Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Совершенствование системы корпоративного управления (на примере ООО ХКФ Банк)

Работа №12188

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы88 стр.
Год сдачи2016
Стоимость6400 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
602
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение…………………………………………………………………….13
Глава 1 Система корпоративного управления…………………………16
1.1 Определение корпоративного управления……………………….16
1.2 История корпоративного управления………………………………18
1.3 Система корпоративного управления…………………………….22
1.4 Понятие исследования функций управления…………………….23
1.5 Модели корпоративного управления………………………………28
1.6 Особенности корпоративного управления……………………….33
1.7 Особенности корпоративного управления в банках…………….33
1.8 Методика исследования функций управления…………………..38
Глава 2 «Анализ современного состояния функций управления»..
………………………………………………………………………………….44
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Хоум
Кредит энд Финанс Банк»………………………………………………44
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации……………58
Глава 3 Совершенствование. системы управления в ООО «Хоум
Кредит энд Финанс Банк»…………………………………………………64
3.1 Этапы работы Банка с проблемными кредитами……………..64
3.2 Предложения по совершенствованию системы управления в ООО
«Хоум Кредит энд Финанс Банк»………………………………………66
Заключение…………………………………………………………………69
Список литературы……………………………………………………….71
Приложение 1……………………………………………………………75
Приложение 2……………………………………………………………76
Приложение 3…………………………………………………………….77
Приложение 4…………………………………………………………….80
Рецензия……………………………………………………………………83
п

Тема данной выпускной квалификационной работы обозначена
как совершенствование системы. Корпоративного. управления. Деятельность
предприятий, организаций, отраслей постоянно находится в центре
внимания специалистов и ученых в области экономического управления,
являясь проблемой исследования системы корпоративного управления.
Исследование функций – совершенно необходимо для совершения
поставленных задач работы системы управления, т.к является изучением
сходных видов деятельности в управлении. Исследование функций нацелено
на развитие и улудшение управления согласно непрерывно изменяющейся
обстановкой управления. Постоянное изучение основных видов занятости
людей в управлении дает шанс обноружить расхождения с утвержденными
правилами и нормами впроцессе достижения поставленных целей. Любому
управлению организацией необходимо исследование. Современное
общество и жизнь ставит эти вопросы, непрерывно требуя их разрешения и
изучения.
Современный замысел развития организации обусловлен тем, что
наивысшая производительность, конкурентоспасобность и качество могут
быть достигнуты только при вкладе всех сотрудников в улудшение
производственного процесса изначально на своем рабочем месте, а в
будующем и на всем предприятии в общем, это и представляет актуальность
темы исследования. Создается творяческая обстановка, которая есть
мощный мотиватор сотрудников к работе, когда происходит вовлечение
персонала в процесс улудшенияпроизводства, это дает возможность
каждому сотруднику максимально осуществить свои творческие спасобности
и опыт. Необходимо так же выделить, что качественное достижение всех
поставленных задач напрямую зависит от того, как руководитель будет
реализовывать свои задачи как управляющего.
Основной целью работы является изучение понятий и сущьности функций
систем управления, имеющихся на сегодняшний день в организациях,
провести анализ микроклимата между подчиненными и руководителем, а
так же предложить рекомендации для улудшения результативности труда
организации в целом.14
Для того что бы достигнуть цели необходимо решить следующие
поставленные задачи:
 Распознать сущность и роль управления на предприятии, а также
определить особенности управленческих отношений;
 рассмотреть современное состояние системы управления в
организации;
 предложить рекомендации по улучшению системы управления.
Объектом исследования выбран Отдел взысканий в ООО «Хоум Кредит энд
Финанс Банк».
Предметом исследования является существующая система управления
в ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк».
Теоретической и методологической основой курсовой работы являются
труды зарубежных и отечественных ученых, которые
исследуют методические вопросы стратегического анализа, финансовая
отчетность, статистические материалы финансовая отчетность, данные
планово-экономических отделов, служб маркетинга.
Положение стратегического управления имеет серьезную научную основу.
Хотелось бы отметить ученых Селзника Ф., Эндрюса К., Акоффа Р.,
Альстрэнда Б.,Ансоффа И., Дойля П., Карлоффа Б., Кинга У., Клиланда
Д.,Куинна, Горемыкин В.А., Лэмпела Дж., Минцберга Г., Портера М.,
Прахалада К., Стерлина А.Р., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А.,Тулина И.В и
др., труды которых послужили становлению и развитию стратегического
управления как науки и практической деятельности.
В выпускной квалификационной работе я использовала основные
аналитические и методологические принципы, разработанные
Фатхутдиновым Р.А. Который внес значительный вклад в изучение проблемы
стратегического управления предприятием, а особенно в рыночных
условиях.15
В первой главе «Теоретические основы исследования систем
управления» изложена методика исследования, понятие исследования
функций управления.
Во второй главе «Анализ современного состояния функций управления»
дается организационно – экономическая характеристика ООО «Хоум Кредит
энд Финанс Банк», выделена основная задача в области управления
персоналом, основные цели политики ООО «ХКФ Банк» в области
управления персоналом.
В третьей главе «Совершенствование системы управления в ООО «Хоум
Кредит энд Финанс Банк» изложены этапы работы Банка с проблемными
кредитами, оформлены предложения по совершенствованию системы
корпоративного управления в ООО «ХКФ Банк».

