
- выручка от реализации на рубль заработной платы снизилась;
- прибыль до налогообложения и чистая прибыль на рубль заработной платы снизились и имеют отрицательные значения, что связано с убытками предприятия в 2017-2018 гг.
В ЗАО «Рено Россия» в 2018 г. темпы роста оплаты труда опережали темпы роста его производительности, что является отрицательным фактом в деятельности организации. Более высокие темпы оплаты труда в 2018 г. по сравнению с темпами его производительности способствовали перерасходу фонда заработной платы на сумму 294,17 млн.руб.
В результате проведенного анализа трудовых ресурсов ЗАО «Рено Россия» были обозначены следующие проблемные аспекты:
- уменьшение числа дней, отработанных одним рабочим, и средней продолжительности рабочего дня. Данные факторы приводят к снижению среднегодовой выработки;
- сокращение численности рабочих и уменьшение их удельного веса в составе персонала основной деятельности, т.е. происходит увеличение доли служащих. Это в свою очередь влияет на снижение среднегодовой выработки и уменьшение выпуска продукции. Также изменение структуры работников в сторону увеличения удельного веса служащих приводит к перерасходу фонда заработной платы.
С целью повышения эффективности использования персонала в ЗАО «Рено Россия» нами были разработаны следующие мероприятия:
- повышение квалификации и переподготовка кадров на предприятии;
- сокращение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на предприятии;
- оптимизация управленческого персонала на предприятии в сторону увеличения удельного веса рабочих и сокращения удельного веса служащих.
Предполагается, что за счет увеличения сотрудников с высокими разрядами и увеличения производительности труда, увеличения доли рынка, расширения ассортимента продукции и сокращения доли брака произойдет увеличение выручки от реализации продукции и сокращение брака.
Если ликвидировать потери рабочего времени, то можно увеличить среднегодовую выработку и объем производства продукции. Данное мероприятие приведет к росту объема производства и выручки от реализации продукции в ЗАО «Рено Россия» соответственно на 2 695,7 и 2 602,2 млн.руб. При сохранении среднесписочной численности работников ЗАО «Рено Россия» на уровне 2018 г. среднегодовая выработка в результате предложенного мероприятия составит 81,71 млн.руб./чел., что на 1,70 млн.руб./чел. больше исходного варианта. Такие показатели эффективности использования фонда заработной платы, как объем производства и выручка на рубль заработной платы, в результате предложенного мероприятия увеличатся на 2,91 и 2,81 руб. соответственно.
В результате оптимизации управленческого персонала фонд заработ-ной платы предприятия сократится на 26,37 млн.руб. В результате среднегодовая выработка составит 83,72 млн.руб./чел., что на 3,71 млн.руб./чел. больше исходного варианта. Такие показатели эффективности использования фонда заработной платы, как объем производства и выручка на рубль заработной платы, в результате предложенного мероприятия увеличатся соответственно на 7,01 и 6,77 руб.
Содержание ВКР - ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: СОСТАВ, ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕНО РОССИЯ»)
Выдержки из ВКР - ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: СОСТАВ, ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕНО РОССИЯ»)