УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ( НА ПРИМЕРЕ ООО «СВЯЗЬПРОМЭЛЕКТРО»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Экономическая сущность и классификация доходов и расходов организации 7
1.2. Финансовый анализ как инструмент управления доходами и расходами организации 12
1.3. Методы и основные принципы управления доходами и расходами организации 24
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СВЯЗЬПРОМЭЛЕКТРО» 32
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Связьпромэлектро» и оценка его деятельности 32
2.2. Оценка эффективность управления доходами организации 41
2.3. Оценка эффективность управления расходами организации 49
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СВЯЗЬПРОМЭЛЕКТРО» 60
3.1. Пути повышения эффективности управления доходами организации 60
3.2. Пути снижения расходов ООО «Связьпромэлектро» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Экономическая сущность и классификация доходов и расходов организации 7
1.2. Финансовый анализ как инструмент управления доходами и расходами организации 12
1.3. Методы и основные принципы управления доходами и расходами организации 24
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СВЯЗЬПРОМЭЛЕКТРО» 32
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Связьпромэлектро» и оценка его деятельности 32
2.2. Оценка эффективность управления доходами организации 41
2.3. Оценка эффективность управления расходами организации 49
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СВЯЗЬПРОМЭЛЕКТРО» 60
3.1. Пути повышения эффективности управления доходами организации 60
3.2. Пути снижения расходов ООО «Связьпромэлектро» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
Целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. Разница между расходами и доходами - это основа прибыли, то есть часть выручки за вычетом затрат: материальных, денежных, трудовых, затрат на производство и реализацию продукции. Отсюда, главной задачей каждой организации является получение максимальных доходов при минимальных затратах, что достигается путем экономии в расходовании средств и увеличением эффективности их использовании.
Чтобы организация могла эффективно функционировать и процветать, ему, прежде всего, необходима устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль. При этом результаты предпринимательской деятельности во многом предопределяются выбором состава и структуры осуществляемых расходов. Здесь важна не только общая величина затрат, но и зависимость между постоянными и переменными издержками, определяющими скорость оборота капитала.
И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления доходами и расходами предприятия. Самая большая ошибка многих российских предпринимателей заключается в недооценке ими учета и управления потоками доходов и расходов на предприятии.
Доходы и расходы являются объектом исследования многих ученых- экономистов. Огромный вклад в исследовании теоретических и практических аспектов прибыли внесли Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие. До сих пор эти финансовые категории остаются одними из самых непростых в изучении.
В современных условиях острой конкуренции управление доходами и расходами предприятия, управление процессом их получения и финансовым результатом является для любого предприятия важнейшей задачей. Так как, изучив источники получения доходов, структуру расходов, можно создать научный подход к решению множества проблем, например, достижения конечных результатов при минимальных затратах.
С учетом изложенного можно отметить актуальность и важность рассмотрения выбранной темы работы.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по совершенствованию управления доходами и расходами компании.
Задачами исследования являются:
• рассмотреть сущность и понятие доходов и расходов предприятия, их классификацию, инструменты, принципы и методы управления ими;
• провести анализ управления доходами и расходами на примере предприятия;
• выделить направления повышения эффективности управления доходами и расходами.
Предметом исследования являются доходы и расходы организации.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Связьпромэлектро».
В работе применялись общие методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.
Источниками информации послужила финансовая отчётность ООО «Связьпромэлектро» за 2013-2015 г.г., нормативно-правовые акты.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Чтобы организация могла эффективно функционировать и процветать, ему, прежде всего, необходима устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль. При этом результаты предпринимательской деятельности во многом предопределяются выбором состава и структуры осуществляемых расходов. Здесь важна не только общая величина затрат, но и зависимость между постоянными и переменными издержками, определяющими скорость оборота капитала.
И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления доходами и расходами предприятия. Самая большая ошибка многих российских предпринимателей заключается в недооценке ими учета и управления потоками доходов и расходов на предприятии.
Доходы и расходы являются объектом исследования многих ученых- экономистов. Огромный вклад в исследовании теоретических и практических аспектов прибыли внесли Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие. До сих пор эти финансовые категории остаются одними из самых непростых в изучении.
В современных условиях острой конкуренции управление доходами и расходами предприятия, управление процессом их получения и финансовым результатом является для любого предприятия важнейшей задачей. Так как, изучив источники получения доходов, структуру расходов, можно создать научный подход к решению множества проблем, например, достижения конечных результатов при минимальных затратах.
С учетом изложенного можно отметить актуальность и важность рассмотрения выбранной темы работы.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по совершенствованию управления доходами и расходами компании.
