Введение 3
1 Теоретические аспекты организации и совершенствования управления цепями поставок 6
1.1 Современные основы управления цепями поставок и их классификация 6
1.2 Пути совершенствования управления цепями поставок 19
2 Анализ логистических процессов на предприятии ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ цепи поставок ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС» и её участников 37
3 Разработка мероприятий по совершенствования цепей поставок ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС» 48
3.1 Совершенствование логистических процессов на основе стратегического партнерства 48
3.2 Методика работы цепи поставок на основе стратегического партнерства с внедрением автоматизированной системы сквозного документооборота 54
3.3 Оценка эффективности цепи поставок при внедрении программного комплекса и создании стратегического союза с производителем 64
Заключение 68
Список используемых источников 70
Приложения 80
Все больше организаций, анализируя свою деятельность, приходят к выводу, что необходимо управлять не только внутренними процессами компании, но и цепью поставок. Таким образом, организация должна принимать участие в управлении сетью большинства звеньев цепи, расположенных на входе потока. На входе непосредственно или косвенно загружают входную сторону организации. На выходе отвечают за доставку соответствующего продукта к потребителю и его послепродажное обслуживание.
В связи с бурным развитием мировой экономики и интеграции её процессов во взаимодействие со снабжением и сбытом привело к тому, что в современном мире появилось такое понятие как интегрированная логистика или логистика цепей поставок. В свою очередь, из логистики цепей поставок появилось и такое понятие как управление цепями поставок. Появление этого термина приходится на 1980-е годы, когда данный термин был впервые употреблен в компаниях «i2 Technologies» и «Артур Андерсен», а также была опубликована статья под одноименным названием управления цепями поставок («Supply chain management: Logistics Catches up with Strategy» авторов К. Оливера и М. Вебера [22].
Это обосновывает актуальность темы работы, а также ее значимость как для всей отрасли в целом, так и для отдельно взятого предприятия.
Содержание работы охватывает взаимосвязанный комплекс теоретических и прикладных проблем, находящихся в центре внимания многих исследователей.
В первой главе работы представлены теоретические аспекты организации и совершенствования управления цепями поставок. Дается характеристика структуры цепи поставок и ее участников. Раскрываются основные понятия и элементы управления цепями поставок. Приводится классификация цепей поставок также методы совершенствования цепей поставок и увеличение их эффективности.
Во второй главе рассмотрено описание, общая характеристика исследуемого предприятия, ее специфика работы, номенклатура, основные показатели, а также анализ цепей поставок и участников цепей поставок.
В третьей главе рассматриваются, подбираются и разрабатываются пути и методы совершенствования цепей поставок, а также повышения конкурентных преимуществ цепи поставок ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС». Производится оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования в данной работе является цепь поставок является ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС».
В качестве предмета исследования выступают логистические процессы в цепях поставок промышленных предприятий и их взаимодействие.
Цель написания выпускной квалификационной работы - нахождение путей совершенствования логистических процессов в цепях поставок касательно предприятий тяжелой промышленности.
Исходя из поставленной цели работы были выделены следующие задачи для решения:
• осветить теоретические аспекты управления цепями поставок, описать, как формируется структура цепи поставок, возникают связи между звеньями цепи, а также взаимоотношения её участников;
• охарактеризовать формирование цепи поставок и её участников на конкретном предприятии, объекте исследования;
• отметить недостатки существующей цепи поставок на предприятии, а также предложить пути её совершенствования.
Теоретической основой диссертации являются исследования, проведенные в таких областях знаний, как логистика и управление цепями поставок. Практическая база исследования основана на официальных документах компании ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС».
В ходе проведенного исследования автором получены новые результаты:
• составлен алгоритм бизнес процессов цепи поставок ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС» технологической линии потребителю;
• выявлены узкие места в цепи поставок;
• систематизирована и дополнена классификация цепей поставок;
• уточнен и дополнен категорийный аппарат: «стратегический союз»;
• определен уровень влияния на цепь поставок новой формой взаимоотношений участников цепи.
Результаты исследования планируется использовать для оптимизации цепи поставок ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС».
В ходе работы над магистерской диссертацией были проанализированы теоретические аспекты организации и совершенствования управления цепями поставок, рассмотрены теоретические подходы оценки цепей поставок и их участников.
Для оценки участников цепи поставок компании более других подошла доминантная модель, которая предполагает при выборе участника цепи исключать звено по определенным критериям [30].
Проведен анализ текущего состояния ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС», который показал, что на данный момент приоритетным направлением повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия является укрепление сильных сторон.
Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что его результаты могут быть доведены до конкретных методических рекомендаций, которые могут быть использованы на промышленных предприятиях тяжелого машиностроения.
Результаты исследования планируется использовать для совершенствования цепей поставок ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС».
Стратегический союз в цепи поставок ООО «БИЗНЕС-АЛЬЯНС» с предприятием-изготовителем позволяет достигнуть следующих выгод:
• сокращения времени на осуществление поставки;
• сокращения издержек в цепи поставок;
• усиления конкурентного преимущества компании.
Увеличение скорости документооборота за счет внедрения автоматизированного программного комплекса, является оправдано и своевременно.
Внедрение программного комплекса позволит:
• увеличить скорость документооборота;
• улучшить имидж компании;
• уменьшить время на поиск информации;
• упростить контроль выполнения заданий;
• увеличить достоверность информации;
• увеличить безопасность базы данных;
• увеличить степень ответственности.
