Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1. Сущность, структура и источники формирования оборотных средств предприятия 9
1.2. Методика оценки эффективности управления оборотными средствами 18
1.3. Проблемы управления оборотными средствами предприятия 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ «ЮЖНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ - ФИЛИАЛ ПАО «МОЭСК») 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика «Южные электрические сети - филиал ПАО «МОЭСК» 31
2.2. Анализ состава и структуры оборотных средств «Южные электрические сети - филиал ПАО «МОЭСК» 36
2.3. Анализ эффективности организации и управления оборотными средствами «Южные электрические сети - филиал ПАО «МОЭСК» 44
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ «ЮЖНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ - ФИЛИАЛ ПАО «МОЭСК» 51
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса управления оборотными средствами 51
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
В настоящее время, в условиях существования различных форм собственности в России, особенно актуальным становится изучение вопросов образования, функционирования и воспроизводства оборотного капитала.
Для обеспечения бесперебойного процесса производства организации необходим оборотный капитал, участвующий одновременно в процессе производства и в процессе реализации продукции.
Оборотный капитал - это средства, инвестируемые компанией в свои текущие операции во время каждого операционного цикла. Структура оборотного капитала отражает не только то, во что и в каком объеме вложены средства в операционную деятельность компании, но и за счет каких источников финансирования.
Экономическая действительность России характеризуется высоким уровнем инфляции, трудностями сбыта готовой продукции, хроническими неплатежами и, как следствие, спадом производства. Большинство предприятий находится в настоящее время в состоянии кризиса. Взаимная задолженность хозяйствующих субъектов, низкая инвестиционная активность, устаревшая система управления - все эти факторы ставят практически перед каждым предприятием вопрос о необходимости его внутреннего реформирования.[5, с. 384]
Особое значение приобретает исследование проблем, связанных с повышением эффективности использования оборотных средств организаций, так как вне зависимости от форм собственности, отраслевых и технологических особенностей, масштабов производства, движения стоимости ресурсов и их кругооборот становятся возможны только благодаря обслуживанию этих процессов оборотными средствами.
Оборотные активы составляют существенную долю всех активов предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная предпринимательская деятельность хозяйственного объекта. Управление оборотными активами занимает особое место в работе финансового менеджера, поскольку является постоянным, ежедневным и непрерывным процессом.
Следовательно, задача управления оборотными средствами отражает финансовую стратегию компании и неразрывно связана с управлением финансовой устойчивостью и текущей ликвидностью. Ее решение включает в себя, прежде всего управление дебиторской задолженностью, запасами и кредиторской задолженностью.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что финансовое положение организации, ее показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие (оборотные) активы, превращаются в реальные деньги, т.е. от повышения эффективности управления оборотными средствами.
Для эффективного управления организацией необходимо точно определять, сколько оборотного капитала требуется для функционирования организации в целом. При существовании нескольких направлений в бизнесе встает вопрос о том, какой объем вложений требуется в каждое направление и какое направление дает наибольшую отдачу от вложения капитала. Собственники и руководители компании желают знать, как можно влиять на уменьшение потребности в оборотном капитале, изыскивают резервы для оптимизации вложений в оборотный капитал и повышения его рентабельности.
И только эффективное управление оборотным капиталом позволяет:
• определять и планировать оптимальную потребность в оборотном капитале;
• рассчитывать объем оборотного капитала для каждого направления деятельности;
• влиять на уменьшение потребности в оборотном капитале, изыскивать резервы для уменьшения потребности;
• рассчитывать оптимальный срок и объем внешнего финансирования потребности в оборотном капитале;
• отслеживать и управлять вложениями в оборотный капитал по степени риска, повышать ликвидность и рентабельность оборотного капитала.
Цель выпускной квалификационной работы - на основе изучения теоретических вопросов, всестороннего анализа деятельности «Южные электрические сети - филиал ПАО «МОЭСК» обосновать и предложить к реализации мероприятия по совершенствованию управления оборотными средствами этой организации.
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:
• ознакомиться с теоретико-методологическими основами организации и управления оборотными средствами предприятия, а именно с сущностью и классификацией оборотных средств, их структурой и факторами её образующими; методикой оценки эффективности управления оборотными средствами; проблемами управления оборотными средствами;
• провести анализ организации и управления оборотными средствами «Южные электрические сети - филиал ПАО «МОЭСК», в том числе:
• дать организационно-экономическую характеристику организации;
• провести анализ финансового состояния и анализ состава и структуры оборотных средств;
• провести анализ эффективности организации и управления оборотными средствами;
• предложить мероприятия по совершенствованию процесса управления оборотными средствами.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является организация «Южные электрические сети - филиал ПАО «МОЭСК», основным видом деятельности которой является оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии и технологическое присоединение потребителей к электрическим сетям на территории г. Москвы и Московской области.
Предметом исследования являются оборотные средства предприятия и совершенствование процесса управления ими.
В работе применялись следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы; системный анализ и синтез; динамический, факторный, структурный и сравнительный анализ; коэффициентный метод, табличный и другие.
Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили работы таких авторов, как Кондраков Н.П., Грачев А. В., Захарова Ю. Н., Чаадаева Л.А., Ковалев В.В., Пястолов С.М. и других авторов, а также периодические издания: «Экономический анализ: теория и практика» и другие источники. Также в работе использованы данные бухгалтерской финансовой отчётности «Южные электрические сети - филиал ПАО «МОЭСК» за 2014-2015г.г.
Практическая значимость работы. Результаты исследования могут быть использованы в текущей финансовой деятельности организации с целью ускорения оборачиваемости оборотного капитала, снижения его размеров за счет частичного высвобождения и вовлечения в повторный оборот, что должно способствовать достижению социально значимого эффекта.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Источниками формирования оборотных средств являются собственный оборотный капитал, заемные средства и кредиторская задолженность.
Для расчета потребности в оборотном капитале используются методы определения нормативов оборотных средств, самым распространенным из которых является метод прямого счета. На основании этого метода определяют необходимый норматив оборотных средств на предприятии.
Оценка эффективности использования оборотного капитала осуществляется через показатели его оборачиваемости, которые могут ускоряться или замедляться. Рост оборачиваемости капитала ведет к экономии этого капитала, приросту объемов продукции и увеличению получаемой прибыли.
Прибыль является одним из факторов формирования ликвидности баланса. Ликвидность оценивается по показателям, приведенными в бухгалтерском балансе и отчёте о финансовых результатах.
Эффективность хозяйственной деятельности будет достигнута лишь при достаточном и согласованном контроле за движением прибыли, оборотного капитала и денежных средств.
Рациональное и экономное использование оборотных средств - первоочередная задача организации, так как материальные затраты составляют % себестоимости продукции. Сокращение времени пребывания, и эффективная организация обращения оборотных средств составляют внутренние резервы организации для улучшения использования оборотного капитала.
Успех работы организации определяется как общими условиями хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать производственные факторы.
Но основными законами для каждой организации являются: снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства.
Определение сущности оборотных средств как стоимостной категории является основным моментом для понимания их роли и назначения. Однако, будучи стоимостной категорией, оборотные средства имеют известную самостоятельность движения по отношению к движению материальных ценностей, являющихся потребительными стоимостями. Это в частности находит своё отражение в том, что движение оборотных средств предприятия не всегда идентично движению материальных ценностей.
В ходе изучения были рассмотрены и решены следующие задачи:
• ознакомление с теоретико-методологическими основами организации и управления оборотными средствами предприятия, их структурой и классификацией, а также что именно относится к фондам обращения;
• дана организационно-экономическая характеристика «Южные электрические сети - филиал ПАО «МОЭСК»;
• проанализировано использование оборотных средств в организации (с этой целью рассмотрены показатели эффективности оборотных средств) и разработана стратегия повышения эффективности использования оборотных средств и совершенствование механизма их финансирования.
Проведенный анализ показателей платежеспособности и финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявил, что организация работает с прибылью, но положение «Южные электрические сети - филиал ПАО «МОЭСК» недостаточно устойчиво, оно не может отвечать по своим обязательствам, финансово зависимо от внешних источников, следует пересмотреть дебиторскую и кредиторскую задолженности и своевременно погашать их. Предприятие не имеет собственных источников оборотных средств, а наличие больших сумм просроченной дебиторской задолженности привело к увеличению краткосрочных кредитов и займов предприятия, высокие проценты по которым привели к значительным расходам, в результате налогообложения предприятие лишилось прибыли.
Для того чтобы обеспечить эффективное использование оборотных средств необходимо увеличить выручку от реализации.
Дебиторская задолженность по состоянию на конец года увеличилась на 105100 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения задолженности прочим дебиторам на 791 тыс. руб. и покупателям и заказчикам на 104309 тыс. руб.
Увеличение дебиторской задолженности оказывает отрицательное воздействие на финансовую деятельность организации.
Необходимо контролировать кредиторскую задолженность.
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности увеличился на 2,36 следовательно, дебиторская задолженность покрывает кредиторскую задолженность, что приводит к неустойчивому развитию организации.
Для повышения эффективности использования оборотных средств необходимо:
• совершенствовать организацию управления оборотными средствами и стимулировать сбыт услуг;
• оптимизировать системы расчетов и взаимозачетов между контрагентами.
Управление оборотными средствами (денежными средствами, рыночными ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования (кроме производственных запасов), а также решение вопросов по этим проблемам требует значительного количества времени, и на этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов предприятия становится меньше его кредиторской задолженности).
Финансовой службе организации целесообразно постоянно контролировать очередность сроков финансирования активов.
На основе проведенного анализа финансового состояния организации в работе была выявлена необходимость проведения мероприятий по улучшению организации управления оборотными средствами.
Годовой эффект от предложенных мероприятий составит 12302 тыс. руб.
Итак, по результатам исследования можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия позволят улучшить управление оборотными средствами на предприятии «Южные электрические сети - филиал ПАО «МОЭСК» и могут быть рекомендованы к внедрению.
Таким образом, цель и задачи поставленный в работе, можно считать достигнутыми.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
