В условиях высокой конкуренции и снижения экономической активности ряда регионов предприятия стараются повысить привлекательность и конкурентоспособность своей продукции путем сокращения различных издержек. Однако сокращение затрат не всегда положительно отражается на деятельности компании в целом. Руководству следует уделять внимание тому, как сокращение затрат в определенном элементе системе отразится на конечном результате.
Оптимизация логистической системы предприятия - это процедура поиска, оценки, выбора, проектирования и внедрения улучшений в логистических подсистемах, таких как закупки, транспорт, склад, распределение, сервис, с учетом выбранного критерия (затраты, время, сервис), согласно стратегии логистики предприятия.
В ходе исследования удалось выявить, что для эффективного управления предприятием большое внимание следует уделять организации управления цепями поставок.
Поскольку, в среднем, логистические затраты составляют 20-30% стоимости продукции, то сокращение логистических издержек способно снизить себестоимость выпускаемой продукции, тем самым повысить конкурентоспособность предприятия.
По результатам проведенного анализа деятельности ООО «Баумит-Бел» можно сделать ряд выводов.
Во-первых, сфера деятельности ООО «Баумит-Бел» тесно связана со строительной отраслью, которая в настоящее время находится в трудном экономическом положении. Для отрасли характерна проблема невозвратной дебиторской задолженности и низкая оборачиваемость оборотных средств. В связи с этим, предприятие не может своевременно рассчитываться с поставщиками сырья и перевозчиками. Это приводит к сбоям в поставках сырья, несвоевременности выполнения заказов, снижению конкурентоспособности. Именно поэтому на службу логистики возлагается обязанность по максимальному сокращению логистических издержек.
Во-вторых, несмотря на сложное положение, в 2016 году предприятие смогло увеличить выручку на 38,03% по отношению к 2015 году, в 2017 году положительная динамика сохраняется, и по прогнозам руководства компании к 2018 году предприятие сможет выйти на безубыточность.
Для предприятия характерны следующие виды логистики: транспортная, складская, сбытовая, распределительная, таможенная и информационная.
Для оптимизации логистической деятельности предприятию необходимо разумно подходить к выбору перевозчиков, рационально составлять маршруты, обеспечивать своевременность поступления сырья, принимать меры для сокращения времени нахождения транспортных средств под погрузочно-разгрузочными работами, в зоне таможенного контроля и т.д.
Также предприятию необходимо организовать работу склада таким образом, чтобы максимально задействовать полезную площадь складских помещений. На данный момент паллеты размещаются в один ярус, что является нерациональным использованием склада. Установка стеллажей позволит увеличить полезную площадь склада в несколько раз и позволит увеличить грузопоток. Для оптимизации складских издержек предприятию целесообразно изменить схему паллетирования готовой продукции. Внедрение схемы упаковывания паллет по 1200 килограммов вместо существующей 1000 килограммов позволит сократить издержки на упаковку и хранение готовой продукции. Применение термоусадочной пленки позволит осуществлять хранение продукции на открытой территории, что также сократит издержки по хранению.
Для повышения конкурентоспособности предприятия особое внимание следует уделять обратной логистике. Обратная логистика помогает привлекать новых покупателей, поскольку заявляет о социальной ответственности. В тоже время эффективность управления возвратными товарами позволяет увеличить совокупную прибыль, сокращая затраты на списание и утилизацию возвратных товаров, используя вторичную переработку.
В настоящее время сложно представить оптимизацию логистической деятельности предприятия без возможности внедрения новых IT-технологий.
Внедрение CRM-системы можно рассматривать как один из способов оптимизации сбытовой логистики. Система позволит эффективно выполнять и автоматически управлять действиями всего цикла продаж от первого контакта до завершения сделки и послепродажного обслуживания, иметь полное представление о потенциальных сделках и клиентах для лучшего понимания спроса.
Поскольку таможенная логистика передана предприятием на аутсорсинг, то главным элементом оптимизации является выбор надежного таможенного представителя с положительной репутацией и высокой степенью ответственности.
Оптимизация логистических затрат также должна затрагивать и оптимизацию отдела логистики. Руководству рекомендуется раз в квартал пересматривать функции в отделе, чтобы определить, не утратила ли какая- то из них актуальности.
Основываясь на вышеприведенных выводах, можно утверждать, что цель работы достигнута. Способы оптимизации логистической деятельности предприятия (на примере ООО «Баумит-Бел») выявлены.

Купить