АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
МЕНЕДЖЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность и признаки управленческой команды 7
1.2 Основные факторы формирования управленческой команды 10
1.3 Оценка эффективности работы управленческой команды 13
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПАО
«Газпром» 20
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 20
2.2. Анализ состояния персонала предприятия 24
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕМ ПАО «Газпром» 43
3.1. Предложения по совершенствованию управления
командообразованием 43
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
АННОТАЦИЯ
К выпускной квалификационной работе на тему: Управление командообразованием в организации (на примере ПАО «Газпром»).
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Для успешной деятельности и повышения результативности современной организации необходим переход от авторитарного и единоличного стиля управления к командному способу взаимодействия в управленческой среде.
В общем теоретическом плане использование личного и группового потенциала работников в системе производственных отношений, вытекающих из реализации функций управления, выявлено в переведенных фундаментальных работах М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Т. Питерса, П. Уотермана, П. Друкера, У. Оучи.
Бенгом Карлоф, Свеном Седеборг и У. Бреддик были рассмотрены организационные аспекты формирования коллективов, сформулирован ряд правил и положений, которыми руководствуются участники самоуправляемых, в основном работающих и целевых команд.
Особое место среди работ, посвященных командам, занимают исследования Р. Мередит Белбина, центральной темой которых является развитие концепции командных ролей.
Работы В. Крюгера, Блейка и Дж. С. Моутона, Г. Десслера, М. Уэста направлены на исследование практики командного текущего и стратегического управления компаниями. Значительную роль в теоретическом обосновании необходимости построения команды играет работа автора Ицхака Адизеса, сформулировавшего идею взаимодополняющей команды.
Объект исследования — ПАО «Газпром».
Предмет исследования — управленческая команда менеджеров ПАО «Газпром».
Цель данной работы - проанализировать особенности управления командообразованием (на примере ПАО «Газпром»).
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы реализации командного подхода к управлению предприятием
- проанализировать деятельность ПАО «Г азпром»
- разработать рекомендации по управлению командообразованием ПАО «Газпром».
Методы исследования: теоретический анализ литературных источников, отчетных документов предприятия.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком литературы.
Работа выполнена на 60 листах, содержит 9 рисунков, 20 таблиц и 26 источников литературы.
В первой главе изложены теоретические основы формирования команды менеджеров предприятия.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром», выявлены особенности состояния персонала.
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию управления командообразованием.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 60 страниц печатного текста. В работе содержится 9 рисунков, 20 таблиц.
Для написания ВКР было использовано 26 источников литературы.
Ключевые слова: командообразование, менеджер, команда, управленческая команда.
Управленческие команды - это достаточно сложное образование с собственным жизненным циклом. Управленческая команда - это группа специалистов единомышленников, принадлежащих к различным областям организационной деятельности и работающих совместно над решением различных проблем. Управленческая команда - взаимодействующая, сплоченная на базе разделяемой совокупности ценностей группа руководителей организации или ее подразделений, которые, самоорганизуясь, гибко и четко распределяя функции и ответственность, проявляя творчество, берут на себя обязательства по достижению общих целей и добиваются высоких результатов управления в нестандартных ситуациях.
Целенаправленный путь командообразования возможен, когда руководитель осознает необходимость перемен в системе управления организацией. Для того, чтобы наилучшим образом использовать потенциал сотрудников, руководителю необходимо иметь явное представление о том, какие стадии команда проходит в своем развитии.
ПАО «Газпром» использует модель корпоративного управления, отвечающую требованиям законодательства Российской Федерации и требованиям, предъявляемым российскими биржами к эмитентам ценных бумаг, акции которых включены в первый (высший) котировальный список. Основные принципы корпоративного управления Компании закреплены в Кодексе корпоративного управления ПАО «Газпром».
Компания имеет свою индивидуальную и довольно сложную организационную структуру. Вот если эта структура будет признана базовой, то организационная структура ПАО Газпром будет дивизиональной.
Эта дивизиональная структура характерна для крупных организаций, как «Газпром», в то время как топ-менеджмент компании, а именно совет директоров, внешний аудитор и комитет аудита, являются штабом, отделенным от других отделов, каждый из которых имеет свое начальство, которые также являются признаками выделенной структуры управления организацией. Профессиональный сплоченный коллектив — одно из главных конкурентных преимуществ «Газпром».
Группа строго соблюдает требования трудового законодательства, способствует постоянному повышению уровня профессионального мастерства работников, обеспечивает высокий уровень их социальной защищенности.
По состоянию на 31 декабря 2018 г. списочная численность работников обществ Группы составила 466,1 тыс. человек, в том числе работников организаций, зарегистрированных за рубежом, — 26,6 тыс. человек. Наблюдается общая тенденция увеличения доли работников с высшим образованием. Средний возраст работников на протяжении 2016-2018 гг. практически не изменялся. Большее количество персонала, составляет мужской пол (71%). Женская категория персонала составляет 29%.
Одним из подходов разработки внутри корпоративной стратегии является командообразование. Командообразование имеет два начала:
- привлечение персонала к процессу решения проблем в виде предложений по улучшению производственного процесса;
- создание команд и их непосредственная работа с потребителем.
Для достижения поставленной в исследовании цели были решены следующие задачи:
1. анализ моделей командной работы
2. проведение тренингов по формированию команды
3. формирование команды в результате совершенствования корпоративной культуры.
Результатами мероприятий по командообразованию становятся следующие факторы:
- создание духа единой и сплочённой команды;
- дальнейшее развитие корпоративной культуры;
- развитие у сотрудников чувства корпоративной гордости за компанию;
- повышение производительности труда персонала за счет создания и использования дополнительных (нематериальных) возможностей для стимулирования сотрудников.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
