📄Работа №122565
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ НПК "МАРЗ")
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
80 листов
Год:
2017
Просмотров:
176
4780
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К СТИМУЛИРОВАНИЮ И ОСНОВ
ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОЦЕНКИ ТРУДА РАБОТНИКОВ
1.2. АНАЛИЗ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОЦЕНКИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ 12
1.3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ЗАКЛЮЧЕНИЯ
ДОГОВОРОВ 16
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НПК
«МАРЗ» 22
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НПК
«МАРЗ» 22
2.2. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ПЕРСОНАЛА НПК 26
2.3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА 27
2.4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДОГОВОРНОГО
ОТДЕЛА И ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМОЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ ЕГО РАБОТНИКОВ 30
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 38
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ
СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ДОГОВОРНОГО
ОТДЕЛА 41
3.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ НПК
МАРЗ 41
3.2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ФОНДА
СПЕЦИАЛЬНОЙ ПРЕМИИ 60
3.3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМОЙ МЕТОДИКИ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ДОГОВОРНОГО
ОТДЕЛА 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К СТИМУЛИРОВАНИЮ И ОСНОВ
ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОЦЕНКИ ТРУДА РАБОТНИКОВ
1.2. АНАЛИЗ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОЦЕНКИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ 12
1.3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ЗАКЛЮЧЕНИЯ
ДОГОВОРОВ 16
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НПК
«МАРЗ» 22
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НПК
«МАРЗ» 22
2.2. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ПЕРСОНАЛА НПК 26
2.3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА 27
2.4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДОГОВОРНОГО
ОТДЕЛА И ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМОЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ ЕГО РАБОТНИКОВ 30
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 38
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ
СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ДОГОВОРНОГО
ОТДЕЛА 41
3.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ НПК
МАРЗ 41
3.2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ФОНДА
СПЕЦИАЛЬНОЙ ПРЕМИИ 60
3.3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМОЙ МЕТОДИКИ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ДОГОВОРНОГО
ОТДЕЛА 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
📖 Введение
Действующая в настоящее время система оплаты труда и материального поощрения в сфере науки имеет ряд недостатков: слабую увязку с эффективностью труда научных работников, малую дифференциацию и практическую необратимость ставок заработной платы и др. Это и предопределило актуальность темы выполненного дипломного проекта.
В последние годы наметилась явно выраженная тенденция отставания материального поощрения в науке от уровня заработной платы в промышленности, что отрицательно сказывается на возможности привлечения в сферу науки наиболее квалифицированных кадров.
Рассмотренный научно-промышленный комплекс «МАРЗ» занимается проектированием конструкторской документации и изготовлением самолетов. Согласно полученного задания отделы опытно-конструкторского бюро (ОКБ) изготавливают чертежи изделия и передают на опытный завод для изготовления опытного образца. Кроме деталей и узлов в состав комплектующих входят готовые агрегаты, которые закупаются в других организациях. После изготовления и проведения необходимых испытаний опытный образец дорабатывается и передается в летно-испытательную и доводочную базу (ЛИиДБ) для окончательной обкатки и доработки.
В условиях командно-административной системы управления отечественной экономикой, когда существовали прейскуранты статей расходов и нормативы цен на научно-техническую продукцию, оформление и заключение договоров сводилось к технической стороне проверки и прохождения договора. Экономически все было заранее определено и спланировано. Сейчас же именно стоимость договора является главным звеном в процедуре заключения договора. Поэтому интерес работников договорного отдела в снижении стоимости договора должен складываться не только из интереса предприятия в уменьшении цены договора до определенной суммы, но и из личного интереса сотрудников, который зависит от действующей системы материального поощрения.
В свою очередь материальное поощрение должно быть неразрывно связано с оценкой эффективности деятельности персонала, в соответствии с которой и осуществляется премирование.
В связи с этим совершенствовать методику материального поощрения работников в данном дипломном проекте предполагается в двух направлениях:
- создание объективной системы оценки результатов деятельности работников отдела;
- формирование фонда материального поощрения для договорного отдела, имеющее целью усиление материального стимулирования работников.
В аналитической части даются основные сведения о договорном отделе, его функциональные связи, анализируются основные положения, связанные с заключением договоров, а также проводится анализ существующей системы стимулирования и выявляются ее недостатки. Кроме того, анализируются возможные направления решения рассматриваемой проблемы и определяются направления совершенствования методики материального поощрения работников договорного отдела.
Проектная часть посвящена постановке, формализации и обоснованию методов решения поставленной задачи, то есть описанию экспериментальных работ по сбору необходимой для совершенствования системы материального поощрения информации. Также проводится обработка полученных результатов. Излагается усовершенствованная методика материального поощрения работников договорного отдела, дается практическая апробация предлагаемого решения, а также проводятся расчеты экономической целесообразности внедрения данной системы в деятельность НПК «МАРЗ».
В последние годы наметилась явно выраженная тенденция отставания материального поощрения в науке от уровня заработной платы в промышленности, что отрицательно сказывается на возможности привлечения в сферу науки наиболее квалифицированных кадров.
