ВВЕДЕНИЕ 1
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1. Понятие, признаки и основные группы материальных ресурсов 4
1.2. Влияние производственных запасов на маркетинг, финансовую службу и производство 13
1.3. Системы управления производственными запасами на предприятии 15
1.4. Действующее законодательство управления производственными запасами на предприятии 18
1.5. Направления совершенствования управления запасами на современных предприятиях 20
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЦЕНТАВР» 25
2.1. Общая характеристика ООО «Центавр» 25
2.2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 33
2.3. Анализ оборачиваемости оборотных активов 44
2.4. Анализ управления производственными запасами на предприятии 48
2.5 Анализ эффективности использования материальных ресурсов 53
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 62
3.1. Разработка и реализация мероприятий по управлению запасами на ООО «Центавр» 62
3.2. Оптимизация объема производственных запасов заготовки шестерни зубчатых передач 63
3.3. Сокращение периода оборачиваемости всех запасов на предприятии 70
3.4. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по управлению производственными запасами 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость.
Основной проблемой в системе управления предприятием является неэффективная (часто вообще отсутствующая) система управления запасами, которая, давая запоздалую, искаженную или слишком обобщенную информацию, может легко подорвать усилия компаний с превосходными разработками, производством и маркетингом. Следствием этой проблемы является не использование по причине отсутствия системы управления запасами современных методов управления производственными запасами.
Для решения этой проблемы необходимо создать систему современного управленческого учета, которая подготавливала бы информационную базу для основных элементов управления затратами и себестоимостью продукции предприятия, которыми являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продукции, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.
Конкурентоспособность продукции и результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются уровнем совокупных издержек. В условиях непростого финансового состояния экономики России снижение издержек - один из путей выживания предприятия. Значительную долю в общих издержках предприятия составляют затраты, связанные с производственными запасами.
Таким образом, актуальность затронутой проблемы в дипломном проекте велика, и данное направление для экономики предприятия и страны в целом играет в своём роде роль отправной точки - с переходом на экономически грамотные системы управления запасами произойдёт не только рост уровня прибыльности предприятия, но и рост достатка граждан.
Основные управленческие решения в отношении производственных запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупаемых товаров, величину затрат, связанных с оформлением заказов, величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба, возможного отсутствия запасов.
Главной задачей предприятий является значительное увеличение прибыли и сокращение расходов на содержание производственных запасов. Вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования.
Основная цель дипломного проекта заключается в исследовании проблем и разработке основных направлений совершенствования системы управления производственными запасами, как в теории, так и на практике ООО «Центавр», также будет рассмотрено моделирование финансовых показателей.
Для достижения поставленной цели в проекте необходимо решить следующие задачи:
• изучать теоретические основы управления запасами и виды запасов;
• дать краткую характеристику фирмы ООО «Центавр»;
• проанализировать существующую систему управления запасами в фирме;
• на основе изученного разработать эффективную систему управления запасами, что позволит организовать эффективную систему управления предприятием, повысить его конкурентоспособность на рынке в кризисных условиях.
Объектом исследования является предприятия ООО «Центавр».
Предметом исследования проекта является оценка организации и управления производственными запасами на предприятии.
Источниками информации послужили нормативно-правовые документы по исследуемой проблеме, финансовая и бухгалтерская отчетность, труды ученых-экономистов, таких как Е. С. Стоянова, Г. В. Савицкая, Н. В. Колчина, В. В. Ковалев и других.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в который входят исследования отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия, практические рекомендации специалистов по управлению производственными запасами предприятия, материалы периодической печати, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, и приложения.
В первой главе рассмотрена теоретическая база особенностей формирования и управления производственными запасами на предприятии, во второй главе произведен анализ организации и управления, а также и диагностика материальных запасов на предприятии ООО «Центавр», в третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности управления материальными запасами.
В процессе работы были использованы финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «Центавр», а также книги и статьи отечественных и зарубежных авторов.