Задачами исследования являются:
• рассмотреть сущность и понятие доходов и расходов предприятия, их классификацию, инструменты, принципы и методы управления ими;
• провести анализ управления доходами и расходами на примере предприятия;
• выделить направления повышения эффективности управления доходами и расходами.
Предметом исследования являются доходы и расходы организации.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Связьпромэлектро».
В работе применялись общие методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.
Источниками информации послужила финансовая отчётность ООО «Связьпромэлектро» за 2013-2015 г.г., нормативно-правовые акты.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Методы управления доходами представляют собой оптимизационную модель, основанную на прогнозировании спроса для рыночных микросегментов. Управление доходами - финансовая техника, нацеленная на определение оптимальной ценовой политики для оптимизации дохода компании на основе описания поведения спроса. Метод управления доходами максимизирует два источника доходов: объем и цена на единицу производимых услуг. Управление затратами в сочетании с контролем цен и объемов продаж позволяет достичь наибольшего эффекта, чем управление ценами и объемами продаж при простом контроле затрат. А в условиях ограниченного спроса или высоко конкурентного рынка вопрос управления затратами становится жизненно важным. Главная цель построения системы управления затратами не приближается к ограничению и контролю затрат - она состоит в оптимизации затрат для получения компанией заданного результата.
Объектом исследования практической части стало ООО «Связьпромэлектро», основным видом деятельности, которого является оптовая торговля станками.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы было выявлено, что показатели деятельности ООО «Связьпромэлектро», ухудшаясь в 2014г., резко улучшаются в 2015г. Резко растут: выручка от продаж к 2014.г. (на 91,8%), валовая прибыль (на 23.3,1%); прибыль до налогообложения (в 29,5 раз); чистая прибыль (в 26 раз). Снижаются затраты на 1 руб. выручки от продаж.
В связи с резким увеличением прибыли растут и показатели рентабельности (более чем в 10 раз), хотя основной показатель торгового предприятия (рентабельность продаж) в 2015г. составил 0,95% при его оптимальном значении по России в 3,0%.
Однако финансовое положение ООО «Связьпромэлектро» имеет низкую финансовую устойчивость, так как оно не имеет текущей и общей платежеспособности (в 2015г. Кте.к.лик.=0,9.3<2,0; Коб.пл.=1,12<2,0; Кзап.об.=0,37<0,60 и т. д.), снижающиеся из года в год.
Низки показатели уровней рентабельности. Низка доля собственного капитала в общей сумме источников средств ООО «Связьпромэлектро» (2.3,5% - 2013г.; 11,8% - в 2014.3г. и 10,. 5% - в 2015г.) при нормативе 50,0% и более, что свидетельствует о зависимости организации от заемного капитала.
Относительные показатели - финансовые коэффициенты свидетельствуют о неудовлетворительной структуре баланса ООО «Связьпромэлектро» и его неплатежеспособности.
Наибольшее значение при управлении доходами, финансовыми результатами и определении мер по увеличению прибыли, повышению рентабельности предприятия имеет внутренний анализ.
Так как ООО «Связьпромэлектро» является торговой организацией, основным видом доходов - является выручка от продаж, которая увеличивалась в2015г. по сравнению с 2013г.- на 17670 тыс. руб. (320,2%), по сравнению с 2014..г. -на 11463 тыс.руб. (180,6 тыс.руб.).
Прочих доходов ООО «Связьпромэлектро» в период 2013-2015гг. не имела.
Доходы предприятия неразрывно связаны с прибылью, проведенный анализ показал, что сумма прибыли от продаж составила в 2015г. 3.59 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с 2013г. н. а 253 тыс. руб., с 2014.г. на 3.39 тыс. руб.
Факторный анализ показал, что увеличение суммы прибыли от реализации оказал влияние.
- рост объема выручки:
в 2015г. в сравнении с2013 г.: 2.54,49 тыс. руб.;
в 2015г. в сравнении с 2014.г:18,4 тыс. руб.;
- увеличения уровня прибыли к выручке:
в 2015г. в сравнении с2013 г:- 1,49 тыс. руб.;
в 2015г. в сравнении с 2014г.: 320,6 тыс. руб.;
Анализ использования доходов ООО «Связьпромэлектро» показал, что большая часть доходов используется на покрытие произведенных расходов.
В 2015г. снизилась доля доходов, используемых на покрытие издержек обращения на 22.5% в сравнении с 2013г. и на 36,6% к 2014г., соответственно произошло увеличение доли прибыли от продажи в общей величине доходов на 22,5% к 2013г. и 36,6% к 2014 г., т. е. использование доходов более эффективно.
