Совершенствование системы стимулирования персонала в организации на примере ПАО «Дальневосточная энергетическая компания» филиал ПАО «ДЭК» - «Дальэнергосбыт»
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Социально-экономическая сущность и значение стимулирования 7
1.2. Виды и формы стимулирования персонала 10
1.3. Способы и приемы стимулирования персонала 13
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПАО «ДЭК» 18
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ трудовых показателей на предприятии 26
2.3. Оценка системы стимулирования персонала на предприятии 40
Глава 3. ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПАО «ДЭК» 44
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала на предприятии 42
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ отсутствует
Опираясь на многовековой опыт общества, можно утверждать, что при любом производстве, прежде всего, должна быть заинтересованность человека в этом производстве. А чтобы вызвать заинтересованность работающих к труду, необходимо их определённым образом мотивировать и стимулировать. Таким образом, стимулирование персонала является одним из важнейших двигателей прогресса всего предприятия в целом.
В настоящее время существует множество способов стимулирования труда персонала, среди которых выделяют как материальные (бонусы и премии различного рода), так и нематериальные (удовлетворение потребностей сотрудников, благодарность, хорошая оценка их труда). Однако материальные стимулы выходят в системе стимулирования персонала на первый план, поскольку именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место.
Поэтому повышение эффективности труда невозможно без повышения уровня заработной платы работников. При этом с экономической точки зрения темп роста среднегодовой заработной платы не должен превышать темп роста среднегодовой выработки работников. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Актуальность обозначенных выше проблем обусловили выбор темы исследования и круг рассматриваемых вопросов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала на предприятии.
Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих задач:
• выявить социально-экономическую сущность и значение стимулирования;
• определить виды и формы стимулирования персонала;
• рассмотреть способы и приемы стимулирования персонала;
• дать краткую организационно-экономическую характеристику деятельности исследуемого предприятия;
• провести анализ трудовых показателей исследуемого предприятия;
• оценить систему стимулирования персонала на исследуемом предприятии;
• разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала на исследуемом предприятии и дать их экономическое обоснование.
Объектом исследования является Публичное акционерное общество «Дальневосточная энергетическая компания» филиал ПАО «ДЭК» - «Дальэнергосбыт» Арсеньевское отделение, расположенное по адресу: 692331, Приморский край, г. Арсеньев, ул. Октябрьская, 15а.
В рамках выпускной квалификационной работы будет использовано упрощенное наименование исследуемого предприятия - ПАО «ДЭК».
Предмет исследования - стимулирование персонала в ПАО «ДЭК».
Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов по изучаемым вопросам и проблемам; нормативно-правовые и законодательные акты Российской Федерации; данные глобальной сети Интернет; результаты собственных исследований.
Источниками информации для написания работы послужила бухгалтерская и статистическая отчетность ПАО «ДЭК» за 2014-2016 гг.
Методами исследования, используемыми в работе, являются приемы и способы диалектического метода познания (анализ и синтез, дедукция и индукция и др.), а также специальные методы экономического анализа: метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный анализ, факторный анализ.
В ходе проведенного исследования были решены обозначенные во введении задачи и достигнуты поставленные цели.
Изучив теоретические основы стимулирования персонала на предприятии, было определено, что важным условием для поддержания устойчивого экономического развития промышленных предприятий является повышение эффективности производства на основе роста производительности труда и его мотивации и стимулирования.
Управление персоналом на современных отечественных предприятиях основано на том, что люди в процессе трудовой деятельности рассматриваются одновременно, в качестве работников, обеспечивающих реализацию экономических целей предприятия, и как развивающиеся личности и сотрудники, принадлежащие к единой организационной системе.
Успех работы предприятия зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие функционировало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные эффективные методы управления персоналом, основанные на научных законах. Для этого на предприятии создается система стимулирования труда.
По итогам проведенного анализа были выявлены отрицательные тенденции в развитии ПАО «ДЭК». За последние три года наблюдается сокращение по всем показателям прибыли и рентабельности предприятия. Предприятие является финансово неустойчивым и имеет низкую платежеспособность.
Анализ использования трудовых ресурсов в ПАО «ДЭК» дал следующие результаты:
1. Среднегодовая численность работников предприятия за исследуемый период сократилась на 137 человек или 25,28%. Снижение произошло по всем категориям работающих на предприятии.