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


ООО "Хоум Кредит энд Финанс Банк", од.ин из лидер.ов российс.кого
рынк.а банко.вской роз.ницы. Что.бы сохра.нять с.вои поз.иции
необх.одимо посто.янно сов.ершенствовать с.истему управле.ния.
Проведен.ие исслед.ований СУ тре.бует от иссл.едователя зн.ания
важн.ейших при.нципов постро.ения и функц.ионирования так.их систем,
котор.ые долж.ны быт.ь прису.щи совр.еменным эко.номическим
услов.иям. Прим.енительно к СУ прин.ципы предс.тавляют
с.обой о.сновные пр.авила, полож.ения, идеи., опре.деляющие
направле.ния их п.остроения и фу.нкционирования и ко.торыми долж.ны
руководство.ваться кад.ры упра.вления в св.оей деяте.льности.
Знач.имость СУ в дос.тижении ц.елей и ре.шении за.дач, стоя.щих перед
орга.низациями, нел.ьзя перео.ценить. В свя.зи с этим специ.алистам
в облас.ти мене.джмента н.еобходимо и.меть зна.ния, уме.ния и нав.ыки
по их исс.ледованию. Ква.лифицированно
прове.денные исс.ледовательские р.аботы СУ позв.олят обе.спечить
разви.тие те.ории и практ.ики пост.роения новых и совер.шенствования
действ.ующих СУ, что соз.даст в дал.ьнейшем услов.ия для более
эффек.тивного их функцион.ирования.
Несм.отря на все ста.рания руков.одителя обе.спечить стабил.ьность
функцион.ирования, пу.тем состав.ления п.ланов, как на кр.аткосрочные,
так и на долгоср.очные перспе.ктивы, все же суще.ствуют упущемния
и недо.статки, на которы.е необх.одимо обра.тить внимамние.
Во в.ремя раб.очего проц.есса в ос.новном задейс.твованы
форма.льные ком.муникации, но суще.ствуют и нефо.рмальные
с.вязи между рабо.тниками и мене.джментом разного уровня.
Нефор.мальные комм.уникации вых.одят на перв.ый план во
врем.я праз.дников и еже.годных корпо.ративных меро.приятий по
организа.ции от.дыха на прир.оде.
В цел.ом сист.ема упра.вления в О.тделе в.зысканий
функцион.ирует норма.льно, но все таки есть не.обходимость вне.сти
корре.ктивы.
В пер.вую очер.едь о.тладить ко.ммуникации ме.жду рабоч.ей груп.пой,
и старш.им специал.истом, так как су.ществуют пре.цеденты,70
отриц.ательно ска.зывающиеся на эф.фективности раб.оты
сотрудник.ов. Как одн.им из вариа.нтов ре.шения этой пр.облемы
може.т стать то, что руко.водитель не пору.чает пере.дать важ.ные
распор.яжении со.трудникам, а делае.т это само.стоятельно.
Необ.ходимо отрегул.ировать систем.у поощре.ний и наказа.ний.
Суще.ствует необ.ходимость пр.оведения рег.улярных
трени.нгов и обс.уждений н.овых мето.дик ра.боты, что дает
возможнос.ть обучения. и повыш.ения квалифи.кации сотрудни.ков.
Таки.м обра.зом, мож.но ск.азать, что Отдела вз.ысканий есть
все перс.пективы прин.осить банку бол.ьшую при.быль, дать
возмо.жность Банк.у остав.аться на лид.ирующих позиция.х,
при усло.вии того, что орга.низация устрани.т свои недо.статки.


Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. –
М.:Экономика,1999
2. Ансофф И.Искусство решения проблем. - М.: МИР, 1982.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд.
«Юнити» - 2007 г.
4. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об
отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО
«Издательство Экономика»», 2006
5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития
предприятия: Учеб. Пособие. – М.: «Дашков и Ко», 2004.
6. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем
управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРАМ, 2007
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов
и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2005
9. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2008
10. Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие:
конкурентоспособность, маркетинг, обновление: Учебник / Н.K.
Моисеева, Ю.П. Анискин. - М.: Внешторгиздат, 2002.
11. Сагатовский В. Н. Функции и структура органов управления,
их совершенствование. М., 1973
12. Сайман, Г. Менеджмент в организациях: Учебник / Г.
Сайман. М.: Экономика, 2007.
13. Слезингер Г. Э. Труд в управлении промышленным
производством. М., 1967
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решенияМ.: Экономика, 2000.72
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб.
д/вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007.
16. Acтaшкинa И., B. Mишин. Исследование систем управления.
www.inventech.ru/lib/analis/
17. http://www.homecredit.ru/
18. http://www.cbr.ru/credit/coinfo.asp
19. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации /
Пер. с англ. под науч. ред. А. Г. Сеферяна. - СПб.: Питер, 2007. -
384с
20. .Акционерное дело: Учебник / Под ред. В.А. Галанова. М.:
Финансы и статистика, 2003. - с. 149.
21. Акционерное общество: история и теория / Я. Функ, В.
Хвалей, В. Михальченко. Мн.: Амалфея, 1999. - 608 с.
22. Асаул, А.Н. Менеджмент корпорации и корпоративное
управление / А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И. Бескиерь, О.А.
Мышко. - СПб.: Гуманистика. -2006. - 328с.
23. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е
изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
24. Грачева М., Карапетян Д., Аксенов И. Система
корпоративного управления: формирование совета директоров //
Управление компанией. 2004. № 3. С. 36;
25. Грачева М. проект IFC «Корпоративное управление в
России» журнал «Управление компанией» №7-8
26. Грачева М. Развитие британских стандартов
корпоративного управления: доклад Хиггса // Управление
компанией. 2004. № 6. С. 48; пункт 2.2.2 гл. 3 российского
Кодекса корпоративного поведения.
27. Гуриев С.М. и др. Корпоративное управление в российской
промышленности /С. М. Гуриев, О. В. Лазарева, А. А. Рачинский,
С. В. Цухло. – М.: ИЭПП, 2004. - 92 с.73
28. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации:
учеб.пособие. - М.: Дело, 2006. - 320с.
29. Карапетян Д., Грачева М. Корпоративное управление:
основные понятия и результаты исследования российской
практики // Управление компанией. 2009. №
30. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская
модель - СПб.: Питер, 2005. - 320с.
31. Кузнецов В.П., Лапаев Д.Н. Организационно-экономический
механизм корпоративного управления в отрасли. Учебное
пособие. - Нижний Новгород: ВГИПУ, 2010. - 273 с.
32. Организация предпринимательской деятельности: учебнометодическое пособие / Ф. П. Витко. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. -
303 с.
33. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного
управления. Учебно-методический комплекс (издание 4-е,
переработанное и дополненное). – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. –
216 с.
34. «Положения об организации внутреннего контроля в
кредитных организациях и банковских группах» пункты 2.2.2,
2.2.3, 2.3 (утв. ЦБ РФ от 16.12.2003 №242-П).
35. Словесникова С. Стратегии развития и корпоративное
управление: рекомендации компаниям среднего бизнеса //
Корпоративное управление. – 2010. - №5. – 60-64с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