За период 2013-2015гг. в деятельности предприятия наблюдались следующие изменения:
• Была переломлена тенденция снижения величины активов: внеоборотных активов, оборотных активов, собственных оборотных средств;
• Стал возрастать объем сбыта и прибыли;
• Улучшились условия деятельности и повысилась эффективность функционирования предприятия;
• Появилась благоприятная тенденция снижения затрат в относительном выражении;
• Увеличилась рентабельность продукции;
• Показатели финансово-экономической деятельности в течение периода 2013-2015 гг. улучшились кроме коэффициентов текущей ликвидности, финансовой независимости, обеспеченности собственными оборотными средствами и финансовой устойчивости, которые снизились по причине роста привлечения в оборот заемных средств;
• Улучшились показатели сбыта продукции, которые повлияли на протяжении анализируемого периода на эффективность предприятия положительным образом.
Таким образом, можно сделать окончательный вывод о том, что за анализируемый период ООО «Центавр» переломило негативные тенденции в своей деятельности, связанные большей частью с экономическим кризисом в стране и вышло на путь экономического роста и развития.
Для управления производственными запасами для выпуска шестерни зубчатых передач применим систему контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа.
Мы знаем годовую потребность в материальных ресурсах. Так, в 2016 намечено произвести 120000 шт. шестерни зубчатых передач, d=60 мм, для производства которой используются заготовки по ГОСТ 12820-80 и ГОСТ 12821-80 методом горячей объемной штамповки на Ду от 15 до 600 из следующих марок сталей: 20Х, 20ХНМ, 18ХГТ и др., твердость 56...63 HRC3.
Рассчитанный критический объем производственных запасов в размере 25330 штук заготовок для шестерни зубчатых передач составит расход в размере 9507,0 тыс.руб., что ниже установленного планом уровня совокупного норматива запаса заготовок на 2016 г. в размере 25600 тыс.руб. Получен экономический эффект в размере 16093 тыс.руб.
Технологическая сложность изготовления современных изделий, высокие требования, предъявляемые к испытаниям на работоспособность и ресурс, приводят к резкому возрастанию объема технологической подготовки производства (ТПП). В то же время необходимость постоянного обновления продукции в соответствии с требованиями рынка обострила задачу всемерного сокращения длительности производственного цикла ТПП. Решение этих проблем возможно лишь при условии использования последних научно-технических достижений в процессе подготовки производства, проведение политики инноваций на технологическое обновление.
Для повышения эффективности управления запасами можно порекомендовать предприятию следующее мероприятие: Вести непрерывный мониторинг состояния запасов, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции.
В виду сложившейся ситуации с замедлением оборачиваемости запасов и увеличением их периода оборота, необходимо достигнуть оптимальных вложений капитала в материалы и исключить «замораживание» денежных средств в запасах.
Управление запасами требует разделения номенклатуры запаса на отдельные группы. Для решения этой задачи используется метод АВС, закон Парето[9].
После оптимизации основных составляющих компонентов оборотных средств предприятия ООО «Центавр» на 17842,6 тыс.руб., объем реализованной продукции вырастет на 23367 тыс.руб. и составит 212830 тыс.руб. При этом себестоимость реализованной продукции вырастет на 11290 тыс.руб. за счет снижения уровня производственных запасов. Прибыль от реализации вырастет на 12068 тыс.руб.и составит 46864 тыс.руб.
Произойдет ускорение оборачиваемости оборотных средств на 0,57 оборота и сокращение периода оборота на 54 дня.
В связи с оптимизацией использования производственных запасов, и, как следствие, с совершенствованием использования оборотных средств, произойдет сокращение потребности в краткосрочных заемных средствах, что положительно отразится на коэффициенте абсолютной ликвидности и приведет к улучшению финансового состояния ООО «Центавр».
Результаты дипломного исследования могут быть использованы при внедрении предложенных мероприятий на предприятии, оптимизации объема производственных запасов, расширению рынка сбыта работ и услуг, автоматизации линий проката и обработки продукции для получения дополнительной прибыли.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
