Объект исследования - Екатеринбургская дирекция связи (структурное подразделение Центральной станции связи - филиала ОАО «Российские железные дороги»).
Проведен анализ экономических результатов за 2019-2021 годы.
Сделан анализ персонала за 2019-2021 годы.
Введение………………………………………………………………………….8
1 Теоретико-методические аспекты реализации программ ресурсосбережения на предприятии….10
1.1 Понятие и сущность ресурсосбережения и ресурсосберегающих технологий ………10
1.2 Экономический механизм ресурсосбережения на предприятии ………..17
1.3 Проблемы разработки и внедрения ресурсосберегающих технологий в сфере железнодорожного транспорта…………21
2 Анализ применения ресурсосберегающих технологий в организации Екатеринбургская дирекция связи - Центральная станция связи - филиал ОАО РЖД…31
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия …31
2.2 Анализ ресурсов предприятия ……37
2.3 Оценка экономической эффективности использования ресурсов на предприятии……44
3 Рекомендации по оптимизации ресурсосбережения в организации Екатеринбургская дирекция связи - Центральная станция связи - филиал ОАО РЖД………51
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование использования ресурсов предприятия……………51
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………………...63
4 Планирование и финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда в организации…………………68
4.1 Характеристика мероприятий по улучшению условий и охраны труда...68
4.2 Анализ затрат на охрану труда………72
4.3 Выводы по главе…………74
Заключение………………………………………………………………………75
Список использованных источников ……78
В настоящее время энергоемкость промышленного производства значительно возросла. Цены на энергоносители растут год от года, а затраты на энергию как для коммунальных служб, так и для промышленности увеличились в несколько раз (например, они составляют 5-40% от стоимости промышленной продукции).
Железнодорожный транспорт − один из крупнейших транспортных потребителей энергоресурсов в стране (около 6 % электроэнергии и почти 11 % дизельного топлива). В условиях роста цен на энергоносители, возрастающей конкуренции со стороны других видов транспорта снижение эксплуатационных расходов за счет уменьшения энергоемкости перевозочного процесса является одной из приоритетных задач энергетической стратегии железнодорожного транспорта. Эффективное использование топливно-энергетических ресурсов − одна из важнейших задач, стоящих перед холдингом «РЖД».
Ресурсосбережение ставит для себя основную цель это снижение затрат на производство, что в дальнейшем должно привести к снижению себестоимости. При всем этом не должно пострадать качество выпускаемой продукции. В процессе деятельности автомобильных предприятий возникает проблема неизбежных производственных отходов. Экономия ресурсов уменьшает количество отходов, выбросов производства, что, в свою очередь, снижает их негативное воздействие на людей и окружающую среду. Все это подчеркивает актуальность выбранной темы.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке направлений ресурсосбережения в Екатеринбургской дирекции связи - структурном подразделении Центральной станции связи - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» и расчете их экономической эффективности.
Задачи, решаемые для достижения поставленной цели:
− рассмотреть теоретико-методические аспекты реализации программ ресурсосбережения на предприятии;
− провести анализ применения ресурсосберегающих технологий в организации Екатеринбургская дирекция связи - Центральная станция связи - филиал ОАО РЖД;
− разработать рекомендации по оптимизации ресурсосбережения в организации Екатеринбургская дирекция связи;
− рассмотреть особенности организации охраны труда на исследуемом предприятии.
Объектом исследования является Екатеринбургская дирекция связи - структурное подразделение Центральной станции связи - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги».
Предметом данного исследования является финансово-хозяйственная деятельность Екатеринбургской дирекции связи.
Теоретической базой для написания работы являются книги, учебники и периодические издания, посвященные вопросам бизнес-планирования, управления проектами, оценки эффективности инвестиций таких авторов как В.А.Баринов, Ю.В.Богатин, С.Дороцки, Н.Н.Крупина, А.В.Поляков, В.М.Попов, М.И.Ример, В.П. Савчук, Х.Эрман, Е.М.Четыркин и других.
