В заключении отметим, что в современных экономических условиях большинство предприятий имеют очень сложное финансовое положение, значительная часть прибыли носит инфляционный характер, не улучшается положение и с платежеспособностью. Такое положение экономики требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д. Для стабильного развития необходимо достижения устойчивости высокого порядка - динамической устойчивости или устойчивого развития.
Одной из характеристик стабильного положения предприятия является его финансовая устойчивость. Она обусловлена как стабильностью экономической среды, в рамках которого предприятие осуществляет свою деятельность, так зависит и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменение внутренних и внешних факторов.
Деловая активность предприятия проявляется в скорости, с которой оборачиваются его средства. Прибыльность деятельности предприятия отражает его рентабельность.
Анализ деловой активности предприятия, а также его рентабельности состоит в проведении исследований уровней и динамики различных финансовых коэффициентов, позволяющих судить об оборачиваемости и рентабельности.
Данные коэффициенты представляют собой относительные показатели финансовых результатов, которых достигло предприятие в ходе своей деятельности.
Анализ деловой активности предприятия даёт возможность выявить уровень эффективности с которым используются средства. Оценка деловой активности предприятия, как было сказано выше, предполагает рассмотрение коэффициентов. Это коэффициенты оборачиваемости и рентабельности. ОАО «Центральная ППК» - крупнейший пригородный железнодорожный перевозчик России, который осуществляет перевозку пассажиров в 11 регионах Российской Федерации.
Компания приступила к работе с 1 января 2006 года на Павелецком направлении Московской железной дороги - филиала ЦЕНТРАЛЬНАЯ ППК. С 1 мая 2007 года расширила зону своей деятельности на Курское и Казанское направления МЖД. С 1 октября 2008 года началось обслуживание пригородных пассажиров на Ярославском направлении МЖД. С 1 июля 2010 года - на Савеловском, Рижском и Белорусском направлениях, а с ноября 2010 года - на Горьковском направлении Московской железной дороги.
В 2015 году ОАО «Центральная ППК» заключило 15-летние контракты на обслуживание пассажиров в Москве, Московской и Рязанской областях.
Доля компании в пригородных железнодорожных перевозках по России составляет 63,7 %.
Следуя принципам социально ответственного ведения бизнеса, Центральная ППК реализует социальную политику, направленную на эффективное взаимодействие с персоналом.
Компания рассматривает работников как главный ресурс, определяющий экономические результаты работы Центральная ППК, конкурентоспособность и рыночную стоимость Компании. В связи с этим обеспечение профессиональными кадрами по всем направлениям деятельности Центральная ППК и мотивация работников к производительному и эффективному труду выступают важнейшими целями социальной политики Компании.
Назначение ОАО «Центральная ППК»:
Удовлетворение потребностей населения и выполнение социального заказа регионов на перевозку пассажиров в поездах пригородного сообщения, с обеспечением высокой экономической эффективности работы Компании и соответствующего нормативным требованиям уровня безопасности, комфорта и сервиса для каждого пассажира.
Анализируя полученные результаты, можно сказать, что выручка с каждым годом увеличивается. В 2015 году выручка составила 34767148 тыс.руб., что на 24,4% больше 2014 года. Также растет и себестоимость продаж, в 2015 году себестоимость выросла на 20,6% относительно 2015 года и составила 27506938 тыс.руб.
В 2015 г. по всем показателям рентабельности наблюдается положительная динамика. Более детальный анализ показывает, что компания получила на 4,53 руб. прибыли от продаж с каждого рубля выручки по сравнению с прошлым годом.
Наблюдается уменьшение оборачиваемости капитала «ОАО «Центральная «ППК»» на 0,01 оборота, оборачиваемость собственного капитала уменьшилась на 0,11, оборачиваемость мобильных средств увеличилась на 0,09 оборота.
При этом оборачиваемость дебиторской задолженности не изменилась, и увеличился срок ее возврата на 6 дней, оборачиваемость кредиторской задолженности, увеличилась на 0,4 оборота, и срок ее возврата снизился на 1 день.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность деятельности предприятия по всем направлениям хозяйствования. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений.
ОАО «Центральная ППК» наибольший эффект может быть достигнут в результате осуществления следующих мероприятий:
• совершенствование управления организацией (упорядочение организационной структуры, сокращение звеньев управления, выделение в составе структурных подразделений центров затрат и центров ответственнос­ти, введение управленческого учета);
• осуществление эффективной ценовой политики, рекламной деятельности;
• совершенствование управления персоналом организации (обоснованное нормирование численности работников, применение эффективной системы материального стимулирования работников).
Повысить обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов торговли можно за счёт следующих мероприятий:
• обеспечения эффективной договорной работы;
• рационального построения товарного ассортимента;
• эффективности деятельности по управлению товарными запасами;
• применения рациональной политики ценообразования на услуги организации.

Купить