Совершенствование системы управления персоналом в целях повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Старком»)
|
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1 Концепция управления персоналом организации 7
1.2 Сущность системы управления персоналом и ее значение для
обеспечения конкурентоспособности организации 13
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ОРГАНИЗАЦИИ 21
2.1 Общая характеристика организации 21
2.2 Анализ обеспеченности, состава и движения персонала 31
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени, оплаты труда и
системы мотивации труда 35
2.4 Анализ планирования, отбора, подготовки и использование кадров 46
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 52
3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики, системы
подготовки и мотивации труда персонала 52
3.2 Расчет затрат и оценка социально экономической эффективности от
предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1 Концепция управления персоналом организации 7
1.2 Сущность системы управления персоналом и ее значение для
обеспечения конкурентоспособности организации 13
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ОРГАНИЗАЦИИ 21
2.1 Общая характеристика организации 21
2.2 Анализ обеспеченности, состава и движения персонала 31
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени, оплаты труда и
системы мотивации труда 35
2.4 Анализ планирования, отбора, подготовки и использование кадров 46
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 52
3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики, системы
подготовки и мотивации труда персонала 52
3.2 Расчет затрат и оценка социально экономической эффективности от
предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-
психологического .
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, и следовательно
конкурентоспособности организации в целом.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке строительных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности предприятия. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом организации и системой управления персоналом.
Целью исследования в данной работе является изучение и анализ системы управления персоналом организации, разработка рекомендаций ее совершенствования.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления персоналом.
2) Проанализировать действующую систему управления персоналом в исследуемой организации.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемой организации.
Объект исследования - ООО «Старком».
Предмет исследования - организация управления персоналом ООО «Старком».
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.
Достаточная обеспеченность организации нужным персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, материалов, все это в целом повышает конкурентоспособность организации.
психологического .
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, и следовательно
конкурентоспособности организации в целом.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке строительных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности предприятия. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом организации и системой управления персоналом.
Целью исследования в данной работе является изучение и анализ системы управления персоналом организации, разработка рекомендаций ее совершенствования.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления персоналом.
2) Проанализировать действующую систему управления персоналом в исследуемой организации.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемой организации.
Объект исследования - ООО «Старком».
Предмет исследования - организация управления персоналом ООО «Старком».
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.
Достаточная обеспеченность организации нужным персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, материалов, все это в целом повышает конкурентоспособность организации.
Одним из факторов определяющих конкурентоспособность организации в современных условиях, является эффективная система управления персоналом организации.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В настоящее время в условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, и его конкурентоспособность.
Целью исследования в работе было изучение и анализ системы управления персоналом в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объект исследования — строительная организация ООО «Старком».
Для достижения цели была проанализирована действующая система управления персоналом в исследуемой организации. По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. Структура организации соответствует потребностям организации и выполняет свои функции.
2. Имеются недостатки в кадровой политике, высокая текучесть кадров, что негативно сказывается на деятельности организации и является тормозом ее развития.
Для достижения цели по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Старком» предложены следующие мероприятия это:
1. Совершенствование кадровой политики в организации.
2. Совершенствования системы подготовки, адаптации и мотивации персонала.
Ключевым фактором успеха являются трудовые ресурсы организации. Для достижения высокого уровня квалификации персонала и оптимального соответствия производственной деятельности в ООО «Старком»
запланировано в 2017 году следующее:
- повысить образовательный уровень специалистов за счет внедрения программы 1С Управление строительной организации;
- разработать систему качественной адаптации сотрудников, принятых на работу;
- осуществить мероприятия по использованию резервов эффективности использования трудовых ресурсов;
- повысить качество управленческого персонала и АУП.
На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования управлением персоналом организации, которая позволит в течение 2017-2018 годов:
- создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных молодых специалистов;
- обеспечить быструю и результативную адаптацию новых сотрудников в организации с их ассимиляцией к принятой в организации производственной и корпоративной культуре;
- создаст условия дальнейшего эффективного развития
профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;
- создаст потенциал использования новых технологий, внедрения технологических усовершенствований, модернизации технологических процессов в организации, что в перспективе обеспечит более полную реализацию факторов интенсивности использования трудовых
ресурсов.
Все это позволит повысить конкурентоспособность организации на строительном рынке г. Иркутска и Иркутской области.
Основной эффект от внедрения предложенных направлений носит скорее стратегический характер и призван обеспечить полное использование благоприятных внешних возможностей и сильных сторон организации для повышения эффективности ее функционирования.
Полученные результаты оценки эффективности мероприятий и разработанные методы управления персоналом могут быть использованы для совершенствования практической деятельности ООО «Старком».
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В настоящее время в условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, и его конкурентоспособность.
Целью исследования в работе было изучение и анализ системы управления персоналом в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объект исследования — строительная организация ООО «Старком».
Для достижения цели была проанализирована действующая система управления персоналом в исследуемой организации. По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. Структура организации соответствует потребностям организации и выполняет свои функции.
2. Имеются недостатки в кадровой политике, высокая текучесть кадров, что негативно сказывается на деятельности организации и является тормозом ее развития.
Для достижения цели по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Старком» предложены следующие мероприятия это:
1. Совершенствование кадровой политики в организации.
2. Совершенствования системы подготовки, адаптации и мотивации персонала.
Ключевым фактором успеха являются трудовые ресурсы организации. Для достижения высокого уровня квалификации персонала и оптимального соответствия производственной деятельности в ООО «Старком»
запланировано в 2017 году следующее:
- повысить образовательный уровень специалистов за счет внедрения программы 1С Управление строительной организации;
- разработать систему качественной адаптации сотрудников, принятых на работу;
- осуществить мероприятия по использованию резервов эффективности использования трудовых ресурсов;
- повысить качество управленческого персонала и АУП.
На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования управлением персоналом организации, которая позволит в течение 2017-2018 годов:
- создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных молодых специалистов;
- обеспечить быструю и результативную адаптацию новых сотрудников в организации с их ассимиляцией к принятой в организации производственной и корпоративной культуре;
- создаст условия дальнейшего эффективного развития
профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;
- создаст потенциал использования новых технологий, внедрения технологических усовершенствований, модернизации технологических процессов в организации, что в перспективе обеспечит более полную реализацию факторов интенсивности использования трудовых
ресурсов.
Все это позволит повысить конкурентоспособность организации на строительном рынке г. Иркутска и Иркутской области.
Основной эффект от внедрения предложенных направлений носит скорее стратегический характер и призван обеспечить полное использование благоприятных внешних возможностей и сильных сторон организации для повышения эффективности ее функционирования.
Полученные результаты оценки эффективности мероприятий и разработанные методы управления персоналом могут быть использованы для совершенствования практической деятельности ООО «Старком».
Подобные работы
- Совершенствование системы управления персоналом в целях повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Старком»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2017 - Планирование и организация логистических процессов на складе предприятия (на примере ОАО Алабуга Соте)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2018