Разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению (на примере предприятий химической отрасли)
|
Введение 4
1 Теоретические аспекты возникновения кризисов на предприятиях химической отрасли 12
1.1 Антикризисное управление на предприятии: понятие и функции 12
1.2 Методы и методики диагностирования кризисов на предприятии 18
1.3 Особенности антикризисного управления на предприятиях химической отрасли: отечественный и зарубежный опыт 25
2 Анализ эффективности антикризисного управления предприятий химической отрасли 41
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятий химической отрасли 41
2.2 Анализ финансового состояния предприятий химической отрасли 53
2.3 Оценка вероятности банкротства предприятий химической отрасли 59
3 Совершенствование антикризисного управления предприятий химической отрасли 67
3.1 Программа повышения эффективности антикризисного управления предприятий химической отрасли 67
3.2 Экономическая эффективность комплекса мероприятий по антикризисному управлению 76
Заключение 82
Список используемой литературы 86
Приложение А Подходы к определению понятия «антикризисное управление» 96
Приложение Б Модель антиципативного антикризисного управления 97
Приложение В Последствия реализации основных задач антикризисного управления 98
Приложение Г Сравнительная характеристика видов экономического анализа 99
Приложение Д Основные методы менеджмента в условиях кризисных ситуаций на предприятии 100
Приложение Е Алгоритм мероприятий по финансовому оздоровлению предприятий в условиях кризиса при антиципативном управлении 101
Приложение Ж Финансовая отчетность ПАО «Куйбышевазот» 102
Приложение И Динамика финансовых результатов деятельности ПАО «КуйбышевАзот» за 2017-2019 гг 110
Приложение К Динамика имущества ПАО «КуйбышевАзот» за 2017-2019 гг 111
Приложение Л Динамика источников формирования имущества ПАО «КуйбышевАзот» за 2017-2019 гг 112
Приложение М Финансовая отчетность АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» и ПАО «Тольяттиазот» 113
Приложение Н Финансовые показатели деятельности АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» и ПАО «Тольяттиазот» 116
Приложение П Расчет вероятности банкротства для предприятий химической отрасли Самарской области 120
1 Теоретические аспекты возникновения кризисов на предприятиях химической отрасли 12
1.1 Антикризисное управление на предприятии: понятие и функции 12
1.2 Методы и методики диагностирования кризисов на предприятии 18
1.3 Особенности антикризисного управления на предприятиях химической отрасли: отечественный и зарубежный опыт 25
2 Анализ эффективности антикризисного управления предприятий химической отрасли 41
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятий химической отрасли 41
2.2 Анализ финансового состояния предприятий химической отрасли 53
2.3 Оценка вероятности банкротства предприятий химической отрасли 59
3 Совершенствование антикризисного управления предприятий химической отрасли 67
3.1 Программа повышения эффективности антикризисного управления предприятий химической отрасли 67
3.2 Экономическая эффективность комплекса мероприятий по антикризисному управлению 76
Заключение 82
Список используемой литературы 86
Приложение А Подходы к определению понятия «антикризисное управление» 96
Приложение Б Модель антиципативного антикризисного управления 97
Приложение В Последствия реализации основных задач антикризисного управления 98
Приложение Г Сравнительная характеристика видов экономического анализа 99
Приложение Д Основные методы менеджмента в условиях кризисных ситуаций на предприятии 100
Приложение Е Алгоритм мероприятий по финансовому оздоровлению предприятий в условиях кризиса при антиципативном управлении 101
Приложение Ж Финансовая отчетность ПАО «Куйбышевазот» 102
Приложение И Динамика финансовых результатов деятельности ПАО «КуйбышевАзот» за 2017-2019 гг 110
Приложение К Динамика имущества ПАО «КуйбышевАзот» за 2017-2019 гг 111
Приложение Л Динамика источников формирования имущества ПАО «КуйбышевАзот» за 2017-2019 гг 112
Приложение М Финансовая отчетность АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» и ПАО «Тольяттиазот» 113
Приложение Н Финансовые показатели деятельности АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» и ПАО «Тольяттиазот» 116
Приложение П Расчет вероятности банкротства для предприятий химической отрасли Самарской области 120
Актуальность исследования. Теория и практика антикризисного управления в России начала развиваться в условиях трансформационного кризиса в связи с необходимостью обеспечения устойчивого социально - экономического развития страны на различных уровнях экономики. В 90-х годах прошлого века появилось множество научных, научно-практических работ, которые трактовали антикризисное управление как науку и особый вид управления экономическим субъектом, направленного на выход из уже наступившего кризиса. Дальнейшее развитие науки и практики антикризисного управления привело учёных к концептуальному расширению рамок антикризисного управления, когда данный вид управленческой деятельности стал рассматриваться как система мер по предвидению, предупреждению, предотвращению кризиса и выхода из кризиса с минимальными потерями, а также использование факторов кризиса для нового этапа прогрессивного развития субъекта экономики [7, с. 4].
