По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Становление рыночных отношений обусловило развитие нового научно-практического направления - логистики.
Интерес, проявляемый к логистике отечественными и зарубежными учеными, преподавателями вузов, менеджерами предприятий, научно-техническими работниками, инженерами обусловлен значительными результатами, которые дало использование логистического подхода в экономике.
Опыт зарубежных стран свидетельствует, что логистика имеет важное стратегическое значение в современной предпринимательской деятельности.
С позиций предпринимательской деятельности логистика представляет собой эффективное управление материальными и прочими потоками, такими как: финансовыми, информационными и сервисными, в целях выполнения корпоративных задач при оптимальном расходовании ресурсов.
Под логистикой понимается наука об организации, планировании, управлении, регулировании и контроле движения информационных и материальных потоков во времени и пространстве от их изначального источника до конечного потребителя.
Внедрение информационно-компьютерных технологий в предпринимательскую деятельность обуславливает современное состояние логистической деятельности.
Под информационными системами понимается комбинация взаимосвязанных компонентов, собираемых, обрабатываемых и хранимых исходных данных, которые осуществляют распределение информации таким образом, что при ее помощи принимаются решения, осуществляется контроль за их выполнением и координацией деятельности предприятия.
В логистической деятельности информационные потоки обладают данными о стоимости материальных ресурсов, о продуктовых требованиях, процедуре заказа и доставки товарно-материальных ценностях.
Совместное белорусско-германское предприятие закрытое акционерное общество «МАЗ-МАН» создано с целью производства современных большегрузных автомобилей европейского класса для региональных и международных перевозок.
Производственные мощности завода рассчитаны на выпуск до 3000 автомобилей в год. На производственных площадях располагаются современные цеха, конвейер, складские помещения, площадка для хранения готовой техники, а также административное здание. На предприятии в настоящее время занято 300 человек.
Стоимость оборотных активов в 2016 году составила 24002 тыс. руб., что на 1904 тыс. руб. ниже показателя 2015 года. Снижение показателя произошло, в том числе за счет снижения запасов - на 9348 тыс. руб.
Рост дебиторской задолженности на 5556 тыс. руб. в 2016 году не следует оценивать положительно, так как это свидетельствует об отвлечении собственных средств организации из оборота и необходимости использования заемных средств, что, в свою очередь, ведет к ухудшению финансового положения предприятия. В организации рост дебиторской задолженности обусловлен задержками в оплате покупателей за приобретенную продукцию.
Структура активов СП ЗАО «МАЗ-МАН» изменилась: удельный вес внеоборотных активов вырос в 2016 году на 5,31%. Удельный вес оборотных активов в 2016 году составил 43,12%, снизившись на 5,31 п.п.
В 2016 г. по сравнению с 2015 г. выручка СП ЗАО «МАЗ-МАН» увеличилась на 19509 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась на 4065 тыс. руб., или на 75,3%. Чистая прибыль СП ЗАО «МАЗ-МАН» увеличилась на 1559 тыс. руб. Рентабельность продукции СП ЗАО «МАЗ-МАН» увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 4,19 п.п.
В СП ЗАО «МАЗ-МАН» есть специализированные помещения, которые оснащены современной техникой и предназначены для обработки грузопотока предприятия.
СП ЗАО «МАЗ-МАН» также осуществляет разработку, организацию и реализацию оптимальных схем транспортировки грузов по территории Республики Беларусь и за ее пределами на базе единого технологического, таможенного и информационного пространства.
Поставка материалов в СП ЗАО «МАЗ-МАН» осуществляется на основании заключенных договоров с поставщиком. К договору поставки прилагается сертификат соответствия и протокол сертификация свободной отпускной цены на материал. При получении материала и проверки соответствия его заявленной в сопроводительных документах информации, он перемещается на склад.