2. В структуре персонала ПАО «ДЭК» преобладают рабочие (61,98% в 2016 г.), в частности основные рабочие (45,68% в 2016 г.). На долю служащих приходится соответственно 38,02%. Структура персонала ПАО «ДЭК» объясняется спецификой деятельности предприятия - реализация электроэнергии и оказание сопутствующих услуг.
3. В 2014-2016 гг. наблюдается снижение общего оборота кадров на 0,92%, что можно рассматривать как положительное явление, отражающее относительное постоянство трудового коллектива предприятия.
4. Положительным является также тот факт, что на предприятии наблюдается высокое использование номинального фонда рабочего времени. Непроизводительные затраты рабочего времени незначительны.
5. За исследуемый период в ПАО «ДЭК» наблюдается сокращение фонда заработной платы на 73539 тыс. руб. или 35,95%, в том числе за счет сокращения численности работников предприятия на 137 чел. фонд заработной платы снизился на 51702 тыс. руб., за счет снижения среднегодовой заработной платы одного работника на 14,29 тыс. руб. фонд заработной платы снизился на 21837 тыс. руб., т.е. снижение фонда заработной платы на 70,31% произошло за счет сокращения среднесписочной численности работников и на 29,69 % за счет сокращения среднегодовой заработной платы, что можно рассматривать как положительную тенденцию (благоприятнее, когда фонд заработной платы снизился в большей степени за счет сокращения среднегодовой численности работников, а не среднегодовой заработной платы).
6. В 2014-2016 гг. среднегодовая выработка одного работника за анализируемый период увеличилась на 177,07 тыс. руб. или 6,03%, что является благоприятной тенденцией в работе предприятия. Удельный вес рабочих в общей численности работников ПАО «ДЭК» за 2014-2016 гг. сократился на 2,78% и на конец 2016 г. составил 61,98%, среднегодовая выработка одного рабочего возросла на 489,46 тыс. руб. или 10,8%. Среднедневная выработка одного рабочего увеличилась на 2,45 тыс. руб. или 10,81%, а среднечасовая выработка одного рабочего - на 0,31 тыс. руб. или 10,95%. Таким образом, отмечается рост по всем показателям производительности труда работников предприятия в целом и рабочих в частности, что оценивается положительно, однако необходимо обратить внимание на то, что увеличение производительности труда обусловлено главным образом более быстрым темпом снижения среднегодовой численности работников по сравнению с темпом снижения выручки от продажи продукции, то есть экстенсивным фактором.
7. Действующая система оплаты труды и материального поощрения в ПАО «ДЭК» обладает рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. В этой связи актуальным становится совершенствование системы стимулирования персонала на предприятии с целью повышения производительности труда.
С целью повышения производительности труда и эффективности использования средств на оплату труда в ПАО «ДЭК» был предложен вариант построения эффективной системы мотивации труда на основе использования бестарифной системы оплаты труда.
Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. При такой модели организации заработной платы уже материально невыгодно «отсиживаться» на работе и ждать окончания смены. Тем самым на практике может обеспечиваться органическое сочетание коллективного и личного интереса, интереса предприятия и каждого работника.
Для реализации на практике предложенного мероприятия рекомендовано ввести в структуру управления должности менеджера по персоналу, а для создания ранжированной профессиограммы - использование системы сбалансированных показателей.
Произведенные в работе расчеты подтверждают целесообразность и экономическую эффективность внедрения бестарифной системы оплаты труда на предприятии: прибыль предприятия от продажи возрастет на 22,19%, а уровень рентабельности продаж увеличится на 1,47 процентных пункта.
Среднегодовая выработка одного работника увеличится на 9%, а среднегодовая заработная плата одного работника - на 5,06%, то есть темп роста среднегодовой выработки работников превысит темп роста среднегодовой заработной платы, что с экономической точки зрения благоприятно для предприятия, поскольку при таких условиях есть возможность для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Кроме того повысится эффективность использования средств фонда оплаты труда, о чем свидетельствует увеличение показателя прибыли на рубль заработной платы.
Таким образом, проведенный анализ и выполненные расчеты резервов эффективности использования трудовых ресурсов могут вполне реально помочь ПАО «ДЭК»» рационально их использовать, снизить уровень оплаты труда, повысить производительность труда и, следовательно, улучшить экономические показатели организации в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