Проблемам антикризисного управления посвящены многие работы, таких западных ученых как И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Котлер, М. Мескон, М. Портер. В их исследованиях антикризисное управление анализируется для предприятий, которые функционируют в сформировавшейся рыночной среде.
В последние годы данная ситуация вызывает повышенный интерес к управлению предприятиями в условиях кризиса, что привело к многочисленным исследованиям (Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова, Л.С. Верещагина, В.Я. Захаров, К.А. Гореликов, А.Н. Ряховская В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова и др.), прежде всего теоретического характера сущности кризисных явлений, типологии кризисов и специфики антикризисного управления.
Отдельные аспекты, касающиеся разработки и реализации антикризисной стратегии на предприятии рассматриваются в трудах таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов как: А.В. Амельченко, Е.Е. Андреев, И. Ансофф, О.Е. Бехтина, К.В. Кондратьева, Ю.В. Коренева, Н.Ю. Круглова, А.Н. Лозовский, В.Е. Лукашкина, Е.А. Повликовская, В.С. Порядин, А.В. Пострелова, М.А. Скаков, А.А. Чернова и многие другие.
Проведенный нами анализ публикаций по проблеме исследования, выявил острый дефицит исследований методов антикризисного управления на предприятиях химической отрасли, множество исследований, как в зарубежной литературе, так и в отечественной посвящено методам оценки антикризисного управления, понятию его функций и общих принципов. Сказанное определило актуальность, цель, задачи, предмет и объект исследования.
Цель магистерской диссертации - разработка рекомендаций по совершенствованию механизма антикризисного управления на предприятиях химической отрасли Самарской области.
Сформулированная цель исследования определила ряд задач:
• рассмотреть понятие и функции антикризисного управления на предприятии;
• изучить методы и методики диагностирования кризисов на предприятии;
• охарактеризовать отечественный и зарубежный опыт антикризисного управления на предприятиях химической отрасли;
• дать организационно-экономическую характеристику ПАО «КуйбышевАзот»;
• провести анализ финансового состояния предприятий химической отрасли Самарской области;
• оценить вероятность банкротства на предприятиях химической отрасли Самарской области;
• разработать программу повышения эффективности антикризисного управления на предприятиях химической отрасли;
• определить экономическую эффективность от ряда сделанных предложений.
Объект исследования - предприятия химической отрасли Самарской области.
Предмет исследования - антикризисное управление на предприятиях химической отрасли Самарской области.
Объект наблюдения - ПАО «КуйбышевАзот».
Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов в сфере антикризисного управления, теории кризисов, финансового менеджмента, экономики предприятия, финансового анализа, отраслевой экономики и др. Среди них стоит отдельно отметить следующие работы, оказавшие влияние на ход нашего исследования: Т.В. Альхименко, И.А. Ахновская, Н.Ш. Ахунова, Е.А. Бабушкина, К.В. Балдин, А. Баранов, К.А. Бармута, С.А. Боева, А.С. Большаков, Х.О. Газиев, С.В. Гвардин, К.А. Гореликов, К. Грасмик, А.И. Есир, В.И. Жмачинский, А.М. Журиха, В.В. Захарова, А.И. Ильин, К.В. Кондратьева, М.М. Коростелкин, В.А. Меркулов, Т.Е. Одаренко, Е.А. Паряева, Р.А. Попов, А.Н. Ряховская, Е.В. Токарь, П. Фридман, В.Т. Чая, Н.Г. Шредер, M.S. Ayrapetyan, S.S. Feshina, A.S. Slavyanov и др.