СП ЗАО «МАЗ-МАН» стремится к долговременному и взаимовыгодному сотрудничеству с поставщиками, к тому, чтобы партнеры поставляли необходимые и качественные материалы. Такая политика позволяет в итоге лучше удовлетворять спрос конечных покупателей, а значит, предлагать услуг больше, в чем заинтересованы и сам СП ЗАО «МАЗ-МАН», и его поставщики.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом в наибольшей степени в процентном отношении увеличилась реализация погрузчиков (на 49,9%) и запчастей (на 47,2%).
Наибольший удельный вес в структуре сбыта предприятия занимают самосвалы (21,9%), на втором месте - седельные тягачи (19,1%). За исследуемый период в структуре сбыта предприятия увеличилась доля седельных тягачей, снегоболотоходов, погрузчиков, запчастей и прочей продукции и услуг. Однако за исследуемый период в структуре сбыта предприятия наблюдается снижение удельного веса шасси, самосвалов и сервисного обслуживания.
СП ЗАО «МАЗ-МАН» занимается поставкой оптовых и мелких партий продукции. СП ЗАО «МАЗ-МАН» имеет собственный логистический терминал и представляет своим клиентам различные виды складских и логистических услуг.
В целях управления в СП ЗАО «МАЗ-МАН» была установлена программа «1С: Предприятие 7.7». Система программ «1С: Предприятие» предназначена для решения широкого спектра задач автоматизации учета и управления, стоящих перед динамично развивающимися современными предприятиями. «1С: Предприятие» представляет собой систему прикладных решений, построенных по единым принципам и на единой технологической платформе.
Логистические издержки увеличились за исследуемый период на 88,7 тыс. руб. или 10,4%. В наибольшей степени увеличились издержки на аренду складского помещения - на 25,6%, что вызвано повышением арендной ставки. Наибольшими темпами увеличивается амортизация основных средств и нематериальных активов (85,7%) и прочие затраты (55,8%).
В целях оптимизации логистической деятельности в СП ЗАО «МАЗ- МАН» предлагается создать отдел логистики.
Основной целью отдела логистики будет организация деятельности предприятия в области логистики для достижения конкурентных преимуществ на рынке.
В задачи отдела логистики будут входить: поиск и оценка логистической информации о деятельности конкурентов предприятия; организация и управление материальными и информационными потоками на предприятии; исполнение обязательств по договорам поставки готовой продукции предприятия; разработка и реализация путей оптимизации логистических затрат предприятия.
Затраты на создание отдела окупятся в первом квартале 2018 г. ЧДД проекта равен 14,03 тыс. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта.
В целях оптимизации логистической деятельности на складе СП ЗАО «МАЗ-МАН» предлагается внедрить программный продукт «1С-Логистика: Управление складом 3.0».
«1С-Логистика: Управление складом 3.0» - современная WMS-система, обеспечивающая организацию адресного хранения, автоматизацию всех складских операций, интеграцию с устройствами считывания штрих кодов и RFID-меток и со складским оборудованием, таким как весы и конвейерные ленты.
Дополнительные модули системы позволяют рассчитать стоимость услуг ответственного хранения, провести ABC-анализ, визуализировать пространство склада в формате «3D», подключить оборудование для работы по технологии Voice-picking и т.д.
Предлагается установить программный продукт на рабочие места 10 сотрудников. Стоимость одной лицензии на программный продукт составляет 45 тыс. руб. Итоговые капитальные расходы составят 686 тыс. руб.
Текущие расходы по использованию программы включают расходы на заработную плату администратора, расходы на электрическую энергию, расходы на амортизацию основных средств, расходы на периодическое обслуживание программы.
Текущие расходы по использованию программы на предприятии составят 1382 тыс. руб.
Экономическая эффективность внедрения программного продукта заключается в сокращении времени на оформление документов и принятие управленческих решений. Стоимость сэкономленного часа работы составляет 400 руб.
Экономия затрат времени при работе с программным продуктом составит 6700 час./чел. Экономическая эффективность от сэкономленного времени составит 2680 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 1286 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобретения и установки программного продукта. Так как ЧДД больше нуля - проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку программы окупятся в третьем квартале 2018 г.

Купить