В ходе проведенного исследования было выяснено, что управление персоналом представляет собой многопрофильную организационную функцию, которая черпает теории и идеи из различных областей, таких как менеджмент, психология, социология, экономика и др. Эффективное управление персоналом подразумевает использование труда сотрудников таким образом, чтобы максимизировать его производительность. Именно по этой причине сотрудники службы управления персоналом ответственны за обеспечение организации квалифицированными кадрами, их эффективное использование и дальнейшее развитие. Кроме того, управление человеческими ресурсами отвечает также за мотивацию, развитие и обучение сотрудников и удержание эффективных сотрудников в компании в течение длительного периода времени.
Непосредственно на предприятии в качестве структурного подразделения, осуществляющего комплекс мер по управлению персоналом, выступает служба управления персоналом. Это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами. Современная служба управления персоналом обладает широкими полномочиями, определяемыми рядом выполняемых ею функций. К ключевым функциям службы управления персоналом относятся: подбор и расстановка кадров, оценка персонала, определение потребности в кадрах на определенный период, обучение кадров, подбор кадров, контроль за деятельностью сотрудников и ряд иных функций. Реализация данных функций осуществляется посредством тесного контакта представителей данной структурной единицы с иными функционирующими подразделениями организации. В итоге скоординированные действия службы управления персонала, руководства организации, а также структурных подразделений обеспечивают высокую степень эффективности персонала.
Данные теоретические сведения были использованы при проведении анализа процесса управления персоналом на коммунальном сельскохозяйственном унитарном предприятии «Светлогорская овощная фабрика». Данное предприятие было основано в феврале 1983 года и с тех пор осуществляет деятельность, направленную на производство и сбыт картофеля, овощей и других видов сельскохозяйственной продукции.
По итогу 2016 года, выручка предприятия составила 100,79 млн. руб., сократившись по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года на 0,12 млн. руб, или на 0,12%. Вместе с тем, себестоимость продукции составила 100,79 млн. руб., увеличившись на 6,79 млн. руб., или на 7,23%. Рост себестоимости, сопряженный со снижение выручки привели к сокращению прибыли от продаж на 6,91 млн. руб., что в итоге привело к нулевому показателю чистой прибыли.
Управление персоналом в коммунальном сельскохозяйственном унитарном предприятии «Светлогорская овощная фабрика» осуществляется на основании ряда нормативно-правовых документов, регулирующих действия службы управления персоналом.
По состоянию на 01.01.2017 среднесписочная численность организации составляет 210 человек. Персонал занятый основной деятельностью составляет 204 человека или 97,1%. Персонал не основной деятельности включает 4 работника розничной торговли и 2 работника общественного питания. На предприятии работают 204 рабочих, что составляет 82,4% от общей численности. Аппарат управления состоит из 31 человека или 14,8%.
В результате анализа функционирования службы управления персоналом в коммунальном сельскохозяйственном унитарном предприятии «Светлогорская овощная фабрика» в качестве главной проблемы была обозначена задача оптимизации работы персонала, заключающаяся в повышении производительности труда.
Было выяснено, что на данном этапе в качестве используемых мер повышения производительности труда используется комплекс экстенсивных мер, включающий в себя сокращение численности, перераспределение работ освободившихся сотрудников между оставшимися на предприятии, заморозку найма новых сотрудников.
Эффективность данных мер была поставлена под сомнение в силу сопутствующего ухудшения морально-психологического климата внутри коллектива, снижении заинтересованности сотрудников предприятия в повышении результатов своей деятельности, создании негативной и демотивирующей обстановки внутри коллектива.
В качестве альтернативных мер по улучшению функционирования деятельности службы управления персоналом были предложены следующие меры:
• реализация программы повышения квалификации руководящего состава предприятия,
• внедрение комплекса мер социальной политики, направленных на повышение морального духа внутри коллектива и стимулировании заинтересованности сотрудников в результатах своей деятельности,
• разработка и последующее использование мер нематериального стимулирования мотивации сотрудников.
В работе был рассчитан экономический эффект мероприятий, связанных с повышением квалификации руководящего состава предприятия: он составил рост выручки предприятий через 2 года на 1303,2 тыс. руб. Вместе с тем, дать точную прогнозную оценку ряда иных мероприятий не представилось возможным в силу их социальной составляющей. Социальный эффект проявляется не в конкретных расчетных показателях, а больше носит характер качественных совершенствований деятельности предприятия.
Комплекс предложенных рекомендаций, направленных на совершенствование деятельности службы управления персоналом КСУП «Светлогорская Овощная Фабрика» будет способствовать сплочению коллектива и улучшению климата в организации, повышению заинтересованности персонала в работе, что неизбежно приведет к росту производительности труда.
Таким образом, в случае реализации предложенных в работе мероприятий КСУП «Светлогорская Овощная Фабрика» сможет за счет повышения эффективности функционирования службы управления персоналом значительным образом повысить эффективность использования трудовых ресурсов.

Купить