Помощь студентам в учебе
Психологические условия адаптации молодого специалиста в профессиональной организации (Уфимский Университет Науки и Технологий)
|
Проведено эмпирическое исследование.
Выборка исследования: 25 молодых специалистов в организации, устроившимся не более 2-х месяцев назад. Средний возраст – 26 лет, 11 мужчин и 14 женщин.
Есть приложение.
Ведение
Глава 1.Теоретические аспекты проблемы психологической адаптации молодого специалиста в профессиональной организации
1.1. Адаптация персонала как важнейший компонент в системе управления персоналом. Виды и этапы адаптации молодого специалиста в организации
1.2. Управление процессом психологической адаптации молодого специалиста в профессиональной организации
Выводы по 1 главе
Глава 2. Эмпирическое исследование особенностей психологической адаптации молодого специалиста в профессиональной организации
2.1. Программа исследования особенностей психологической адаптации молодого специалиста в профессиональной организации
2.2. Анализ эмпирических данных
2.3. Методические указания по оптимизации процесса психологической адаптации молодых специалистов в профессиональной организации.
Выводы по 2 главе
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение
Выборка исследования: 25 молодых специалистов в организации, устроившимся не более 2-х месяцев назад. Средний возраст – 26 лет, 11 мужчин и 14 женщин.
Есть приложение.
Ведение
Глава 1.Теоретические аспекты проблемы психологической адаптации молодого специалиста в профессиональной организации
1.1. Адаптация персонала как важнейший компонент в системе управления персоналом. Виды и этапы адаптации молодого специалиста в организации
1.2. Управление процессом психологической адаптации молодого специалиста в профессиональной организации
Выводы по 1 главе
Глава 2. Эмпирическое исследование особенностей психологической адаптации молодого специалиста в профессиональной организации
2.1. Программа исследования особенностей психологической адаптации молодого специалиста в профессиональной организации
2.2. Анализ эмпирических данных
2.3. Методические указания по оптимизации процесса психологической адаптации молодых специалистов в профессиональной организации.
Выводы по 2 главе
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение
Тема исследования и ее актуальность. В целом нынешняя система управления персоналом компании является сложной, но ее основным компонентом является способность адаптировать сотрудников. Когда кого-то нанимают на работу в новую фирму, он также соглашается с различными организационными критериями. Соблюдение установленных правил труда и отдыха, должностных инструкций и так далее - это первый шаг. Ожидается, что новые сотрудники компании примут различные финансовые и социальные требования от своего нового работодателя. Пришло время взглянуть на наши собственные привычки и точки зрения с новой точки зрения и сравнить их с установленными стандартами и правилами поведения в рабочем коллективе. Это начало новой тенденции.
Важно иметь в виду, что обучение нового сотрудника, чтобы он вписался в организацию, может оказаться сложным процессом. Важно отметить, что будущий успех компании будет зависеть от того, как будет выполнена эта конкретная работа. Большинство проблем, связанных с текучестью кадров и соблюдением сроков, теперь решены. Каждый сотрудник получает возможность облегчить свои чувства страха, неуверенности в себе и многое другое.
Таким образом, выбранная тема работы является актуальной.
Объект исследования – адаптация молодого специалиста в профессиональной организации;
Предмет исследования – психологические условия адаптации молодого специалиста в профессиональной организации.
Цель выпускной квалификационной работы – рассмотреть направления по улучшению адаптации молодых специалистов на предприятии.
Гипотеза - уровень адаптации и удовлетворенности трудом повышается со стажем работы.
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения адаптации молодых специалистов на предприятиях;
2. Провести анализ процессов адаптации молодых специалистов
3. Предложить направления стратегии привлечения и удержания при адаптации молодых специалистов
4. Оценить эффективность мероприятий по улучшению привлечения и удержания при адаптации молодых специалистов предприятия.
Важно отметить, что предмет исследования имеет множество литературы и статей, из которых можно почерпнуть. Это еще раз демонстрирует актуальность проблемы исследования не только с точки зрения ее теоретических аспектов, но и с точки зрения процессов и практических подходов, которые уже были представлены.
Теоретическая основа выпускной квалификационной работы. К вопросам изучения адаптации молодых специалистов на предприятиях обращались различные исследователи. В частности, можно отметить следующих авторов – Сказка И. А., Казакова А. Н., Кибанова А.Я., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Веснина В.Р., Волина В.А., Архипова Н.И., Дятлова В.А., Игнатьева А.В., Коханова Е.Ф., Кузнецова Ю.В., Максимцова М.М., Маслова Е.В., Мескона М.Х., Одегова Ю.Г., Плешина И.Ю., Подлесных В.И., Самыгина С.И., Сульдина Г.А., Столяренко Л.Д., Травина В.В., Хедоури Ф., и других.
Методологическая основа выпускной квалификационной работы. При написании эмпирической часты были применены такие методики и тесты:
• Многоуровневый личностный опросник «Адаптивность» (МЛО-АМ) раз¬работан А.Г.Маклаковым и С.В.Чермяниным
• Методика самооценки тревожности, ригидности и экстравертированности (по Д. Моудсли)
• Диагностика мотивации достижения А. Мехрабиан
Практическая значимость. Сформулированные выводы и предложения могут быть использованы в ходе анализа организаций подобной сферы деятельности.
Структура выпускной квалификационной работы. Исследование состоит из введения, теоретическая части, включающей две главы, эмпирическая часть, включающая четыре главы, заключения, списка литературы и приложения.
