Тема: Организация внешнеэкономической деятельности предприятия как процесс построения механизма реализации внешнеэкономических целей предприятия, и как отрегулированная система взаимодействия участников внешнеэкономической деятельности на примере ПВ ООО «Фирма «Техноавиа»

Внешнеэкономическая деятельность предприятий представляет собой сферу хозяйственной деятельности, связанную с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.
Внешнеэкономическую деятельность вправе осуществлять объединения, предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства, перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, транспорта, связи, строительства, учебные учреждения, туристическо- экскурсионные организации, коммерческие структуры, торгово-посреднические организации и т.д.
Одной из важнейших сфер деятельности российских предприятий на современном этапе является именно внешнеэкономическая.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в разработке перспективных направлений внешнеэкономической деятельности организации, что позволит значительно повысить экономический рост, эффективность и рентабельность деятельности организации.
Цель ВКР - выявить особенности и проблемы организации и управления внешнеэкономической деятельностью ПВ ООО «Фирма «Техноавиа», определить результативность внешнеэкономической деятельности предприятия и разработать меры по повышению эффективности в современных экономических условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. исследовать сущность, виды внешнеэкономической деятельности, а также вопросы её организации и управления;
2. проанализировать структуру внешнеэкономической деятельности предприятия; форм и объемов реализации продукции на внешних рынках;
3. проанализировать этапы проведения внешнеэкономических операций и выявить основные проблемы, сдерживающие развитие внешнеэкономической составляющей в деятельности предприятия;
4. разработка рекомендаций по увеличению объемов внешнеэкономических операций и улучшению работы служб, ответственных за организацию внешнеэкономической деятельности.
Объектом изучения является хозяйственная деятельность ПВ ООО «Фирма «Техноавиа».
Предметом изучения является организация внешнеэкономической деятельности предприятия как процесс построения механизма реализации внешнеэкономических целей предприятия, и как отрегулированная система взаимодействия участников внешнеэкономической деятельности.
Теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих российских и зарубежных ученых по вопросам внешнеэкономической деятельности, основные из них: Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В., Ростовский Ю.М., Гречков В.Ю. и другие.
Методы, используемые в ВКР, основываются на анализе научной литературы, SWOT-анализа, экспертных методов оценок, синтеза, методов сравнения, табличных методов, методов диаграмм.
ВКР состоит из трёх частей. В первой части - теоретической - раскрыто определение внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия. Во второй части - аналитической - представлены результаты анализа, дана характеристика исследуемому предприятию, выявлены этапы реализации ВЭД предприятия, выявлены проблемы, сдерживающие развитие ВЭД предприятия. В третьей части - практической, на основе результатов исследования разработаны рекомендации по практическому совершенствованию ВЭД предприятия.
Купить

В данной выпускной квалификационной работе отражены результаты решения поставленных перед исследователем задач:
• объектом изучения организации ВЭД являлось ПВ ООО «Фирма «Техноавиа». В настоящее время предприятие является одним из основных российских производителей спецодежды, обуви, средств индивидуальной защиты;
• внешнеэкономическая деятельность реализуется на предприятии в форме внешней торговли продукцией, а также сопутствующими ей информацией и услугами;
• за организацию и проведение внешнеэкономических операций в ПВ ООО «Фирма «Техноавиа» отвечает служба маркетинга и сбыта, взаимодействующая при этом с различными подразделениями предприятия. Предлагается реорганизовать структуру управления предприятием за счет управления маркетинга и ВЭД. Ответственность этой службы за осуществление ВЭД обусловлена, тем, что маркетинговые функции являются основой организации ВЭД на предприятии;
• осуществление внешнеторговой деятельности ПВ ООО «Фирма «Техноавиа» включает шесть этапов: поиск потребителя, изучение его платежеспособности, заключение договоров, производство объекта договора, осуществление сделки и послепродажное обслуживание;
• в ходе изучения в организации ВЭД на предприятии не выявлено существенных недостатков. Основные проблемы, сдерживающие развитие ВЭД ПВ ООО «Фирма «Техноавиа» носят общекорпоративный (устаревшие оборудование, высокая текучесть кадров, высокие затраты на энергоресурсы, слабая научно-техническая база и пр.), а местами даже общенациональный характер (частые изменения законов, нарушение кооперационных связей, упадок в отрасли, устаревание технологий и пр.);
• разработанные рекомендации по совершенствованию организации и управления ВЭД на предприятии обусловлены, во-первых, решением проблем, сдерживающих развитие ВЭД, во-вторых, поиском иных резервов по увеличению объемов внешнеэкономических операций (лизинг, диверсификация, поиск новых рынков сбыта), в-третьих, изменением организационной структуры управления службы маркетинга и сбыта в соответствии с перспективными направлениями, предложенными для увеличения объемов ВЭД.
Таким образом, организация внешнеэкономической деятельности ПВ ООО «Фирма «Техноавиа» соответствует техническим и финансовым возможностям предприятия, его конкурентоспособности в мировом масштабе. Возможно, в дальнейшем, при расширении внешнеэкономических операций и завоевании определенной ниши на международном рынке производства спецодежды предприятие создаст совместное предприятие с какой-либо зарубежной организацией (торговой, транспортной, промышленной) для укрепления своих позиций или учредит представительство (либо внешнеторговую фирму) в районе наиболее перспективных продаж.
Срок окупаемости предлагаемых мероприятий составит 0,1 года.
В результате анализа можно сделать вывод о необходимости совершенствования управления ВЭД организации.
Купить