В работе используются законы и правовые акты, определяющие деятельность федеральных и региональных государственных органов власти, и органов местного самоуправления в области развития предприятий химического комплекса.
Методы исследования - монографический (изучение подходов ученых к сущности антикризисного управления), научного поиска (составление сравнительной характеристики методов, применяемых для диагностирования кризисов на предприятии, исследование публикаций по передовому опыту в отечественной и зарубежной практике применения антикризисных мер на предприятиях химической отрасли), методы классификации и группировки (для формирования теоретического исследования - от общего к частному и наоборот), метод коэффициентов (для оценки финансовых показателей деятельности предприятий химической отрасли), методы математической статистики (для составления прогнозной модели эффективности мер антикризисного управления на предприятиях химической отрасли), прогнозирования (для оценки ожидаемого экономического эффекта), а также другие.
Период исследования - 2017-2019 гг.
Информационную базу исследования составили данные информационно-аналитических агентств в сети Интернет, внутренняя и внешняя отчетность ПАО «КуйбышевАзот», ПАО «Тольяттиазот», АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» за 2017-2019 гг.
Достоверность и обоснованность результатов исследования обеспечивались:
1. Анализом внутренней и внешней отчетности, представленной ПАО «КуйбышевАзот».
2. Данными Федеральной службы государственной статистики.
3. Работами авторитетных авторов в сфере финансового менеджмента и антикризисного управления.
4. Отчетность для сравнительного анализа представлены персоналом организаций, занятых в аналогичной сфере деятельности по Самарской области.
5. За основу затрат были приняты среднерыночные цены без учета возможного роста инфляции.
Научная новизна настоящего исследования заключается в следующем:
1. В настоящем исследовании предложена новая методологическая схема видов антикризисного управления в зависимости от степени воздействия кризисной ситуации и фактора времени (стадии кризиса) в следующей последовательности: антиципативный, превентивный, реактивный и реабилитационный виды. В современных условиях научной новизной исследования является обоснование предпочтительности использования антиципативного управления и разработка цикловой модели преодоления кризиса;
2. В качестве методологической основы исследования представлена методика оценки эффективности антикризисного управления. Использование представленной методики позволяет проанализировать способность фирмы к устойчивому развитию в условиях кризиса и оценить эффективность управления в организации. Она основана на применении балльной системы с расчетом обобщающего показателя;
3. Определён наиболее предпочтительный вид антикризисного управления и предложена модель антиципативного антикризисного управления на предприятиях химической отрасли, в рамках которой рассмотрен полный цикл антикризисного управления, начиная от диагностики кризисных явлений и заканчивая внедрением мероприятий по антикризисному управлению;
4. Рассмотрена и проанализирована программа повышения эффективности антикризисного управления предприятий химического комплекса в условиях кризиса, вызванного приостановкой многих экономик стран мира в связи с заражением COVID-19.
5. В целях совершенствования антикризисного управления предприятий химической отрасли в регионе, автором предложена программа управления рисками на основе ряда финансовых инструментов (продажа дебиторской задолженности, использование программно-методического комплекса «Deductor Enterprise» для прогнозирования кризисных ситуаций, работа на экспорт, производство продуктов с более высокой добавленной стоимостью на основе полиамида-6).
Практическая значимость исследования заключается в том, что могут быть использованы в ходе преподавания таких курсов как «Экономика предприятия», «Экономика труда», «Антикризисное управление», «Финансовый менеджмент» и др. Также предложенные автором направления повышения эффективности антикризисного управления могут быть апробированы рядом предприятий химической отрасли в качестве путей повышения финансовых результатов их деятельности.
Положения, выносимые на защиту:
• Эффективность антикризисного менеджмента зависит от множества факторов (наличия лидера, понимания и принятия целей организации, оперативности, профессионализма, экономической и экологической обстановки, международных факторов и др.), которые предопределяют дальнейший исход организации, в которой он применяется. Поэтому выявление потребности в антикризисном менеджменте и принятие решения по его внедрению должно сопровождаться анализом, учитывающим возможные риски и затраты, определяющим ожидаемый эффект.
