В выпускной квалификационной работе рассмотрены вопросы связанные с организацией предприятия малого бизнеса (на примере ООО "АвтоПаскер").
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты организации предприятия малого бизнеса, а именно: сущность и виды предприятий малого бизнеса, обоснование выбора организационно-правовой формы, регистрация учредительных документов: подготовка и оформление.
Вторая глава включает краткую технико-экономическую характеристика предприятия, а так же дан анализ конкурентоспособности и SWOT - анализ, рассмотрена структура организация управления персоналом и особенности планирования производственно-хозяйственной деятельности в ООО «АвтоПаскер».
В третьей главе рассмотрены мероприятия для повышению эффективности управления и конкурентоспособности , а так же разработаны мероприятий по повышения производственно-хозяйственной деятельности и рассчитана экономическая эффективность мероприятий по повышению производственно-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности ООО «АвтоПаскер».
В ходе написания выпускной квалификационной работы были выполнены следующие задачи:
1. рассмотрены основные теоретические аспекты организации бизнеса малого предприятия;
2. дана полная характеристика предприятия ООО "АвтоПаскер";
3. описана организационная структура, действующая на предприятии ООО "АвтоПаскер";
4. выделены особенности планирования производственно­ хозяйственной деятельности ООО "АвтоПаскер";
5. изучен анализ конкурентоспособности и SWOT - анализ предприятия;
6. рассмотрены мероприятия по повышению эффективности управления и конкурентоспособности ООО "АвтоПаскер";
7. разработаны мероприятий по повышения производственно-хозяйственной деятельности ООО "АвтоПаскер";
8. рассчитана экономическая эффективность мероприятий по повышению производственно-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности ООО "АвтоПаскер".
Исходя из изученного, можно сделать следующие выводы.
Последние три года компания успешно следует своей стратегии, которого заключается в увеличении физического товарооборота за счет расширение географии присутствия на освоенных рынках, о чем говорит постоянно увеличивающийся товарооборот, который растет не только за счет увеличения объема продаж реализуемой продукции, но и за счет увеличения цены на товары.
При анализе затрат на оплату труда было выявлено, что основными факторами увеличения каждый год являлось расширение штата коммерческих сотрудников, а также повышение заработной платы, за исключением 2015 года. Учитывая специфику данного предприятия - сбытовая форма деятельности, можно сказать, что данная статья расходов является наиболее объемообразующей, а также находится в прямой зависимости от объема поставляемого товара. Чем больше у компании подобного типа физический товарооборот, тем больше персонала необходимо для его обслуживания, что приводит к росту коммерческих затрат. Для усиления мотивации сотрудников компания первые два года увеличивала заработную плату сотрудникам, но в 2011 году рост з/п оказался необоснованным, т.к. рост оказался выше роста выработки одного рабочего.
Чистая прибыль компании растет каждый год, не смотря на рост коммерческих и управленческих затрат, т.к. эффект от открытия новых магазинов и эффективная продажа товаров дает увеличение товарооборота как в денежном, так и в натуральном выражении.
Среди коммерческих затрат, наибольшую долю в компании занимают расходы на оплату труда (более 50% данного вида затрат). И с каждым годом они растут, что связано с расширением дистрибуции компании и необходимостью большего количества трудовых ресурсов для обслуживания большего количества ассортиментных позиций. Вместе с тем, компания использует различные пути по оптимизации данного вида издержек, в первую очередь, за счет исключения из цепи товародвижения посредников и сокращения объема комиссионных затрат.
Вместе с тем, компании необходимо далее оптимизировать расходы в данном направлении, а именно, более эффективно подходит к планированию и бюджетированию расходов на рекламу и продвижение, а также поиск более выгодных логистических схем для товара с целью оптимизации транспортных расходов.
Среди управленческих затрат наибольшую долю занимает заработная плата административно-управленческого персонала и расходы на содержание помещений, прочие управленческие расходы, а также амортизация и основных средств. Управленческие расходы имеют более нестабильную динамику в структуре. Вместе с тем, компания стремится оптимизировать данные затраты, например, сдать неиспользованные складские помещения в аренду. Возможные дополнительные резервы снижения управленческих затрат: снижение прочих управленческих расходов. Привлечение аутсорсинговых услуг, вместо постоянного содержания в штате административного персонала, сокращение представительских расходов.
По результатам анализа конкурентоспособности ООО «АвтоПаскер» на 2015 год, показатель имеет положительную величину - 0,9, что свидетельствует о высокой конкурентоспособности фирмы.

Купить