Подводя итоги работы можно сделать следующие выводы. Понятие субъекта малого и среднего предпринимательства определено ст. 3 Федерального закона от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (далее - Закон о малом и среднем предпринимательстве).
Субъекты малого и среднего предпринимательства - хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными Законом о малом и среднем предпринимательстве, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям.
Малое предпринимательство дает государству и обществу большое количество преимуществ:
• увеличение количества собственников имущества, среднего класса;
• рост активного в экономическом плане населения, уменьшение социальной напряжённости между различными группами людей;
• естественный отбор наиболее пробивных и дееспособных предпринимателей;
• создание рабочих мест;
• подготовка кадров различных областях хозяйствования;
• создание и внедрение инноваций;
• развитие новых рынков и направлений экономического развития;
• развитие конкуренции;
Малый бизнес дает прибыль создателю и работу сотрудникам. Клиентам малый бизнес дает качественные и востребованные услуги, за которые не стыдно ни производителю, ни клиенту.
Государству малый бизнес приносит налоги, снижение социальной напряженности и финансового бремени, так как люди, создающие и работающие в малом бизнесе по большей части позаботились о себе сами и не требуют значительного участия государства в своей жизни. Малый бизнес в России пока еще не так развит как например в Европе или США, однако и зарегулированность в нашей стране значительно меньше, так же как и налоговое бремя.
Например, в США ставки налога значительно выше и составляют в среднем 30-50% в зависимости от дохода, в то время как у нас предприниматели на УСН (упрощенной системе налогообложения) платят 6% с оборота или 1% доходы - расходы. Данные налоги являются одними из самых низких в мире.
Кроме того, начинающие предприниматели при создании своего дела могут рассчитывать на государственную поддержку в виде безвозвратных грантов и субсидий, а так же льготных займов.
Поэтому стратегической задачей номер один для предприятия является разработка именно прогрессивной кадровой политики.
Исследуемое предприятие ООО «Дальтехпром» функционирует на конкурентном рынке, находятся на стадии зрелости и реализуют общую стратегию прибыльности и ограниченного роста.
Компанией выполнены ряд проектов малоэтажного строительства в Елизовском районе, проведены работы по ремонту муниципальных объектов в Петропавловске-Камчатском, таких как МАДОУ Детский сад №2, МАДОУ Детский сад №4. здания федерального казначейства, дома культуры, церковь, а так же здания дома культуры в селе Никольское, здание пожарной охраны.
Основной целью деятельности ООО «Дальтехпром» является получение прибыли за счет строительства и ввода в действие объектов жилищного, гражданского и производственного назначения, выполнение подрядных работ по государственным контрактам, оказание услуг населению в строительстве.
Рассмотрение персонала как конкурентного преимущества является объективной необходимостью для организации, стремящейся удержать и улучшить свою позицию.
В целом, можно сказать о положительной тенденции экономической деятельности ООО «Дальтехпром».Предприятие ежегодно расширяет свою деятельность, привлекает новых клиентов.
В качестве инвестиций предприятие использует собственные источники финансирования, а именно, чистую прибыль, которая значительно выросла за 2014 - 2015 годы.
Основные экономические показатели ООО «Дальтехпром» последние два года стабилизировались и имеют тенденцию к планомерному небольшому росту. Увеличиваются объемы выполненных строительных работ, фондовооружённость и стоимость основных фондов.
Можно отметить значительный для предприятия (более 10%) рост категорий - машины и оборудование, и техническая вооруженность.
Опираясь на выводы и результаты анализа, необходимо отметить, что кадровая политика, как основной стратегический план по управлению и развитию трудовых ресурсов организации в ООО «Дальтехпром» не отвечает современным рыночным условиям.
В ООО «Дальтехпром» на предстоящую перспективу наметились следующие направления совершенствования деятельности данного предприятия:
1) расширение бизнеса за счет увеличения ассортимента предлагаемых услуг, что повлечет прирост прибыли в размере до 400 тыс. руб.;
2) совершенствование форм оплаты и организации труда с учетом экономических интересов трудовых коллективов, что повлечет увеличение производительности труда, что повлечет экономию фонда заработной платы до 20%;
3) повышение количества клиентов путем создания и продвижения сайта компании в сети интернет, что позволить получить дополнительную прибыль в размере 430 тыс.руб.
4) внедрение системы менеджмента качества, повысит общую производительность предприятия.
Совокупное внедрение мероприятий позволить ООО «Дальтехпром» получить дополнительную прибыль в размере примерно 830 тыс. руб., получить экономию фонда оплаты труда до 20%, а так же повысить общую эффективность деятельности предприятия путем внедрения системы менеджмента качества.
Динамика основных показателей ООО «Дальтехпром» в результате применения предложенных мероприятия выросла.
Так, например, значения прибыли составляют соответственно до внедрения мероприятий в 8950 и 9420 тыс.руб. Чистая прибыль соответственно 1117 и 1417 тыс. руб.

Купить