Рассмотренный научно-промышленный комплекс «МАРЗ» занимается проектированием конструкторской документации и изготовлением самолетов. Согласно полученного задания отделы опытно-конструкторского бюро (ОКБ) изготавливают чертежи изделия и передают на опытный завод для изготовления опытного образца. Кроме деталей и узлов в состав комплектующих входят готовые агрегаты, которые закупаются в других организациях. После изготовления и проведения необходимых испытаний опытный образец дорабатывается и передается в летно-испытательную и доводочную базу (ЛИиДБ) для окончательной обкатки и доработки.
В условиях командно-административной системы управления отечественной экономикой, когда существовали прейскуранты статей расходов и нормативы цен на научно-техническую продукцию, оформление и заключение договоров сводилось к технической стороне проверки и прохождения договора. Экономически все было заранее определено и спланировано. Сейчас же именно стоимость договора является главным звеном в процедуре заключения договора. Поэтому интерес работников договорного отдела в снижении стоимости договора должен складываться не только из интереса предприятия в уменьшении цены договора до определенной суммы, но и из личного интереса сотрудников, который зависит от действующей системы материального поощрения.
В свою очередь материальное поощрение должно быть неразрывно связано с оценкой эффективности деятельности персонала, в соответствии с которой и осуществляется премирование.
В связи с этим совершенствовать методику материального поощрения работников в данном дипломном проекте предполагается в двух направлениях:
- создание объективной системы оценки результатов деятельности работников отдела;
- формирование фонда материального поощрения для договорного отдела, имеющее целью усиление материального стимулирования работников.
В аналитической части даются основные сведения о договорном отделе, его функциональные связи, анализируются основные положения, связанные с заключением договоров, а также проводится анализ существующей системы стимулирования и выявляются ее недостатки. Кроме того, анализируются возможные направления решения рассматриваемой проблемы и определяются направления совершенствования методики материального поощрения работников договорного отдела.
Проектная часть посвящена постановке, формализации и обоснованию методов решения поставленной задачи, то есть описанию экспериментальных работ по сбору необходимой для совершенствования системы материального поощрения информации. Также проводится обработка полученных результатов. Излагается усовершенствованная методика материального поощрения работников договорного отдела, дается практическая апробация предлагаемого решения, а также проводятся расчеты экономической целесообразности внедрения данной системы в деятельность НПК «МАРЗ».
✅ Заключение
В дипломном проекте проведена работа по совершенствованию методики стимулирования работников договорного отдела. Разработана система оценки результатов деятельности работников договорного отдела, учитывающая специфические особенности работы договорного отдела.
Система представляет собой комплексную оценку технико-экономических, организационных показателей и качества труда сотрудников отдела. Оценка является однозначной и объективной. Предложена дополнительная премиальная система, имеющая относительную эффективность, равную 5.
Система включает формирование фонда специальной премии в размере 20 % от экономии денежных ресурсов предприятия. Дополнительная премия обеспечивает воздействие на материальную заинтересованность работника в достижении эффективных результатов.
В аналитической части на основании выявленных недостатков существующей системы стимулирования сформулированы направления её совершенствования, принципы и методика создания системы оценки эффективности деятельности.
В проектной части на основе экспериментально полученной информации разработаны показатели системы оценки; также разработаны рекомендации по формированию фонда специальной премии для работников договорного отдела.
В дипломном проекте излагается усовершенствованная методика стимулирования, включающая в себя организационно-техническое обеспечение сбора необходимой информации, а также приводится расчет ожидаемой экономической эффективности вводимой премиальной системы.
Разработанные в проекте система оценки и рекомендации по формированию фонда материального поощрения предназначены для использования в данном договорном отделе. Однако в существующих экономических условиях, когда большое внимание уделяется вопросам увязки размеров заработной платы с трудовым вкладом каждого работника, предложенные решения по организации премирования на указанном предприятии рекомендуются для применения на предприятиях отрасли.
Система представляет собой комплексную оценку технико-экономических, организационных показателей и качества труда сотрудников отдела. Оценка является однозначной и объективной. Предложена дополнительная премиальная система, имеющая относительную эффективность, равную 5.
Система включает формирование фонда специальной премии в размере 20 % от экономии денежных ресурсов предприятия. Дополнительная премия обеспечивает воздействие на материальную заинтересованность работника в достижении эффективных результатов.
В аналитической части на основании выявленных недостатков существующей системы стимулирования сформулированы направления её совершенствования, принципы и методика создания системы оценки эффективности деятельности.
В проектной части на основе экспериментально полученной информации разработаны показатели системы оценки; также разработаны рекомендации по формированию фонда специальной премии для работников договорного отдела.
В дипломном проекте излагается усовершенствованная методика стимулирования, включающая в себя организационно-техническое обеспечение сбора необходимой информации, а также приводится расчет ожидаемой экономической эффективности вводимой премиальной системы.
Разработанные в проекте система оценки и рекомендации по формированию фонда материального поощрения предназначены для использования в данном договорном отделе. Однако в существующих экономических условиях, когда большое внимание уделяется вопросам увязки размеров заработной платы с трудовым вкладом каждого работника, предложенные решения по организации премирования на указанном предприятии рекомендуются для применения на предприятиях отрасли.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.