Только Глава 2, Заключение и Список использованных источников.
Объект исследования - ООО «Витамин» (г. Новороссийск).
Основной вид деятельности - оптовая торговля фруктами и овощами.
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
2.Анализ закупочной деятельности и разработка направлений по ее совершенствованию на примере ООО «Витамин» 4
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 4
2.2 Анализ управления закупками 7
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления закупками в ООО «Витамин» 14
Заключение 20
Список использованных источников 22
В результате выполнения работы можно сделать следующие выводы.
Изучение организационно-экономической характеристики организации позволяет сделать вывод о том, что ООО «Витамин» представляет собой коммерческую организацию, которая специализируется на оптовой торговле овощами и фруктами. Исследуемая организация занимает устойчивые позиции на рынке г. Новороссийск. Конкурентными преимуществами организации являются высокое качество предлагаемой продукции, широкий ее ассортимент, своевременные поставки. Для управления организацией сформирована линейная структура управления. Об эффективной работе организации свидетельствует увеличение выручки предприятия и чистой прибыли. Анализ показателей отчета о финансовых результатах отражает увеличение выручки с 117379 тыс. рублей в 2020 году до 188963 тыс. рублей в 2022 году. Если сравнить темпы роста выручки и себестоимости, то можно заметить, что темпы роста себестоимости в 2022 году несколько выше темпов выручки. Рост закупочных цен негативно отражается на результатах работы исследуемой организации. Чистая прибыль предприятия на отчетную дату составила 6563 тыс. рублей против 2730 тыс. рублей. Объемы реализации и чистой прибыли стремительно увеличиваются, соответственно можно говорить о высокоэффективной работе исследуемого предприятия.
Изучение системы закупок позволило выделить ряд преимуществ и недостатков.
Преимуществом закупочной деятельности ООО «Витамин» является тот факт, что компания сотрудничает непосредственно с агрофирмами, которые специализируются на выращивании овощей и фруктов. Это позволят предложить покупателю более выгодные цены на фрукты и овощи, а также возможность оформления индивидуальной поставки в определенных объемах.
Недостатком действующей закупочной деятельности также является неэффективная система планирования, недостаточный уровень автоматизации процессов закупки, отсутствие единой базы поставщиков, которая включает фактических и потенциальных поставщиков фруктов, овощей, ягод и сопутствующих товаров. Менеджер по закупкам перегружен функциональными обязанности и не осуществляет в должной мере аналитическую работу.
В целом работа с поставщиками организована эффективно, она не требует существенных изменений. Однако необходимой мерой является систематизация сведений о поставщиках и формирование рейтинга каждого из них, присвоение балльной оценки.
Управление системой закупок может быть усовершенствовано путем внедрения следующих мероприятий:
1. автоматизация планирования поставок, контроль их своевременности и полноты, выявление причин нарушения поставок;
2. делегирование части функциональных обязанностей менеджера по закупкам другим специалистам;
3. совершенствование системы оценки поставщиков путем внедрения интегральной оценки и доработку уже существующего порядка работы с поставщиками.
Рекомендации по совершенствованию системы управления закупками включают в себя ряд мер. Более подробно рассмотрен порядок внедрения интегральной оценки поставщиков. Внедрение данной методики позволит снизить процент поставки некачественной продукции, исключит нарушение сроков поставки продукции. Соответственно, внедрение данных мероприятий найдет свое положительное отражение в результатах финансово-хозяйственной деятельности ООО «Витамин».
