Аннотация 4
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И РАЗВИТИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Сущность системы и формы оплаты труда на предприятии 7
1.2. Формы и системы оплаты труда на предприятии 13
1.3. Методика анализа системы формы оплаты труда на предприятии 21
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» 29
2.1. Общая характеристика АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» 29
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 33
2.3. Качественная и количественная оценка персонала АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» 40
2.4. Анализ системы и формы оплаты труда на предприятии 47
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» 59
3.1. Разработка направлений развития системы и формы оплаты труда на предприятии 59
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Эффективность деятельности современных компаний определяется во многом результатами труда персонала и эффективностью системы оплаты и мотивации его труда. На сегодняшний день уникальное по значимости конкурентное преимущество любой компании заключается в ее человеческом потенциале. Эффективное его использование способна обеспечить действующая в компании система управления персоналом, разработка и внедрение системы оплаты труда в которой занимает особое место. Так, системе оплаты труда необходимо отвечать целям стратегического развития организации, формировать достоверную оценку участия каждого сотрудника и подразделения в достижение значительных результатов, образовывать условия для вовлечения сотрудников в решение задач компании общего характера, формировать лояльность и всеми сотрудниками восприниматься как справедливой.
Для каждой компании методика исследования системы оплаты труда уникальна во многом и, главным образом, зависит от установленных целей. В каждой компании имеются только ей присущий набор показателей для оценки продуктивности бизнеса, однако наряду с этим следует упомянуть о нескольких группах показателей, являющихся общими, типовыми для большого количества компаний и формируют базу для исследования системы оплаты труда. Следовательно, становятся актуальными методическое и теоретическое обоснование, равно как и практическая разработка и введение эффективных систем мотивации и оплаты труда, которым необходимо быть нацеленными на решение задач, поставленных в рамках модернизации отечественной экономики, обеспечение совмещения социальных и экономических интересов и целей каждого сотрудника, организации, ее акционеров и руководителей.
В зависимости от взглядов экономистов можно отметить разные методические подходы к анализу системы оплаты труда. Большинство авторов считает, что анализ системы оплаты труда необходимо осуществлять с позиций системного подхода. В методологию системного анализа внесли большой вклад Шеремет А.Д., Бочаров В.В., Гиляровская Л.Т., Ендовицкий М.В, Ковалев В.В., Лысенко Д.В., Мельник М.В. и др.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ развития системы и формы оплаты труда на предприятии АО «ЭЛЕКТРОЩИТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты анализа и развития системы и формы оплаты труда на предприятии;
• провести анализ системы и формы оплаты труда на примере АО «ЭЛЕКТРОЩИТ»;
• разработать направления совершенствования анализа системы и формы оплаты труда на предприятии АО «ЭЛЕКТРОЩИТ».
Объект исследования - АО «ЭЛЕКТРОЩИТ».
Предмет исследования - анализ и развитие системы и формы оплаты труда.
Теоретической и методологической базой выпускной квалификационной работы послужили научные труды отечественных авторов по вопросам экономического и финансового анализа, экономики труда и социально-трудовых отношений, а также нормативные и законодательные акты, являющиеся правовым обеспечением оплаты труда на предприятии.
Информационной базой исследования являются учебная и периодическая литература, материалы сети Интернет, а также внутренняя и бухгалтерская отчетность АО «ЭЛЕКТРОЩИТ».
В ходе исследования использовались методы и приемы: сравнения, построения аналитических таблиц, группировки, коэффициентов, моделирования взаимосвязей, графического изображения.
Оплата труда является совокупным внешним финансовым вознаграждением, которое выплачивается наемному работнику за выполненную им работу. Данное совокупное вознаграждение работнику возмещает затраты его труда, которые связаны с выполнением в компании определенной работы и учитывают его трудовой вклад и участие в достижении общих целей этой компании. Следовательно, системой оплаты труда обеспечивается работнику возмещение всех его трудовых затрат в конкретной компании в форме определенного размера оплаты за труд.
Основным значением системы оплаты труда является стимулирование производственного поведения сотрудников компании, направление его на достижение стратегических задач стоящих перед ней, другими словами, соединение материальных интересов работников и стратегических задач компании.
Основная цель анализа системы оплаты труда - оценить качество трудовых ресурсов организации, эффективность системы мотивации труда через анализ использования фонда заработной платы, и в целом, эффективность управления персоналом.
Все системы заработной платы в зависимости от того, какой основной показатель применяется для определения результатов труда, в настоящее время принято подразделять на несколько групп, называемых формами заработной платы: сдельная; повременная; комиссионная; аккордная; система плавающих окладов.
Систему оплаты труда, выбранную руководством организации, нужно зафиксировать в коллективном (трудовом) договоре или другом локальном акте (ч. 2 ст. 135 ТК РФ).
Объектами анализа системы оплаты труда на предприятии являются: обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; движение рабочей силы; оценка расходов на заработную плату; изучение соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы.
Объектом выпускной квалификационной работы было выбрано предприятие АО «ЭЛЕКТРОЩИТ».
АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» - российский завод-производитель силовых распределительных трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций различных исполнений и модификаций, а также распределительных устройств.
Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия показал, что в течение 2015 года эффективность деятельности АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» повышается, на что указывает рост финансовых результатов, коэффициентов рентабельности продаж и продукции предприятия. Ликвидность и финансовая устойчивость предприятия в течение всего анализируемого периода находятся на низком уровне. Два из трех показателей ликвидности не укладываются в нормативы, что не позволяет признать предприятие достаточно ликвидным и платежеспособным. Заемный капитал почти в 3,5 раза превышает собственный, а соответственно предприятие полностью зависит от заемных источников формирования имущества.
На предприятии установлены следующие системы оплаты труда:
• повременно-премиальная;
• коллективный подряд;
• нормативная повременно-премиальная.
Тарифные ставки рабочим и должностные оклады руководителям, специалистам и служащим подразделений предприятия устанавливаются в соответствии с разработанной на предприятии «Единой тарифной системой оплаты труда работников АО «ЭЛЕКТРОЩИТ».
Надбавки за профессиональное мастерство, доплаты за руководство бригадой (сменой) рабочим устанавливаются в соответствии с локальными и нормативными актами предприятия.
Уровень премиальной части заработной платы определяется в процентах:
• у работающих по сдельной форме оплаты труда от сдельной части;
• у работающих по повременной форме оплаты труда от повременной части (тариф (оклад), доплата за условия труда, надбавки за профессиональное мастерство).
По результатам проведенного анализа системы и формы оплаты труда на предприятии были сделаны следующие выводы:
1. Анализ применяемой на предприятии системы оплаты труда показал, что тарифные ставки рабочим и должностные оклады руководителям, специалистам и служащим подразделений предприятия устанавливаются в соответствии с разработанной на предприятии «Единой тарифной системой оплаты труда работников АО «ЭЛЕКТРОЩИТ». Также данным документом на предприятии утверждены различные виды доплат и надбавок рабочим, а также порядок начисления и распределения премиального фонда для административно-управленческого персонала и специалистов и служащих. Однако порядок начисления и распределения премиального фонда для рабочих в данном документе подробно не представлен: установлены обязательные условия премирования и максимальный размер премиальных выплат. Однако нет конкретно установленных процентных соотношений премии за достигнутые результаты работы, что позволяет признать систему премиальных выплат рабочим предприятия не совсем открытой, поскольку она зависит только от субъективного мнения вышестоящего руководства.
2. По результатам структурного анализа фонда оплаты труда наблюдается нестабильность в начислении оплаты труда специалистам и служащим. Несмотря на то, что численность данной категории персонала снижается в течение всего анализируемого периода средняя заработная плата в 2014 году снижается, а в 2015 году наоборот возрастает, что свидетельствует об отсутствии на предприятии четко установленного порядка исчисления оплаты труда для данной категории сотрудников.
Выявленные негативные факторы позволяют сформировать комплекс рекомендаций, направленный на повышение эффективности системы и формы оплаты труда:
• усиление связи материального вознаграждения с личным вкладом работника организации при помощи создания системы грейдирования для специалистов и служащих;
• повышение заработной платы с помощью повышающих и понимающих коэффициентов в системе премирования для рабочих.
Основные положения создания системы грейдирования заключаются в том, что грейдирование путем балльной оценки должностей позволит выявить в каждом подразделении и в предприятии в целом: ключевых, незаменимых работников; наиболее эффективных работников; тех, кого можно безболезненно заменить; кадровый балласт, от которого необходимо освобождаться.
Для стимулирования рабочих к повышению производительности труда предлагается применять повышающие, и понижающие коэффициенты премирования которые предоставят всем рабочим предприятия прозрачность, ясность и справедливость выплаты премий. Кроме того, данная шкала должна использоваться для всех рабочих компании и произведение учета показателей премирования каждый месяц.
Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят рассчитывать заработок сотрудников АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» в зависимости от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, и от итогов финансово - хозяйственной деятельности всего предприятия.
Разработка системы грейдирования производится совместно генеральным директором и главным бухгалтером.
В целях оценки эффективности предлагаемых мероприятий в данной работе применительно к бухгалтерии предприятия на основе сравнительной оценки системы грейдирования должностей названного отдела выявлено несоответствие заработной платы у 3 должностей, что позволит предприятию скорректировать должностное оклады в соответствии с ценностью каждого сотрудника, и позволит сократить расходы на оплаты труда.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий, показала, что:
• экономия средств базовой части фонда оплаты труда в течении прогнозного года составит 7399,93 тыс. руб.
• экономическая эффективность предлагаемых мероприятий составит 108,36, т.е. сумма полученной дополнительной выручки в 108,36 раз больше суммы затрат, которые требуются на их внедрение;
• срок окупаемости проекта показывает, что внедрение новой системы оплаты труда окупится менее чем за 1 месяц.
Полученный экономический эффект подтверждает целесообразность внедрения современной системы и формы оплаты труда в АО «ЭЛЕКТРОЩИТ», в данном случае - системы грейдирования для специалистов и служащих и прозрачной системы премирования для рабочих.
Таким образом, предлагаемый проект мероприятий для АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» будет способствовать росту эффективности функционирования компании, о чем свидетельствуют данные расчетов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
