Совершенствование организации оплаты труда в организации на примере ООО «Аналитик»

Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии (на примере ООО «Аналитик») - была достигнута благодаря решению поставленных задач.
При рыночной экономике возникает необходимость оценивать и оплачивать труд работников. Под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда. Заработная плата является основным источником стимулирования и дохода работающих на предприятии.
Существует несколько основных систем оплаты труда - повременная (тарифная), сдельная и комиссионная. Сдельная форма труда стимулирует повышение качества выпускаемой или производимой продукции, труда и производительности. Она зависит от объемов выполненной работы. Суть повременной формы заключается в том, что заработная плата складывается не из количества выполненной работы, а из квалификации сотрудника. Она используется тогда, когда представляется трудным определить точно объем и качество работы, либо труд не подлежит нормированию. Комиссионная система оплаты труда основана на проценте от продаж или от выручки организации, может быть, как с окладом, так и без. Любая система заработной платы в российских предприятиях должна учитывать существующие в хозяйстве интересов и опираться на них точнее, она призвана содействовать реализации и согласованию этих интересов.
Использование различных методов и форм стимулирования позволит руководству сформировать и мотивировать сотрудников к эффективной деятельности, что и будет способствовать развитию и функционированию организации. Стимулирование работников для обеспечения высоких результатов их труда является одной из самых важных задач как применяемых руководством организации методов мотивации, так и всей действующей системы управления персоналом.
Основными видами деятельности ООО «Аналитик» является управленческий, кадровый и маркетинговый консалтинг. Предприятие функционирует на рынке более 17 лет, за это время была сформирована клиентская база и широкий ассортимент услуг. Анализ технико-экономических показателей выявил снижение эффективности деятельности предприятия. Это отразилось в снижении рентабельности и прибыли от продаж. Прибыль снизилась на 38 тыс.руб, то есть уменьшение происходит на 3,3%. Это связано с увеличением издержек и повышением инфляции. Рентабельность уменьшилась на 0,1 процентного пункта, при этом она является довольно незначительной - 0,7%. С увеличением числа сотрудников, производительность труда уменьшилась, что свидетельствует о проблемах в управлении персоналом. Тенденция снижения рентабельности также является проблемой для предприятия, ее причины связаны с увеличением издержек. Наибольший рост в структуре затрат приходится на заработную плату сотрудников. Для оптимизации этой статьи расходов был проведен анализ форм и систем оплаты труда ООО «Аналитик».
Проведенный анализ условий оплаты труда показал, что в ООО «Аналитик» применяются повременная и сдельная оплата труда. Заработная плата сотрудникам начисляется в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации.
Система стимулирования оплаты труда, хоть и существует в ООО «Аналитик», но было выявлено, что в последнее время на предприятии никаких дополнительных мероприятий по улучшению системы оплаты труда не проводится. Применяются несовершенные методы управления, распределения и экономического стимулирования, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности деятельности предприятия. Это позволило прийти к выводам о наличии недостатков в системе стимулирования трудовой деятельности сотрудников ООО «Аналитик»: в системе начисления заработной платы и в системе материального мотивирования к труду.
Была предложена система оплаты труда на основе коэффициента трудового вклада. Данный метод распределения премиального фонда между сотрудниками отдела базируется на оценке индивидуального вклада работника в достигнутые за определенный период результаты, на основе соизмерения достижений и упущений в работе относительно нормативного значения коэффициента при хорошей работе, равного единице. Данный метод позволяет:
• объективно распределить премиальный фонд между сотрудниками;
• повысить уровень мотивации персонала, так как с внедрением метода КТВ появляется прямая зависимость между увеличением показателей эффективности труда и вознаграждением.
Внедрение системы оплаты труда на основе коэффициента трудового вклада способствует повышению эффективности предприятия. Подобное совершенствование системы оплаты трудовой деятельности не только усовершенствует систему управления персоналом, но и способствуют уменьшению издержек. По результатам расчетов можно говорить об эффективности внедрения данного проекта с материальной точки зрения, так как внедрение новой системы оплаты труда с учетом коэффициента трудового вклада позволит усилит трудовую и исполнительскую дисциплину, что в конечном итоге отразится на повышении эффективности деятельности предприятия. Кроме того, в данном случае значительные позитивные последствия предприятие получает и с точки зрения социальной эффективности в более долгосрочной перспективе.

Купить