Целью управления издержками обращения является оценка их с позиции рациональности и выявление возможностей по их экономии в текущем и предстоящем периоде, что способствует непрерывному росту объемов выручки от реализации увеличению прибыли.
Расходы ООО «Связьпромэлектро» увеличиваются на 17301тыс. руб. (337,6%) тыс. руб. в 2015г. к уровню 2013г. и на 11 652 тыс. руб. (190,1%) к уровню 2014 г.
Анализируя структуру расходов можно отметить следующее себестоимость (цена закупки) проданных товаров в 2013г. составил а 93,6% от общей суммы расходов, коммерческие расходы (издержки обращения) - 5,15%, проценты к уплате - 1,0%, прочие расходы всего 0,29%.
В 2015г. и соответственно - 97,7%; 1,8%; 0%; 0,06%; 0,07% и 0,36%, то есть увеличилась доля себестоимости в общей сумме расходов, доля коммерческих расходов снижается к 2013г., но незначительно повышается к 201г.
В период 2013 - 2015гг. качественные показатели управления расходами улучшаются: рентабельность расходов, снижаясь значительно с 0,206% в 2013г. до 0,07% в 2014 г., и повышается в 4,6 раза в 2015г. составив 0,9.56%.
Темп роста расходов отстает от темпов роста доходов на 2,.53% в 2015г. к 2013г., доходы на 1 руб. расходов (хотя и не значительно) повышается на 0,7.5%.
Тем не менее, рентабельность используемых расходов низка и не превышает даже 1%.
Анализ факторов изменения рентабельности расходов показал, что повышение рентабельности расходов в 2015г. к уровню 2013г. существенное влияние оказало увеличение рентабельности продаж (99,0%) и незначительное (1,0%) - повышение доходов на 1 руб. расходов.
Показатели эффективности использования произведенных затрат свидетельствуют, что сумма затрат на 100 руб. выручки (издержкоёмкость) снижается в 2014.г. на 3,4 руб. (с 5,1 до 1,7 руб.) и незначительно повышается в 2015г. (на 0,1 руб.).
Издержкоотдача резко увеличивается в 2014.г. (на 3867 руб.) и снижается в 2015г. (на 398 руб.).
Число оборотов издержек обращения также резко растет в 2014.г. (с 19,6 до 58,3 оборотов), а в 2015г. снижается н а 4 оборота.
В 3 части работы были предложены меры по совершенствованию управления доходами и расходами исследуемой организации, направленные на получение дополнительной прибыли предприятием, повышения рентабельности его деятельности.
На значение показателя рентабельности оказывает влияние объем расходов и для решения этой проблемы, необходимо прорабатывать механизм управления затратами, предусматривающий разделение издержек обращения на постоянные и переменные и определение на каждый квартал и год точки безубыточности продаж.
Поэтому в 3-й главе, прежде всего, установлен объем продаж (доходов), обеспечивающий безубыточность ООО «Связьпромэлектро».
Величина дохода, покрывающая все издержки обращения без получения прибыли равна 21.5 тыс. руб.
График безубыточности позволяет управлять постоянными и переменными издержками, ценами и величиной прибыли ООО «Связьпромэлектро».
Для выявления основной тенденции развития доходов от продаж был использован метод аналитического выравнивания (трендовый) метод, с использованием, которого исчислен прогнозируемый объем выручки 32.5.37 тыс. руб., что составляет к объему выручки 2015г. 1.31,1% (при среднегодовом темпе роста 184,4%).
Ожидаемый доход составил 10.58 тыс. руб. или 1.31,3% к уровню 2015г.
Для увеличения доходов в ООО «Связьпромэлектро» необходимо использовать:
• увеличение закупок товаров у производителей;
• использование системы скидок;
• использование эффективной маркетинговой политики при управлении;
• расширение и обновление ассортимент а товаров;
• осуществление рекламной и информационной деятельности и др.
В рамках совершенствования управления расходами рассчитаны объемы постоянных, переменных и общих издержек 470,1 тыс. руб. или 10.5,2% к 2015г., что значительно отстает от рост а объемов продаж (.5,2%<31,1%).
Показатель экономичности (отношение прогнозируемого уровня расходов в выручке к уровню 2015г.) составил 1,2.5, что свидетельствует о достигнутой высокой экономичности и низком уровне потерь в прогнозируемом периоде.
Для оптимизации суммы издержек ООО «Связьпромэлектро» в работе были предложены: ускорение оборачиваемости затрат, вложенных в товарные запасы, соблюдение режимов экономии, повышение уровня работы управленческого аппарата на основе маркетинговых исследований и другие меры.
