Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Организация и функционирование службы управления персоналом на ООО «Светлогорская овощная фабрика»

Работа №122079

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы80
Год сдачи2018
Стоимость4700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
86
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии 7
1.2. Функции и задачи службы управления персоналом на предприятии 11
1.3. Организация работы по управлению персоналом на предприятии. Кадровая политика 15
Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОММУНАЛЬНОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ «СВЕТЛОГОРСКАЯ ОВОЩНАЯ ФАБРИКА» 22
2.1 Краткая характеристика и анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 22
2.2 Анализ управления персоналом в коммунальном сельскохозяйственном унитарном предприятии «Светлогорская овощная фабрика» 38
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОММУНАЛЬНОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ «СВЕТЛОГОРСКАЯ ОВОЩНАЯ ФАБРИКА» 47
3.1 Мероприятия по оптимизации организации и функционирования службы управления персоналом в коммунальном сельскохозяйственном унитарном предприятии «Светлогорская овощная фабрика» 47
3.2 Ожидаемый эффект от предложенных мероприятий по оптимизации организации и функционирования службы управления персоналом на предприятии «Светлогорская овощная фабрика» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 66

Персонал предприятия представляет собой уникальный вид ресурсов, который при рациональном использовании даже без привлечения дополнительных средств способен существенным образом улучшить ключевые показатели экономической деятельности. В связи с этим, процесс управления персоналом занимает ведущее место в общей системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Наличие четко выраженной корреляции между степенью эффективности использования персонала предприятия и итоговыми результатами его экономической деятельности привели к тому, что персонал на сегодняшний день стал важнейшим стратегическим ресурсом в организации и управление им является наиболее важной и вместе с тем сложной задачей.
Функции управления персоналом организации в качестве структурного подразделения возлагаются на службу управления персоналом. Именно служба управления персоналом призвана осуществлять весь комплекс мер, связанных с эффективным управлением персоналом. Деятельность данной службы связана с формированием и развитием высококвалифицированного кадрового и человеческого потенциала, способного эффективно реализовать стратегические и тактические планы руководства организации.
Актуальность выбранной темы определяется очевидной зависимостью между итоговыми результатами экономической деятельности предприятия и эффективностью функционирования службы управления персоналом. Таким образом, результаты функционирования службы управления персоналом находят свое отражение в деятельности предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать комплекс рекомендаций, направленный на повышение эффективности деятельности службы управления персоналом на коммунальном сельскохозяйственном унитарном предприятии «Светлогорская овощная фабрика».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
• определить теоретические основы системы управления персоналом,
• изучить функции и задачи службы управления персоналом,
• рассмотреть организацию процесса по управлению персоналом и роль кадровой политики в данном процессе,
• проанализировать деятельность коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Светлогорская овощная фабрика»,
• изучить процесс управления персоналом в коммунальном сельскохозяйственном предприятии «Светлогорская овощная фабрика»,
• разработать рекомендации, которые повлияют на эффективность управления персоналом на предприятии и деятельность службы управления персоналом.
Объектом выпускной квалификационной работы является коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Светлогорская овощная фабрика».
Предметом данной работы является служба управления персоналом коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Светлогорская овощная фабрика».
В работе использовались следующие методы исследования: анализа и синтеза, описательный, аналитический, графический, математический метод, метод комплексного исследования.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту, а также управлению персоналом таких авторов, как: Н.В. Маслова, Н.И. Архипова, В.Р. Веснин, В.А. Тетушкин, А. Хачатурян [17, 7, 13, 23, 26].

