Проведенное исследование позволило сформулировать следующие выводы и предложения.
Проблема повышения производительности труда уже многие десятилетия остается одной из наиболее острых проблем российской экономики, препятствующей ее динамичному развитию и существенно ограничивающей возможности роста ее конкурентоспособности. Развитие экономики предприятия на основе социальной ориентации на трудовой коллектив, на создание у коллектива работников заинтересованности в использовании своих интеллектуальных ресурсов на рост производительности труда, на разработку инновационных предложений по экономическому развитию предприятия представляется объективной необходимостью при создании конкурентоспособной продукции.
ООО «ПО Каскад» - небольшая динамично развивающаяся компания, которая успешно работает на мебельном рынке Московской области, и занимается производством и реализацией качественной мебели для офисов и предприятий торговли на заказ, отличающейся от аналогов широким выбором моделей, цветов и более доступной ценой.
В настоящее время ООО «ПО Каскад» представляет собой достаточно крепкий автономно функционирующий хозяйственный механизм, имеющий определенный запас прочности, четкие производственные и инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи. На протяжении рассматриваемого периода ООО «ПО Каскад» работало без убытков, обеспечивая относительно стабильную, высокую величину прибыли.
Потенциал ООО «ПО Каскад» базируется на применении маркетинговых исследований российского и зарубежного рынков, современном техническом оснащении производства, гибких предложениях по ассортименту продукции, постоянно совершенствующемся сервисе продаж.
В целом, существующая в ООО «ПО Каскад» система управления персоналом, характерна для мебельной индустрии, и достаточна для решения поставленных задач и функционирования на существующем уровне.
Анализ производительности труда в ООО «ПО Каскад» показал, что в связи со значительным ростом выработки - на 49,9%, несмотря на рост численности на 8 человек, произошел заметный рост производительности труда в 23,8%, при этом рост производительности труда значительно превышает рост заработной платы (4,71), что характеризуется положительно.
Для повышения производительности труда главной стратегией в ООО «ПО Каскад» должна стать комплексная стратегия по совершенствованию бизнес-стратегии, по изготовлению и предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента мебельной продукции. Однако в каждой сфере экономической деятельности существуют свои характерные особенности, обусловливаемые различными факторами и определяющие специфику инновационной деятельности в данной сфере. Присутствует таковая и в мебельной отрасли. Поэтому необходимо выявить и систематизировать характерные особенности инновационной деятельности в мебельном производстве, чтобы выработать системный подход к его инновационному развитию.
Инновационный характер реинжиниринга в ООО «ПО Каскад» состоит во внедрении на предприятии принципиально новых бизнес-процессов, ориентированных в первую очередь на создание, освоение и использование технологических инноваций. Детальная проработка этих процессов обуславливает появление в деятельности предприятий инноваций других типов.
Деятельность компании ООО «ПО Каскад» осуществляется в рамках двух основных бизнес-процессов: производство и продажа мебельной продукции. Производство и продажа мебели, представляет собой сквозной процесс, проходящий через все подразделения компании. Для достижения намеченных результатов ООО «ПО Каскад» необходима хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий: поскольку можно разработать сильную стратегию, но не претворить ее в жизнь, или удачно осуществить посредственную стратегию. Мероприятия по развитию реинжиниринга бизнес-процессов в ООО «ПО Каскад», предусматривают:
1. Разработку модели инновационного развития компании, что позволяет корректировать и целенаправленно изменять перечень первичных критериев для оценки текущего и планируемого выпуска мебели. Предложенная модель инновационного развития ООО «ПО Каскад», повышает качество и обоснованность управленческих решений в области стратегического планирования выпуска перспективной мебели на этапах анализа и стратегии инновационного развития мебельной компании. Получение и выбор наилучшего из альтернативных вариантов разработок инновационной мебели, обеспечивающих предполагаемую высокую экономическую эффективность в процессе будущего широкого применения, возможны с помощью соответствующей прогнозной модели.
2. Комплексное прогнозирование создания инновационной мебели следует проводить с помощью многовариантных оценок объемов выпуска, ассортимента (номенклатуры), уровня качества, затрат и сроков освоения продукции в производстве, что значительно повышает производительность труда работников компании. Моделирование вариантов перехода на выпуск новой продукции, позволяет повысить обоснованность формирования плана ее освоения и обеспечить рентабельность производства в период освоения. Использование полученных результатов в ООО «ПО Каскад», позволит более обоснованно подойти к инновационному развитию и получить существенный экономический эффект.
3. Для поддержки технологических инноваций необходимы инновации в подсистемах управления предприятием, способствующие оптимизации рабочих мест и задействованию резервов роста производительности труда. Одной из таких инновационных технологий является программа «ELARBIS- Vision». Виртуальный шоу-рум «ELARBIS-Vision» создан специально для того, чтобы упростить и ускорить процесс выбора необходимого варианта отделки мебели. Это удобный и эффективный инструмент. Он позволяет ярко демонстрировать на экране компьютера реалистичные 3D -модели мебели в различном исполнении.
4. Внедрение рыночных инноваций обеспечивается персоналом, способным реализовать развитие брендинга, ритейла, логистической системы, франчайзинговой и дилерской сетей. Для поддержки сервисных инноваций необходима реализация программ развития системы обратной связи с клиентами. Поэтому для обеспечения эффективности инновационного процесса на предприятии, в первую очередь необходимо внедрить новые механизмы развития образовательной составляющей персонала компании.
Согласно проведенным расчетам, выручка продаж за счет внедрения предложенных мероприятий в ООО «ПО Каскад» увеличится на 33,3%, чистая прибыль предприятия вырастет на 18,2%, производительность труда увеличивается на 39,3%, в том числе, и за счет сокращения численности персонала, в том числе 2 работников дизайнерского отдела, рост заработной составит на 9%, а значит, и повысится заинтересованность работников в результатах своего труда, улучшается социально-психологический климат в коллективе.
Таким образом, результатом проведения бизнес -реинжиниринга станет упрощение производственного процесса (на порядок сократилось число управленческих процедур), сократятся затраты на согласование управленческих решений, и как следствие повышение качества обслуживания заказчиков, повышение выручки и прибыли, снижение себестоимости продукции и продаж, что значительно повысит конкурентоспособность предприятия рыночной среде.

Купить