Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Управление персоналом как специфическая сфера управления 8
1.2. Функции, субъекты и методы управления персоналом 15
1.3. Основные факторы повышения роли персонала в обществе 21
1.4. Характеристика этапов эволюции управления персоналом 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ «БЕЛТЕКС ОПТИК» 37
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия «БЕЛТЕКС ОПТИК» 37
2.2 Анализ персонала на предприятии 43
2.3 Оценка управления персоналом на предприятии 52
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ «БЕЛТЕКС ОПТИК» И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 75
Одним из главных результатов современного этапа развития научно-технического прогресса стал переход человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее трудовой персонал является основным источником прибыли.
В рамках этого подхода человек рассматривается в качестве важного элемента ресурсного капитала организации, а затраты на оплату его труда, обучение и повышение квалификации, создание благоприятных условий труда рассматриваются как особый вид инвестиций в человеческий капитал.
Соответственно, возникает проблема эффективного управления трудовым капиталом организации, в который входит формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Для всех коммерческих и некоммерческих организаций управление людьми имеет важное значение. Ведь без работников нет организации, без работников ни одна организация не сможет достичь своих целей. Поэтому управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Управление персоналом является жизненно важной стратегической функцией, которая в течение двадцатого века сформировалась в самостоятельную структуру. Основной мерой прогресса и развития деятельности стал человек, с его потребностями, мотивациями, степенью удовлетворенности, возможностями.
Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы определяется продолжающимся становлением рыночной экономики, что требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности.
Значение этой проблемы и в теоретическом, и в практическом аспектах находится на первом плане не только потому, что свыше семидесяти процентов всех трудящихся объединены в производственные коллективы, но и достаточно сложным и неустойчивым положением трудовых коллективов в нынешнем, кризисном состоянии отечественной экономики.
Полный переход к рынку невозможен без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего его устойчивость, гибкость, восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка. Формирование такого механизма методом проб и ошибок является длительным и дорогостоящим процессом, поэтому необходим научный поиск и анализ, а также обобщение практики такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечила повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование организации и функционирования службы управления персоналом на иностранном предприятии «БЕЛТЕКС ОПТИК», и разработка путей ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты управления персоналом в современной организации;
2) провести анализ организации и функционирования службы управления персоналом на предприятии;
3) разработать направления совершенствования службы управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования является персонал организации, трудовые отношения и поведение человека на иностранном предприятии «БЕЛТЕКС ОПТИК».
Предприятие «БЕЛТЕКС ОПТИК» - это крупное предприятие, осуществляющее производство аксессуары к зрительным трубам, аксессуаров к прицелам ночного видения, биноклей и очков ночного видения и другой оптической техники.
Предметом исследования является процесс управления персоналом как специфической сферы управления; набор правил, принципов и технологий управления персоналом.
Методы исследования: общенаучные методы анализа, синтеза, сравнения, обобщения, экспертной оценки.
Информационная база исследования: учебные пособия, монографии разных авторов, статистические материалы, практические материалы иностранного предприятия «БЕЛТЕКС ОПТИК» за 2015-2016 годы.
Структура бакалаврского исследования: введение, три главы, (семь параграфов), заключение, список используемых источников (34 источника), двух приложений.
В заключении выпускной квалификационной работы были получены следующие выводы.
Управление персоналом является важной частью процесса эффективного функционирования предприятия.
Оценка управления персоналом была проведена на материалах иностранного предприятия «БЕЛТЕКС ОПТИК».
Предприятие «БЕЛТЕКС ОПТИК» - это крупное предприятие, осуществляющее производство аксессуары к зрительным трубам, аксессуаров к прицелам ночного видения, биноклей и очков ночного видения и другой оптической техники. Расположено предприятие на территории Республики Беларусь.
Для повышения эффективности функционирования службы управления персоналом были предложено создать технологический отдел, который подчиняется непосредственно начальнику производства, для совместного взаимодействия.
Для более оперативного реагирования и вмешательства весь технологический отдел был переведен в производственный корпус, в непосредственную близость со сборочными участками. Также за каждым технологическим работником было закреплено по несколько выпускаемых приборов, которые они проектировали либо были с ними знакомы, для наблюдения за сборкой приборов, выявления недочетов и их устранение.
С изменениями ив организационной структуре предприятия вышеизложенные недостатки были устранены, выпуск продукции стал возрастать. Экономической эффективностью мероприятий, необходимых для организации согласованной работы цехов и подразделений на иностранном предприятии «БЕЛТЕКС ОПТИК», стал роста выпуска новой продукции, который стремительно сокращался весь 2016 год.
Дополнительно для совершенствования системы подбора персонала можно предложить следующие мероприятия:
- разработать общий для предприятия стандарт найма работника, что позволит сделать поиск и наем работников управляемым и более эффективным;
- определить основные субъекты управления образовательным уровнем предприятия. Субъектами управления должны быть сами менеджеры, а также их руководители, непосредственные начальники;
- планировать профессиональное продвижение, начиная с момента принятия работника в организацию. Также необходимо организовать планомерную ротацию работника по системе должностей или рабочих мест.
