Введение 3
1. Цель, задачи и направления деятельности в МАУ ДО «ДТДиУМ» г. Сыктывкара 5
2. Организационная структура в МАУ ДО «ДТДиУМ» г. Сыктывкара 6
Заключение 9
Список литературы и источников 10
Приложение 1 11
Приложение 2 13
Приложение 3 15
В современном обществе образовательные учреждения требуют системного подхода к организации управления и, следовательно, необходимости структурирования организационной деятельности. Каждый этап процесса принятия управленческих решений в образовательных учреждениях тесно связан организационной структурой.
Организационная структура – это один из основных элементов управления любой организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организациями. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений .
Организационная структура направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности .
Актуальность исследования данной темы в том, что каждая организация представляет собой сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии работы, от конкретного способа взаимодействия в подразделениях и отделах, зависит успех организации целиком.
Объект исследования – муниципальное автономное учреждение дополнительного образования «Дворец творчества детей и учащейся молодежи» г. Сыктывкара (далее – МАУ ДО «ДТДиУМ » г. Сыктывкара). Предмет исследования – организационная структура МАУ ДО «ДТДиУМ» г. Сыктывкара.
Цель исследования – изучение теоретических основ и практических аспектов организационных структур управления МАУ ДО «ДТДиУМ» г. Сыктывкара.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
определение цели, задачи и направления деятельности в МАУ ДО «ДТДиУМ» г. Сыктывкара;
анализ организационной структуры в МАУ ДО «ДТДиУМ» г. Сыктывкара.
Нормативно-правовая база исследования составила законодательные и нормативные документы, в том числе: Устав МАУ ДО «ДТДиУМ» г. Сыктывкара, утвержденный приказом управления образования администрации муниципального образования городского округа «Сыктывкар» от 23.12.2021 № 1321.
Методологическая база исследования составила: общенаучный метод - анализ содержания и последовательности этапов оформления организационной структуры; синтез - обобщение различных требований.
Данная работа включает в себя введение, 2 раздела, заключение, список используемой литературы и приложение. Общий объем работы 15 страниц.
Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост. Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы.
Исходя из целей, принципов построения и стратегии развития организационная структура МАУ ДО «ДТДиУМ» г. Сыктывкара построена по линейно-функциональному типу с элементами матричной системы, в которой функционируют следующие уровни: директор – главное административное лицо; заместитель директора; методические объединения; учащиеся, родители и учителя.
Основной задачей МАУ ДО «ДТДиУМ» г. Сыктывкара является координация информационно-методической, организационно-досуговой и внеурочной деятельности, способствующей развитию инновационных процессов в городской системе дополнительного образования и росту профессионального педагогического мастерства в соответствии с новыми позициями социального, культурного и экономического развития государства.