• Опыт развивающихся и развитых стран в области методов диагностирования эффективности антикризисного управления считается особенно важным ресурсом для Российской Федерации, поскольку в нашей стране существуют трудности, связанные с диагностированием кризисных ситуаций на предприятиях химической отрасли, а усилия по внедрению современных исследований без надлежащей адаптации зачастую терпят неудачу.
• Системный подход к ранней диагностике кризисных ситуаций, учитывающий качественные и количественные показатели деятельности предприятий химической отрасли, способствуют росту эффективности антикризисного управления.
• Прогноз реализации программы совершенствование антикризисного управления предприятий химической отрасли в регионе выполнен, исходя из актуальной на момент написания настоящей магистерской диссертации эпидемиологической ситуации в стране.
Апробация результатов исследования. По результатам работы были составлены рекомендации, которые приняты руководством ПАО «КуйбышевАзот» в качестве конструктивных решений в области стратегии управления персоналом на будущий финансовый год.
Результаты исследования опубликованы в научном журнале Студенческий: электронный научный журн. 2019. № 33(77), статья «Разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению (публичное акционерное общество «Куйбышевазот»)».
Личный вклад автора заключается в формировании пилотного проекта по повышению эффективности антикризисного управления на предприятиях химической отрасли Самарской области на основе имеющихся внутренних и внешних условий их функционирования, также обоснована необходимость применения модели антиципативного управления в рамках которого рассмотрен полный цикл антикризисного управления, начиная от диагностики кризисных явлений и заканчивая внедрением мероприятий по антикризисному управлению.
Структура работы. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих восемь параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Магистерская диссертация содержит 94 страницы основного печатного текста, 37 таблиц, 32 рисунков, 13 приложений и выполнена с использованием 95 источников литературы.
Во введении анализируется актуальность исследования, анализируется степень изученности проблемы, сформулированы - цель, задачи, предмет, объект, методы исследования. Раскрываются теоретическая и информационная база исследования, сформулированы положения научной новизны и практической значимости исследования, определен личный вклад автора, достоверность и обоснованность результатов исследования. Представлены результаты апробации настоящего исследования.
В первой главе магистерской диссертации «Теоретические аспекты возникновения кризисов на предприятиях химической отрасли» рассматривается понятие и функции антикризисного управления на предприятии, дается характеристика методов и методик диагностирования кризисов на предприятии, проводится анализ отечественного и зарубежного опыта антикризисного управления на предприятиях промышленности.
Во второй главе магистерской диссертации «Анализ эффективности антикризисного управления предприятий химической отрасли» дается организационно-экономическая характеристика ПАО «КуйбышевАзот», проводится анализ финансового состояния предприятий химической отрасли, оценивается вероятность банкротства предприятий химической отрасли.
В третьей главе магистерской диссертации «Совершенствование антикризисного управления предприятий химической отрасли» сформирована программа повышения эффективности антикризисного управления предприятий химической отрасли и произведено прогнозирование ее экономической эффективности.
В заключении приводятся основные тезисы по проведенному исследившие. Итого по теоретическому, аналитическому и проектному разделу работы.
Проблемам антикризисного управления посвящены многие работы, таких западных ученых как И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Котлер, М. Мескон, М. Портер. В их исследованиях антикризисное управление анализируется для предприятий, которые функционируют в сформировавшейся рыночной среде.
В последние годы данная ситуация вызывает повышенный интерес к управлению предприятиями в условиях кризиса, что привело к многочисленным исследованиям (Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова, Л.С. Верещагина, В.Я. Захаров, К.А. Гореликов, А.Н. Ряховская В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова и др.), прежде всего теоретического характера сущности кризисных явлений, типологии кризисов и специфики антикризисного управления.
Отдельные аспекты, касающиеся разработки и реализации антикризисной стратегии на предприятии рассматриваются в трудах таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов как: А.В. Амельченко, Е.Е. Андреев, И. Ансофф, О.Е. Бехтина, К.В. Кондратьева, Ю.В. Коренева, Н.Ю. Круглова, А.Н. Лозовский, В.Е. Лукашкина, Е.А. Повликовская, В.С. Порядин, А.В. Пострелова, М.А. Скаков, А.А. Чернова и многие другие.