В результате принятых мер при управлении доходами и расходами ООО «Связьпромэлектро» рост прибыли от реализации товаров составил 229 тыс. руб. (с 3.59 тыс. руб. до 588 тыс. руб.) или 6.3,8%.
Произведенные расчеты показателей эффективности продемонстрировали, что показатели рентабельности в прогнозном периоде будут иметь положительную динамику, что повысит прибыльность предприятия ООО «Связьпромэлектро». Так, рентабельность продаж увеличится на 0,3.5% и составит в прогнозном периоде 1,8%, в свою очередь рентабельность деятельности возрастет на 0,37% и обусловит в прогнозном периоде величину в 1,86%.
Объектом исследования практической части стало ООО «Связьпромэлектро», основным видом деятельности, которого является оптовая торговля станками.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы было выявлено, что показатели деятельности ООО «Связьпромэлектро», ухудшаясь в 2014г., резко улучшаются в 2015г. Резко растут: выручка от продаж к 2014.г. (на 91,8%), валовая прибыль (на 23.3,1%); прибыль до налогообложения (в 29,5 раз); чистая прибыль (в 26 раз). Снижаются затраты на 1 руб. выручки от продаж.
В связи с резким увеличением прибыли растут и показатели рентабельности (более чем в 10 раз), хотя основной показатель торгового предприятия (рентабельность продаж) в 2015г. составил 0,95% при его оптимальном значении по России в 3,0%.
Однако финансовое положение ООО «Связьпромэлектро» имеет низкую финансовую устойчивость, так как оно не имеет текущей и общей платежеспособности (в 2015г. Кте.к.лик.=0,9.3<2,0; Коб.пл.=1,12<2,0; Кзап.об.=0,37<0,60 и т. д.), снижающиеся из года в год.
Низки показатели уровней рентабельности. Низка доля собственного капитала в общей сумме источников средств ООО «Связьпромэлектро» (2.3,5% - 2013г.; 11,8% - в 2014.3г. и 10,. 5% - в 2015г.) при нормативе 50,0% и более, что свидетельствует о зависимости организации от заемного капитала.
Относительные показатели - финансовые коэффициенты свидетельствуют о неудовлетворительной структуре баланса ООО «Связьпромэлектро» и его неплатежеспособности.
Наибольшее значение при управлении доходами, финансовыми результатами и определении мер по увеличению прибыли, повышению рентабельности предприятия имеет внутренний анализ.
Так как ООО «Связьпромэлектро» является торговой организацией, основным видом доходов - является выручка от продаж, которая увеличивалась в2015г. по сравнению с 2013г.- на 17670 тыс. руб. (320,2%), по сравнению с 2014..г. -на 11463 тыс.руб. (180,6 тыс.руб.).
Прочих доходов ООО «Связьпромэлектро» в период 2013-2015гг. не имела.
Доходы предприятия неразрывно связаны с прибылью, проведенный анализ показал, что сумма прибыли от продаж составила в 2015г. 3.59 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с 2013г. н. а 253 тыс. руб., с 2014.г. на 3.39 тыс. руб.
Факторный анализ показал, что увеличение суммы прибыли от реализации оказал влияние.
- рост объема выручки:
в 2015г. в сравнении с2013 г.: 2.54,49 тыс. руб.;
в 2015г. в сравнении с 2014.г:18,4 тыс. руб.;
- увеличения уровня прибыли к выручке:
в 2015г. в сравнении с2013 г:- 1,49 тыс. руб.;
в 2015г. в сравнении с 2014г.: 320,6 тыс. руб.;
Анализ использования доходов ООО «Связьпромэлектро» показал, что большая часть доходов используется на покрытие произведенных расходов.
В 2015г. снизилась доля доходов, используемых на покрытие издержек обращения на 22.5% в сравнении с 2013г. и на 36,6% к 2014г., соответственно произошло увеличение доли прибыли от продажи в общей величине доходов на 22,5% к 2013г. и 36,6% к 2014 г., т. е. использование доходов более эффективно.
Целью управления издержками обращения является оценка их с позиции рациональности и выявление возможностей по их экономии в текущем и предстоящем периоде, что способствует непрерывному росту объемов выручки от реализации увеличению прибыли.
Расходы ООО «Связьпромэлектро» увеличиваются на 17301тыс. руб. (337,6%) тыс. руб. в 2015г. к уровню 2013г. и на 11 652 тыс. руб. (190,1%) к уровню 2014 г.
Анализируя структуру расходов можно отметить следующее себестоимость (цена закупки) проданных товаров в 2013г. составил а 93,6% от общей суммы расходов, коммерческие расходы (издержки обращения) - 5,15%, проценты к уплате - 1,0%, прочие расходы всего 0,29%.