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В ходе проведенного исследования было выяснено, что управление персоналом представляет собой многопрофильную организационную функцию, которая черпает теории и идеи из различных областей, таких как менеджмент, психология, социология, экономика и др. Эффективное управление персоналом подразумевает использование труда сотрудников таким образом, чтобы максимизировать его производительность. Именно по этой причине сотрудники службы управления персоналом ответственны за обеспечение организации квалифицированными кадрами, их эффективное использование и дальнейшее развитие. Кроме того, управление человеческими ресурсами отвечает также за мотивацию, развитие и обучение сотрудников и удержание эффективных сотрудников в компании в течение длительного периода времени.
Непосредственно на предприятии в качестве структурного подразделения, осуществляющего комплекс мер по управлению персоналом, выступает служба управления персоналом. Это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами. Современная служба управления персоналом обладает широкими полномочиями, определяемыми рядом выполняемых ею функций. К ключевым функциям службы управления персоналом относятся: подбор и расстановка кадров, оценка персонала, определение потребности в кадрах на определенный период, обучение кадров, подбор кадров, контроль за деятельностью сотрудников и ряд иных функций. Реализация данных функций осуществляется посредством тесного контакта представителей данной структурной единицы с иными функционирующими подразделениями организации. В итоге скоординированные действия службы управления персонала, руководства организации, а также структурных подразделений обеспечивают высокую степень эффективности персонала.
Данные теоретические сведения были использованы при проведении анализа процесса управления персоналом на коммунальном сельскохозяйственном унитарном предприятии «Светлогорская овощная фабрика». Данное предприятие было основано в феврале 1983 года и с тех пор осуществляет деятельность, направленную на производство и сбыт картофеля, овощей и других видов сельскохозяйственной продукции.
По итогу 2016 года, выручка предприятия составила 100,79 млн. руб., сократившись по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года на 0,12 млн. руб, или на 0,12%. Вместе с тем, себестоимость продукции составила 100,79 млн. руб., увеличившись на 6,79 млн. руб., или на 7,23%. Рост себестоимости, сопряженный со снижение выручки привели к сокращению прибыли от продаж на 6,91 млн. руб., что в итоге привело к нулевому показателю чистой прибыли.
Управление персоналом в коммунальном сельскохозяйственном унитарном предприятии «Светлогорская овощная фабрика» осуществляется на основании ряда нормативно-правовых документов, регулирующих действия службы управления персоналом.
По состоянию на 01.01.2017 среднесписочная численность организации составляет 210 человек. Персонал занятый основной деятельностью составляет 204 человека или 97,1%. Персонал не основной деятельности включает 4 работника розничной торговли и 2 работника общественного питания. На предприятии работают 204 рабочих, что составляет 82,4% от общей численности. Аппарат управления состоит из 31 человека или 14,8%.
В результате анализа функционирования службы управления персоналом в коммунальном сельскохозяйственном унитарном предприятии «Светлогорская овощная фабрика» в качестве главной проблемы была обозначена задача оптимизации работы персонала, заключающаяся в повышении производительности труда.
Было выяснено, что на данном этапе в качестве используемых мер повышения производительности труда используется комплекс экстенсивных мер, включающий в себя сокращение численности, перераспределение работ освободившихся сотрудников между оставшимися на предприятии, заморозку найма новых сотрудников.
Эффективность данных мер была поставлена под сомнение в силу сопутствующего ухудшения морально-психологического климата внутри коллектива, снижении заинтересованности сотрудников предприятия в повышении результатов своей деятельности, создании негативной и демотивирующей обстановки внутри коллектива.
В качестве альтернативных мер по улучшению функционирования деятельности службы управления персоналом были предложены следующие меры:
• реализация программы повышения квалификации руководящего состава предприятия,
• внедрение комплекса мер социальной политики, направленных на повышение морального духа внутри коллектива и стимулировании заинтересованности сотрудников в результатах своей деятельности,
• разработка и последующее использование мер нематериального стимулирования мотивации сотрудников.
В работе был рассчитан экономический эффект мероприятий, связанных с повышением квалификации руководящего состава предприятия: он составил рост выручки предприятий через 2 года на 1303,2 тыс. руб. Вместе с тем, дать точную прогнозную оценку ряда иных мероприятий не представилось возможным в силу их социальной составляющей. Социальный эффект проявляется не в конкретных расчетных показателях, а больше носит характер качественных совершенствований деятельности предприятия.
Комплекс предложенных рекомендаций, направленных на совершенствование деятельности службы управления персоналом КСУП «Светлогорская Овощная Фабрика» будет способствовать сплочению коллектива и улучшению климата в организации, повышению заинтересованности персонала в работе, что неизбежно приведет к росту производительности труда.
Таким образом, в случае реализации предложенных в работе мероприятий КСУП «Светлогорская Овощная Фабрика» сможет за счет повышения эффективности функционирования службы управления персоналом значительным образом повысить эффективность использования трудовых ресурсов.


1. Конституция Республики Беларусь 1994 года [с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.] - Минск: Полымя, 2015. - 56 с.
2. Гражданский кодекс Республики Беларусь: Кодекс Республики Беларусь, 7 декабря 1998 г. №218 [принят Палатой представителей 28 октября 1998 г.: одобрен Советом Республики 19 ноября 1998 г.: в ред. от 05.01.2014 г.] - Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pravo.by.
3. Трудовой кодекс Республики Беларусь: Кодекс Республики Беларусь, 26 июля 1999 г., № 296 [принят Палатой представителей 8 июня 1999 г.: одобрен Советом Республики 30 июня 1999 г.] - Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.pravo .by.
4. Налоговый кодекс Республики Беларусь от 29.12.2009 № 166-З (Общая часть) (с изменениями и дополнениями). - Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.pravo .by.
5. О хозяйственных обществах: Закон Республики Беларусь от 10.01.2006 № 100-З. [принят Палатой представителей 08.12.2005, Одобрен Советом Республики 21.12.2005 (с изменениями от 15.07.2010 г. № 168-3).] - Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pravo.by.
6. Закон Республики Беларусь от 12.07.2013 № 57-З «О бухгалтерском учете и отчетности». - Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pravo.by.
7. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
8. Афлетунова Г.Э. Система управление персоналом / Г.Э. Афлетунова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2015. - 284 с.
9. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 с.
10. Беляцкин, Н.П. Менеджмент: управление персоналом. Учеб. Пособие / Н.П. Беляцкин. - Минск: выш. шк., 2014. - 252 с.
11. Бережная Е.В. Адаптация персонала как элемент системы управления персоналом организации или предприятия: [виды адаптации] / Е.В. Бережная, Ф.К. Пашалиева // Современные проблемы экономики и менеджмента: сб. науч. тр. - М., 2016. - 324 с.
12. Бородин А. Человеческий капитал компании: пути повышения эффективности его использования / А. Бородин, С. Сорочайкин, Н. Шаш // Человек и труд. - 2013. - № 8. - 325 с.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2013.
14. Вертогузова Н. А. Организационные изменения и социально-психологический климат в организации // Регион. экономика. Юг России. • 2015. - № 1. - С. 128-133.
15. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. • М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с.
...


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