Аннотация 3
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления проектами и оценки их эффективности 7
1.1 Обзор технологий и методов управления проектами 7
1.2 Отраслевые особенности управления проектами 15
1.3. Анализ отечественного и зарубежного опыта проектной деятельности 19
Глава 2. Анализ технологии управления проектами оценка ее эффективности на предприятии ООО «Техноресурс» 23
2.1 Характеристика деятельности ООО «Техноресурс» 23
2.2 Анализ основных экономических показателей предприятия ООО «Техноресурс» 27
2.3 Анализ системы управления проектами предприятия ООО «Техноресурс» 35
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию проектной деятельности и ее оценки на предприятии ООО «Техноресурс» 49
3.1 Постановка задач по совершенствованию проектной деятельности и ее оценка эффективности на предприятии ООО «Техноресурс» 49
3.2 Предложения по совершенствованию проектной деятельности и ее оценка эффективности на предприятии ООО «Техноресурс» 54
3.3. Экономическое обоснование разработанных мероприятий 57
Заключение 61
Список использованной литературы 64
Приложение №1 67
Сегодня Россия находится на важном этапе своего экономического, политического и социального развития. Кризис переходного периода преодолен, и страна начинает работать в режиме стабилизации позитивных завоеваний.
В условиях рыночной экономики целью любой организации, деятельность которой основана на коммерческом расчете, является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность только те предприятия, которые получают от нее наибольший экономический результат.
Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому владение методиками составления микроэкономического анализа является составной частью профессиональной подготовки менеджеров, что обуславливает актуальность темы дипломного исследования.
Объектом исследования является - ООО «Техноресурс».
Предмет исследования - проектная деятельность предприятия ООО «Техноресурс»
Цель работы - разработать мероприятия, направленные на совершенствование проектной деятельности и ее оценки на предприятии ООО «Техноресурс».
Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач:
• изучить теоретические вопросы в области управления проектной деятельностью предприятия и ее оценки;
• провести комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Техноресурс»
• разработать мероприятия, направленные совершенствование проектной деятельностью предприятия и ее оценки в ООО «Техноресурс».
Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в области производственного и финансового менеджмента, а также интернет-ресурсы.
Объектом исследования является ООО «Техноресурс». Предприятие расположено по адресу: Москва, Холодильный пер., д.3, к.1, стр.8. Основной вид деятельности ООО «Техноресурс» - строительство и ремонт зданий и сооружений.
Анализ динамики изменения выручки показал, что она на протяжении трех лет поступательно увеличивалась на 26,8%. Это увеличение привело к росту себестоимости, которая в 2015 году увеличилась на 102,4% по сравнению с 2013 годом. Выручка в 2015 году выросла относительно показателя 2014 г. на 59,40%. Темп роста полной себестоимости, отставал от темпа снижения выручки. Это положительным образом сказалось на показателе валовой прибыли, которая в 2015 г. выросла относительно 2014 г. на 137,86%, а прибыль от продаж - на 139,91%.
Анализ показателей валовой и чистой прибыли показал, что за три года валовая прибыль существенно увеличилась на 137,86%, что также отразилось и на чистой прибыли.
Выручка росла большими темпами, чем себестоимость. Рентабельность всего капитала - в 2015 г. снизилась на 0,13%. Рентабельность собственного капитала в 2015 г. снизилась на 0,42%. Таким образом, с каждого рубля собственных средств предприятия в 2015 г. получено прибыли меньше чем в 2014 г.
Баланс предприятия в 2013-2015 г. не является абсолютно ликвидным, поскольку общий показатель ликвидности в исследуемых периодах ниже 1 и отмечена отрицательная динамика. В 2013 г. комплексный показатель ликвидности баланса составил 0,96 пункта (на 0,04 пункта ниже норматива), в 2014 г. комплексный показатель ликвидности баланса составил 0,88 пункта (на 0,12 пункта ниже норматива), в 2015 г. - 0,68 пункта (на 0,32 пункт ниже норматива).
Анализ показателей численности работников показал сокращение — за три года на 60 человек. В среднем общая численность анализируемой компании к 2015 году снизилась на 11%. В 2014 году производительность труда уменьшилась по сравнению с 2013 годом, однако из-за значительного сокращения персонала в 2015 году удалось увеличить производительность труда. Процент сокращений составил 32,5% за весь период функционирования организации.
Коэффициент оборота по выбытию возрос, на 2,3% как и по сравнению с 2013 годом, так и по сравнению с 2014 на 5,1%, однако также возрос и коэффициент оборота по приему на 5,8%. Показатель текучести кадров повысился за 3 года на 6,2%, преимущественно из-за сотрудников, уволившихся по собственному желанию, что говорит о неудовлетворенности персонала условиями работы.
Величина экономического ущерба от текучести кадров за анализируемый период составила 539,559 тысяч рублей.
Анализ системы управления проектной деятельностью выявил ряд недостатков.
1. В компании отсутствует контролируемая система адаптации новых сотрудников.
2. Производственный процесс в проектном отделе является низкоэффективным, за счет недостаточного уровня квалификации сотрудников, при этом нагрузка на руководящие должности особенно высокая.
3. Отсутствие оперативного контроля и мониторинга за исполнением хода работ.
Введение следующих мероприятий позволит повысить эффективность системы управления проектами в ООО «Техноресурс»:
1. Разработка новой системы адаптации, основанной на проведении систематических кадровых срезов, дающих оперативную информацию по качеству выполняемых обязанностей и отражающую эффективность работы сотрудника.
2. Участие персонала в программах повышения квалификации, соответствующих разработанному плану обучения на предприятии.
3. Внедрение современной системы автоматизации управления процессом, позволяющей руководящему составу оперативно влиять на работу и контролировать ее результаты.
Предложенные мероприятия позволят оптимизировать систему управления проектной деятельностью в ООО «Техноресурс». Таким образом, задачи, поставленные в начале разработки ВКР решены, а цель достигнута.