В 2015г. и соответственно - 97,7%; 1,8%; 0%; 0,06%; 0,07% и 0,36%, то есть увеличилась доля себестоимости в общей сумме расходов, доля коммерческих расходов снижается к 2013г., но незначительно повышается к 201г.
В период 2013 - 2015гг. качественные показатели управления расходами улучшаются: рентабельность расходов, снижаясь значительно с 0,206% в 2013г. до 0,07% в 2014 г., и повышается в 4,6 раза в 2015г. составив 0,9.56%.
Темп роста расходов отстает от темпов роста доходов на 2,.53% в 2015г. к 2013г., доходы на 1 руб. расходов (хотя и не значительно) повышается на 0,7.5%.
Тем не менее, рентабельность используемых расходов низка и не превышает даже 1%.
Анализ факторов изменения рентабельности расходов показал, что повышение рентабельности расходов в 2015г. к уровню 2013г. существенное влияние оказало увеличение рентабельности продаж (99,0%) и незначительное (1,0%) - повышение доходов на 1 руб. расходов.
Показатели эффективности использования произведенных затрат свидетельствуют, что сумма затрат на 100 руб. выручки (издержкоёмкость) снижается в 2014.г. на 3,4 руб. (с 5,1 до 1,7 руб.) и незначительно повышается в 2015г. (на 0,1 руб.).
Издержкоотдача резко увеличивается в 2014.г. (на 3867 руб.) и снижается в 2015г. (на 398 руб.).
Число оборотов издержек обращения также резко растет в 2014.г. (с 19,6 до 58,3 оборотов), а в 2015г. снижается н а 4 оборота.
В 3 части работы были предложены меры по совершенствованию управления доходами и расходами исследуемой организации, направленные на получение дополнительной прибыли предприятием, повышения рентабельности его деятельности.
На значение показателя рентабельности оказывает влияние объем расходов и для решения этой проблемы, необходимо прорабатывать механизм управления затратами, предусматривающий разделение издержек обращения на постоянные и переменные и определение на каждый квартал и год точки безубыточности продаж.
Поэтому в 3-й главе, прежде всего, установлен объем продаж (доходов), обеспечивающий безубыточность ООО «Связьпромэлектро».
Величина дохода, покрывающая все издержки обращения без получения прибыли равна 21.5 тыс. руб.
График безубыточности позволяет управлять постоянными и переменными издержками, ценами и величиной прибыли ООО «Связьпромэлектро».
Для выявления основной тенденции развития доходов от продаж был использован метод аналитического выравнивания (трендовый) метод, с использованием, которого исчислен прогнозируемый объем выручки 32.5.37 тыс. руб., что составляет к объему выручки 2015г. 1.31,1% (при среднегодовом темпе роста 184,4%).
Ожидаемый доход составил 10.58 тыс. руб. или 1.31,3% к уровню 2015г.
Для увеличения доходов в ООО «Связьпромэлектро» необходимо использовать:
• увеличение закупок товаров у производителей;
• использование системы скидок;
• использование эффективной маркетинговой политики при управлении;
• расширение и обновление ассортимент а товаров;
• осуществление рекламной и информационной деятельности и др.
В рамках совершенствования управления расходами рассчитаны объемы постоянных, переменных и общих издержек 470,1 тыс. руб. или 10.5,2% к 2015г., что значительно отстает от рост а объемов продаж (.5,2%<31,1%).
Показатель экономичности (отношение прогнозируемого уровня расходов в выручке к уровню 2015г.) составил 1,2.5, что свидетельствует о достигнутой высокой экономичности и низком уровне потерь в прогнозируемом периоде.
Для оптимизации суммы издержек ООО «Связьпромэлектро» в работе были предложены: ускорение оборачиваемости затрат, вложенных в товарные запасы, соблюдение режимов экономии, повышение уровня работы управленческого аппарата на основе маркетинговых исследований и другие меры.
В результате принятых мер при управлении доходами и расходами ООО «Связьпромэлектро» рост прибыли от реализации товаров составил 229 тыс. руб. (с 3.59 тыс. руб. до 588 тыс. руб.) или 6.3,8%.
Произведенные расчеты показателей эффективности продемонстрировали, что показатели рентабельности в прогнозном периоде будут иметь положительную динамику, что повысит прибыльность предприятия ООО «Связьпромэлектро». Так, рентабельность продаж увеличится на 0,3.5% и составит в прогнозном периоде 1,8%, в свою очередь рентабельность деятельности возрастет на 0,37% и обусловит в прогнозном периоде величину в 1,86%.
