Постоянные изменения во внутренней и внешней среде способствуют необходимости пересмотра и обновления существующей системы оплаты труда в организации. Кроме того, нововведения в трудовом законодательстве также приводят к совершенствованию этих систем. В частности, инновации помогают решать задачи, направленные на повышение эффективности труда и повышение степени заинтересованности работников в конечных результатах.
Диагностика системы управления персонала на ООО «Лукойл ЭПУ сервис» показала необходимость разработки и внедрения более эффективной системы обучения персонала, позволяющей повышать уровень знаний, умений и навыков сотрудников предприятия и не допускать брака на производстве вновь пришедших сотрудников.
Усовершенствованный проект по повышению квалификации производственного персонала рассчитан на срок продолжительностью 8 месяцев. Для проекта данной специфики, такой как создание практически с нуля системы внутрифирменного обучения персонала, это наиболее оптимальный срок, позволяющий в установленном диапазоне времени добиться создания, внедрения и дальнейшего функционирования. Предприятие ООО «Лукойл ЭПУ сервис» будет получать прибыль от реализации проекта уже с первого года. Конечно же, никто не ждет огромной прибыли, начиная с первого периода, т.к. проект только запущен, каждый сотрудник проходит процесс адаптации, первоначального обучения.
Рациональное использование трудовых ресурсов во всех регионах страны является одной из важнейших задач социально-экономического развития хозяйственного комплекса России. Ее решение требует объективной оценки имеющихся у предприятия трудовых ресурсов, потребностей хозяйственного комплекса в рабочей силе и путей наиболее эффективного и полного использования трудовых ресурсов в стране и регионах, исходя из интересов общества в целом.
На сегодняшний день анализ трудовых ресурсов выдвигается в качестве одного из важнейших факторов экономического успеха. Основной задачей для сотрудника, занимающегося подбором персонала, является поиск тех номинальных сотрудников, чьи знания, умения, физические способности и деловые качества будут соответствовать поставленным целям и задачам. Ведь от качества трудовых ресурсов будут зависеть результат деятельности организации: объем выпускаемой продукции, ее себестоимость, прибыль и другие. Также практика предприятия должна включать постоянное совершенствование трудовых качеств персонала. Кроме того, используя результаты анализа, можно выявить изменения, которые произошли, слабые места в торговом цикле, предложить и реализовать меры по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в данных сферах. Умелое регулирование трудовых ресурсов на основе анализа даст отличный результат для повышения эффективности управления организацией.
Актуальность работы обусловлена тем, что в последнее время российское общество столкнулось с проблемой повышения эффективности использования трудовых ресурсов в организации. Анализ текущей ситуации и выявление проблем поможет разработать политику, которая позволит повысить эффективность использования трудовых ресурсов.
Исходя из обоснования актуальности темы исследования цель работы состоит в разработке предложений по повышению квалификации персонала и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лукойл ЭПУ сервис».
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Введение обосновывает актуальность выбранной темы и практическую значимость выпускной квалификационной работы.
Первая часть работы посвящена теоретическим основам профессионально-квалификационных характеристик персонала и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Вторая часть выпускной квалификационной работы содержит характеристику производственной деятельности компании, проведен анализ персонала и анализ эффективности его использования.
В третьей части работы были предложены мероприятия по повышению квалификации персонала и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лукойл ЭПУ сервис».
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
- изучено понятие трудовых ресурсов, способы повышения квалификации и резервов роста производительности труда;
- проанализирована структура трудовых ресурсов, а также проведен анализ производительности труда в ООО «Лукойл ЭПУ сервис»;
- предложены мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и проведена оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Разработанные рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов достаточно обоснованы и могут быть использованы в практической деятельности торгового предприятия.
Приблизительное время, затраченное на разработку и внедрение данной системы в производственный процесс, составит примерно 8 месяцев. Повышение квалификации персонала на предприятии продлится 85 дней, при этом нужно постоянно проводить мониторинг результативности труда, главной экономической проблемой предприятия.
В результате проведённых расчётов, получили, что длительность реализации всего проекта равна 182 рабочих дня. Общие расходы на реализацию проекта - 329970 руб..
Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге улучшенная система повышения эффективности использования трудовых ресурсов может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.
Таким образом проект рассчитан на срок продолжительностью 8 месяцев. Для проекта данной специфики, такой как создание практически с нуля системы повышения квалификации персонала, это наиболее оптимальный срок, позволяющий в установленном диапазоне времени добиться создания, внедрения и дальнейшего функционирования. Предприятие ООО «Лукойл ЭПУ сервис» будет получать прибыль от реализации проекта уже с первого года.


Купить