Пути повышения эффективности управления предприятием

В результате проведенного исследования его цель была достигнута и решены основные задачи.
Изучение теоретических основ формирования эффективной системы управления предприятием позволило сделать следующие выводы:
1. Системный характер организации - это необходимое условие ее деятельности. Отсутствие хотя бы одного из условий неизбежно приводит к ликвидации организации.
2. Как правило, система управления включает в себя четыре основные взаимосвязанные составляющие.
1. Финансовая составляющая.
2. Клиентская составляющая.
3. Составляющая внутренних бизнес-процессов.
4. Составляющая обучения и развития персонала.
3. Эффективное управление современным предприятием, в полной мере реализующим свою основную цель и задачи, позволяет обеспечить высокий уровень обслуживания покупателей, необходимые темпы экономического развития предприятия в стратегической перспективе, укрепление его финансового состояния и рост рыночной стоимости, формирование конкурентного преимущества организации на потребительском рынке.
В результате анализа системы управления АО «РСК «МиГ» сделаны следующие выводы:
1. Аппарат управления предприятием построен по линейно-функциональному типу. Главным недостатком данной структуры управления является достаточно большой объем нагрузки на генерального директора, т.к. в его непосредственном подчинении находятся пять его заместителей и шесть руководителей филиалов и производственных подразделений. Учитывая, территориальную удаленность подразделений друг от друга и отсутствие единого информационного пространства между ними, этот недостаток существенно замедляет процесс принятия решений в корпорации.
Таким образом, исследуемая система управления имеет как достоинства, так и недостатки, которые могут негативно сказываться на показателях деятельности предприятия в целом.
2. Анализ процесса управления АО «РСК «МиГ» проводился нами по основным составляющим, характеризующим качество управления предприятием в конкурентной рыночной среде: финансы, персонал, бизнес - процессы (маркетинг) и клиенты.
В результате анализа финансовой составляющей нам удалось выяснить, что объем свободных денежных средств и денежных эквивалентов увеличился в исследуемом периоде более чем в 4 раза и составил на конец 2015 г. 114275 млн. долл. Т.е. предприятие располагает достаточным объемом финансовых ресурсов для реализации новых управленческих технологий и наращивания своего потенциала.
Результаты анализа кадрового состава персонала нам удалось выяснить, что предприятие обладает достаточным кадровым потенциалом как по возрасту так и по уровню образования, однако показатели движения персонала свидетельствуют о низкой эффективности управления персоналом на данном предприятии.
В рамках оценки эффективности системы управления персоналом было проведено исследование с применением методов оценки и разработана анкета оценки удовлетворенности сотрудников системой материального стимулирования и качеством проводимой кадровой политики.
Показатели степени удовлетворенности говорят о недостаточно эффективной кадровой политике, о недостаточном уровне заработной платы и системы морального стимулирования и мотивирования труда и необходимости ее совершенствования.
Маркетинговой стратегией развития Корпорации является стратегия роста на основе широкомасштабной диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке авиационной техники и услуг в её эксплуатации.
В целях проведения анализа деятельности предприятия в его отношениях с клиентами нами были выявлены и проранжированы проблемы и трудности при помощи матрицы Глайстера.
Для компании характерны следующие стратегические разрывы:
• клиентоориентированность;
• лояльность клиентов;
• финансовая устойчивость.
3. Таким образом, основной маркетинговой проблемой корпорации является прекращение клиентами приобретение продукции, вследствие чего компания несет потери значительной доли прибыли.
В результате анализа эффективности системы управления был выявлен ряд проблем, связанных с персоналом организации:
1. Возрастной ценз. Приоритетной для Компании является категория персонала 25-40 лет. Возрастной ценз, конечно, имеет ряд плюсов (энергичность, наличие опыта работы в размере 2-3 лет, способность к обучению) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.
2. Отсутствие поощрения инициативы персонала и частичное отсутствие материального стимулирования. Необходимо поощрять инициативу работников и материально заинтересовывать их в работе.
Указанные недостатки являются минусом организации системы управления персоналом корпорации. Руководству необходимо обращать внимание на приведенные выше недостатки, т.к. в итоге они сказываются на конечном результате деятельности предприятия .
По результатам комплексного исследования разработана модель системы управления персоналом АО «РСК «МиГ». Научным и методическим базисом системы служат структурно-функциональная модель системы управления персоналом, механизм формирования кадровой политики, комплекс алгоритмов, профессиограмм и карт прослеживаемости, а также трех ключевых процедур:
• формирования кадровой политики, кадрового резерва и кадрового планирования;
• приема на работу и адаптации сотрудников;
• мотивации и стимулирование труда персонала.
При этом социальная эффективность предлагаемых мероприятий выражается в следующем:
1. Улучшаются результаты работы всего предприятия.
2. Повышается заинтересованность работника в результатах своего труда.
3. Повышается уровень квалификации работников.
Экономическая эффективность проекта проявляется в том, что произойдет:
1. Снижение текучести кадров на 20%.
2. Сокращение затрат на привлечение новых работников.
3. Увеличение производительности труда на 15%.
В итоге новая система управления персоналом может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.

Купить