Информационную базу работы составляют законодательные и нормативные документы, материалы научных периодических изданий, соответствующие теме выпускной квалификационной работы, электронные ресурсы, а также внутренняя документация Свердловской дирекции связи.
Структура работы представляет собою введение, четыре главы, заключение и список использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретико-методические аспекты реализации программ ресурсосбережения на предприятии. Во второй главе приводится анализ финансово-хозяйственной деятельности Екатеринбургской дирекции связи. В четвертой главе рассмотрены вопросы безопасности жизнедеятельности.
В данной выпускной квалификационной работы осуществлена разработка направлений ресурсосбережения в Екатеринбургской дирекции связи - структурном подразделении Центральной станции связи - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» и расчете их экономической эффективности.
Анализ эффективности использования ресурсов Екатеринбургской дирекции связи, который позволил сделать следующие выводы:
− эффективность финансово-хозяйственной деятельности Екатеринбургская дирекция связи повысилась, о чем говорит динамика основных показателей её деятельности;
− объем оказанных предприятием услуг снизился. Так, в 2020 году он составил 239,1 млн. руб., в 2021 году – 238,1 млн. руб. В то же время, наблюдается превышение фактических показателей в 2021 г. по сравнению с плановыми показателями на 0,1 %. Наибольшую долю в структуре оказанных предприятием услуг составляют услуги от сдачи в аренду имущества;
− за анализируемый период наблюдается снижение среднесписочной численности персонала с 1399 чел. до 1368 чел., т.е. на 2,2 %. Данное снижение обусловлено снижением численности рабочих на 21 чел., руководителей на 2 чел., специалистов на 6 чел. и служащих на 2 чел.;
− за анализируемый период у предприятия выявлена тенденция сокращения текучести кадров, что положительно характеризует кадровую политику Екатеринбургской дирекции связи;
− на протяжении анализируемого периода в структуре затрат преобладают расходы на амортизацию основных средств (удельный вес в 2021г. – 41,99 %). За анализируемый период доля данной статьи увеличилась на 2,47 %;
− за анализируемый период стоимость основных средств увеличилась на 724,2 млн. руб. или 36,7 % и составила в 2021 году 2695 млн. руб. В частности, стоимость машин и оборудования увеличилась на 575 млн. руб. (56,3 %), транспортных средств - на 102 млн. руб. (101 %), производственного и хозяйственного инвентаря - на 72 млн. руб. (93,5 %);
− проведенный выше анализ выявил тенденцию роста производительно труда при одновременном снижении величины среднемесячной заработной платы работников. Данная тенденция хоть и характеризует с положительной стороны эффективность использования трудовых ресурсов, однако негативно характеризует систему стимулирования персонала, т.к. рост производительности труда в Екатеринбургской дирекции связи не приводит к росту заработной платы работников;
− за анализируемый период снизилась эффективность использования основных фондов предприятия, что отражено в снижении показателей фондоотдачи и фондорентабельности;
− в анализируемом периоде произошло снижение скорости оборачиваемости оборотных средств предприятия.
С целью повышения эффективности деятельности Екатеринбургской дирекции связи предложен ряд мероприятий на основе использования ресурсосберегающих технологий:
− внедрение системы энергосбережения;
− модернизация механизма контроля за потреблением топливно-энергетическими ресурсами.
Предложенные рекомендации позволят предприятию существенно повысить качество финансового управления, что выражается в снижении затрат Екатеринбургской дирекции связи.
В Екатеринбургской дирекции связи имеет три основных направления по охране труда:
- формирование системы защиты работающих от опасных и вредных факторов;
- формирование обязательного социального страхования;
- создание фонда по охране труда всех категорий сотрудников.
Улучшение состояния охраны труда в Екатеринбургской дирекции связи может быть достигнуто путем перехода от отдельных разрозненных мероприятий к системе планомерного целенаправленного управления с четким определением для каждого структурного подразделения перечня и содержания задач.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