Важно иметь в виду, что обучение нового сотрудника, чтобы он вписался в организацию, может оказаться сложным процессом. Важно отметить, что будущий успех компании будет зависеть от того, как будет выполнена эта конкретная работа. Большинство проблем, связанных с текучестью кадров и соблюдением сроков, теперь решены. Каждый сотрудник получает возможность облегчить свои чувства страха, неуверенности в себе и многое другое.
Таким образом, выбранная тема работы является актуальной.
Объект исследования – адаптация молодого специалиста в профессиональной организации;
Предмет исследования – психологические условия адаптации молодого специалиста в профессиональной организации.
Цель выпускной квалификационной работы – рассмотреть направления по улучшению адаптации молодых специалистов на предприятии.
Гипотеза - уровень адаптации и удовлетворенности трудом повышается со стажем работы.
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения адаптации молодых специалистов на предприятиях;
2. Провести анализ процессов адаптации молодых специалистов
3. Предложить направления стратегии привлечения и удержания при адаптации молодых специалистов
4. Оценить эффективность мероприятий по улучшению привлечения и удержания при адаптации молодых специалистов предприятия.
Важно отметить, что предмет исследования имеет множество литературы и статей, из которых можно почерпнуть. Это еще раз демонстрирует актуальность проблемы исследования не только с точки зрения ее теоретических аспектов, но и с точки зрения процессов и практических подходов, которые уже были представлены.
Теоретическая основа выпускной квалификационной работы. К вопросам изучения адаптации молодых специалистов на предприятиях обращались различные исследователи. В частности, можно отметить следующих авторов – Сказка И. А., Казакова А. Н., Кибанова А.Я., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Веснина В.Р., Волина В.А., Архипова Н.И., Дятлова В.А., Игнатьева А.В., Коханова Е.Ф., Кузнецова Ю.В., Максимцова М.М., Маслова Е.В., Мескона М.Х., Одегова Ю.Г., Плешина И.Ю., Подлесных В.И., Самыгина С.И., Сульдина Г.А., Столяренко Л.Д., Травина В.В., Хедоури Ф., и других.
Методологическая основа выпускной квалификационной работы. При написании эмпирической часты были применены такие методики и тесты:
• Многоуровневый личностный опросник «Адаптивность» (МЛО-АМ) раз¬работан А.Г.Маклаковым и С.В.Чермяниным
• Методика самооценки тревожности, ригидности и экстравертированности (по Д. Моудсли)
• Диагностика мотивации достижения А. Мехрабиан
Практическая значимость. Сформулированные выводы и предложения могут быть использованы в ходе анализа организаций подобной сферы деятельности.
Структура выпускной квалификационной работы. Исследование состоит из введения, теоретическая части, включающей две главы, эмпирическая часть, включающая четыре главы, заключения, списка литературы и приложения.
Адаптация — процесс активного приспособления человека к новой среде. В контексте включения со¬трудника в организацию это означает, что происходят интен¬сивное знакомство сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды.
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхож¬дение новых сотрудников в жизнь организации. Практика пока¬зывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребыва¬ния в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная мас¬са которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. И специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества про¬блем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий по¬тенциал уже работающих сотрудников и усилить их включен¬ность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его спло¬ченности и внутренней интеграции. Адаптированность человека к трудовой среде проявляется в его реальном поведении, а также в таких конкретных показателях трудовой деятельности, как эффективность труда, усвоение социальной информации и ее практическая реализация, рост всех видов активности, удовлетворенность различными сторонами трудовой деятельности.
Основную роль в процессе успешной профессиональной и психологической адаптации играют служба управления персоналом компании и психологи, разрабатывающие комплекс мероприятий, который позволяет снизить как временные, так и психологические затраты на адаптацию новых сотрудников.
Важность правильной адаптации и введения в курс дела новых сотрудников трудно переоценить. Наше изучение показало, что руководителям компании ООО «ИТСК» необходимо отработать механизмы управления процессом адаптации специалистов.
Полученные в ходе исследования результаты включены в методические рекомендации для руководителей компании ООО «ИТСК» и в будущем будут реализованы в практическую деятельность.
Подведя итоги данной работы, можно сказать, что в целом в отделе продаж компании ООО «ИТСК» хорошая адаптационная политика по отношению к молодым сотрудникам, в ней имеется существенные минусы со стороны молодых сотрудников, что ведет к неблагоприятной профессиональной и социально-адаптации.
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхож¬дение новых сотрудников в жизнь организации. Практика пока¬зывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребыва¬ния в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная мас¬са которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. И специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества про¬блем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий по¬тенциал уже работающих сотрудников и усилить их включен¬ность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его спло¬ченности и внутренней интеграции. Адаптированность человека к трудовой среде проявляется в его реальном поведении, а также в таких конкретных показателях трудовой деятельности, как эффективность труда, усвоение социальной информации и ее практическая реализация, рост всех видов активности, удовлетворенность различными сторонами трудовой деятельности.
Основную роль в процессе успешной профессиональной и психологической адаптации играют служба управления персоналом компании и психологи, разрабатывающие комплекс мероприятий, который позволяет снизить как временные, так и психологические затраты на адаптацию новых сотрудников.
Важность правильной адаптации и введения в курс дела новых сотрудников трудно переоценить. Наше изучение показало, что руководителям компании ООО «ИТСК» необходимо отработать механизмы управления процессом адаптации специалистов.
Полученные в ходе исследования результаты включены в методические рекомендации для руководителей компании ООО «ИТСК» и в будущем будут реализованы в практическую деятельность.
Подведя итоги данной работы, можно сказать, что в целом в отделе продаж компании ООО «ИТСК» хорошая адаптационная политика по отношению к молодым сотрудникам, в ней имеется существенные минусы со стороны молодых сотрудников, что ведет к неблагоприятной профессиональной и социально-адаптации.