Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются величиной прибыли и уровнем рентабельности. Чем выше показатели прибыли и рентабельности, тем эффективнее функционирует организация, тем выше ее финансовая устойчивость. Следует отметить, что организация, работающая неэффективно, не в состоянии решать стратегические задачи, а также развивать свою деятельность. И наоборот, компания, с высокими показателями эффективности имеет широкие возможности не только для текущего функционирования, но и для расширения масштабов в перспективе, привлечения инвесторов и кредиторов.
Процесс управления прибылью и рентабельностью организации основывается на результатах проведенного экономического анализа данных показателей. Существенное значение в этом случае отводится методике проведенного исследования, позволяющей сформировать наиболее исчерпывающую информацию для целей разработки обоснованных управленческих решений и мероприятий по повышению финансовых результатов и эффективности деятельности организации.
Объектом выпускной квалификационной работы было выбрано торговое предприятие ООО «АШАН».
Анализ финансового состояния предприятия показал, что в плане ликвидности и финансовой устойчивости на предприятии наблюдается довольно сложная ситуация. Сумма краткосрочной кредиторской задолженности превышает сумму денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия, что говорит о невозможности предприятия погасить кредиторскую задолженность за счет имеющихся денежных средств.
Значение коэффициента восстановления платежеспособности показывает, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность.
Однако, анализ финансовых результатов показал что предприятие является довольно прибыльным и рентабельным. Факторный анализ прибыли предприятия показал, что значительное влияние на увеличение прибыли от продаж оказал рост реализационных цен на продаваемые товары и услуги. Кроме этого, на сумму прибыли оказало положительное влияние увеличение объема продаж. Отрицательным моментом в деятельности предприятия можно считать увеличение в общем объеме продаж доли низкорентабельных изделий, что повлекло за собой значительное снижение прибыли от продаж. Также отрицательное влияние на прибыль от продаж оказало увеличение себестоимости, коммерческих и управленческих расходов. Следовательно, резервами роста прибыли предприятия являются увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации, а соответственно и увеличение реализационных цен на выпускаемую продукцию, и снижение себестоимости товаров, работ и услуг.
Как показали проведенные расчеты все показатели рентабельности вложений предприятия в 2014-2015 гг. показывают значительный рост, что обусловлено аналогичным ростом чистой прибыли, и свидетельствует о высокой эффективности использования вложенного в деятельность предприятия капитала.
Отрицательным моментом в деятельности предприятия является снижение в 2015 году рентабельности продаж, что обусловлено медленным темпом роста прибыли от продаж по сравнению с выручкой.
Факторный анализ рентабельности предприятия показал, что единственным отрицательным фактором является снижение рентабельности продаж, обусловленное более быстрыми темпами роста выручки по сравнению с темпами роста прибыли от продаж. Соответственно резервами роста рентабельности предприятия является снижение себестоимости, коммерческих и управленческих расходов, а также рост выручки предприятия.
В результате выявления направлений повышения прибыли и рентабельности предприятия были выделены следующие основные направления повышения эффективности деятельности ООО «АШАН»:
• продвижение различных видов побуждения потребителей к посещению именно этой торговой организации;
• разработка ценовой политики организации, направленной на повышение покупательской способности клиентов в данной организации;
• формирование благоприятной организационной культуры;
• разработка мотивационных аспектов деятельности персонала организаций.
Основным направлением повышения прибыли и рентабельности ООО «АШАН» на наш взгляд может стать совершенствование организационной культуры предприятия за счет внедрения новых технологий обучения и общения сотрудников между собой и с руководящим составом, для чего предлагается внедрение на предприятии корпоративного учебного интернет- портала.
Основные преимущества от создания корпоративного учебного интернет- портала для предприятия ООО «АШАН»:
• обучение происходит без отрыва от рабочего процесса, персонал предприятия не отвлекается на продолжительные учебные мероприятия, а повышает квалификацию на рабочем месте и в отведенное для этого время;
• доступная цена в сочетании с электронными технологиями позволяет реализовать концепцию массового обучения персонала предприятия;
• предприятие имеет возможность самостоятельно планировать графики и последовательность обучения персонала;
• руководитель имеет доступ к статистике пребывания в системе каждого из сотрудников, этот инструмент контроля позволяет в режиме реального времени контролировать процесс повышения квалификации каждого сотрудника или групп сотрудников;
• система автоматизированного тестирования позволяет руководителю контролировать успеваемость персонала;
• возможность общения с консультантами позволяет персоналу корректировать и уточнять приобретаемые знания.
Как показали проведенные расчеты рост прибыли от продаж за счет увеличения производительности труда при внедрении учебного интернет - портала составит в первый год его внедрения 48476 тыс.руб.
При этом прогнозируемое значение рентабельности продаж составит 18,12%, против 14,07% в 2015 году.
Также как показали проведенные расчеты экономической эффективности предложенного мероприятия проект по уровню текущей эффективности, рентабельности и внутренней норме доходности является достаточно прибыльным и эффективным, а соответственно может быть предложен к внедрению.

Купить