Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1 Сущность, функции и принципы менеджмента на предприятии 8
1.2 Роль планирования в системе управлении предприятием 13
1.3 MES системы в планировании, понятие и назначение 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА предприятии ЭМП №3 АО СПО «АРКТИКА» 30
2.1 Общая характеристика деятельности и организационной структуры предприятия 30
2.2 Анализ производственной деятельности цеха за 3 года 35
2.3 Анализ системы управления производством на предприятии 46
2.4 Обоснование необходимости совершенствования системы управления 49
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ В ПРОИЗВОДСТВО ЭМП №3 АО СПО «АРКТИКА» 53
3.1 Расчет стоимости разработки, внедрения и сопровождение системы 53
3.2 Мероприятия по внедрению новой системы планирования 56
3.3 Общий экономический эффект от внедрения системы управления 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 80
Купить

Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности.
Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.
Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.
Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.
Процесс планирования предполагает использование всех методов, тактик и процедур, которые менеджеры используют для планирования, прогнозирования и контроля будущих событий. Все виды техники планирования варьируются от таких традиционных методов, как бюджетные методы, до более сложных: моделирование, разработка планов или отдельных его разделов на основе теории игр и проектов сценариев. Использование такой техники планирования позволяет уменьшать неопределенность, повышает точность прогноза, помогает менеджерам отслеживать или анализировать факторы, влияние на план.
Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходима современная, многофункциональная и гибкая система управления производством на предприятии, позволяющая выйти предприятию на высокий уровень конкурентоспособности.
Цель выпускной квалификационной работы - определить пути совершенствования процесса планирования в системе управления предприятием, с помощью технико-экономического обоснования и целесообразности внедрения системы планирования и диспетчеризации электромеханического производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить роль планирования в системе управления предприятием;
• проанализировать имеющуюся систему планирования и управления производством на предприятии, выявить недостатки и рассмотреть пути решения проблем;
• рассмотреть возможности предлагаемой к внедрению автоматизированной системы планирования и диспетчеризации электромеханического производства;
• рассчитать экономический эффект от внедрения новой системы планирования на основании проведенных расчетов и анализа.
Предмет исследования: процесс планирования на предприятии.
Объект исследования: Открытое акционерное общество «Северное производственное объединение «Арктика».
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы послужили работы российских исследователей в области менеджмента и экономики А.А. Раздорожного, О.И. Волкова, Е.Н.Симунина и других.
Впервые о правилах организации работы на предприятии упоминалась в работах Г.Гантта (1861-1924), а в 1939 году профессор Л.В. Конторович опубликовал свою работу «Математические методы организации и планирования производства». Большой вклад в развитие системы управления производством внесли японские специалисты. В октябре 2008 года была создана российская рабочая группа Международной ассоциации MESA (руководитель А. Тюняткин), основной целью которой является вовлечение представителей российских компаний в технические комитеты MESA.
Методы исследования: экономико-статистический метод, аналитический метод, сравнительный анализ, системный анализ, методы группировки.
Информационной базой исследования являются следующие материалы:
• статистические материалы АО СПО «Арктика»;
• учебных и методических пособий;
• публикации периодической печати;
• интернет-сайты.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы при разработке и внедрении системы планирования и диспетчеризации электромеханического производства анализируемом предприятии.
Купить