Проведенный нами анализ публикаций по проблеме исследования, выявил острый дефицит исследований методов антикризисного управления на предприятиях химической отрасли, множество исследований, как в зарубежной литературе, так и в отечественной посвящено методам оценки антикризисного управления, понятию его функций и общих принципов. Сказанное определило актуальность, цель, задачи, предмет и объект исследования.
Цель магистерской диссертации - разработка рекомендаций по совершенствованию механизма антикризисного управления на предприятиях химической отрасли Самарской области.
Сформулированная цель исследования определила ряд задач:
• рассмотреть понятие и функции антикризисного управления на предприятии;
• изучить методы и методики диагностирования кризисов на предприятии;
• охарактеризовать отечественный и зарубежный опыт антикризисного управления на предприятиях химической отрасли;
• дать организационно-экономическую характеристику ПАО «КуйбышевАзот»;
• провести анализ финансового состояния предприятий химической отрасли Самарской области;
• оценить вероятность банкротства на предприятиях химической отрасли Самарской области;
• разработать программу повышения эффективности антикризисного управления на предприятиях химической отрасли;
• определить экономическую эффективность от ряда сделанных предложений.
Объект исследования - предприятия химической отрасли Самарской области.
Предмет исследования - антикризисное управление на предприятиях химической отрасли Самарской области.
Объект наблюдения - ПАО «КуйбышевАзот».
Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов в сфере антикризисного управления, теории кризисов, финансового менеджмента, экономики предприятия, финансового анализа, отраслевой экономики и др. Среди них стоит отдельно отметить следующие работы, оказавшие влияние на ход нашего исследования: Т.В. Альхименко, И.А. Ахновская, Н.Ш. Ахунова, Е.А. Бабушкина, К.В. Балдин, А. Баранов, К.А. Бармута, С.А. Боева, А.С. Большаков, Х.О. Газиев, С.В. Гвардин, К.А. Гореликов, К. Грасмик, А.И. Есир, В.И. Жмачинский, А.М. Журиха, В.В. Захарова, А.И. Ильин, К.В. Кондратьева, М.М. Коростелкин, В.А. Меркулов, Т.Е. Одаренко, Е.А. Паряева, Р.А. Попов, А.Н. Ряховская, Е.В. Токарь, П. Фридман, В.Т. Чая, Н.Г. Шредер, M.S. Ayrapetyan, S.S. Feshina, A.S. Slavyanov и др.
В работе используются законы и правовые акты, определяющие деятельность федеральных и региональных государственных органов власти, и органов местного самоуправления в области развития предприятий химического комплекса.
Методы исследования - монографический (изучение подходов ученых к сущности антикризисного управления), научного поиска (составление сравнительной характеристики методов, применяемых для диагностирования кризисов на предприятии, исследование публикаций по передовому опыту в отечественной и зарубежной практике применения антикризисных мер на предприятиях химической отрасли), методы классификации и группировки (для формирования теоретического исследования - от общего к частному и наоборот), метод коэффициентов (для оценки финансовых показателей деятельности предприятий химической отрасли), методы математической статистики (для составления прогнозной модели эффективности мер антикризисного управления на предприятиях химической отрасли), прогнозирования (для оценки ожидаемого экономического эффекта), а также другие.
Период исследования - 2017-2019 гг.
Информационную базу исследования составили данные информационно-аналитических агентств в сети Интернет, внутренняя и внешняя отчетность ПАО «КуйбышевАзот», ПАО «Тольяттиазот», АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» за 2017-2019 гг.
Достоверность и обоснованность результатов исследования обеспечивались:
1. Анализом внутренней и внешней отчетности, представленной ПАО «КуйбышевАзот».
2. Данными Федеральной службы государственной статистики.
3. Работами авторитетных авторов в сфере финансового менеджмента и антикризисного управления.
4. Отчетность для сравнительного анализа представлены персоналом организаций, занятых в аналогичной сфере деятельности по Самарской области.
5. За основу затрат были приняты среднерыночные цены без учета возможного роста инфляции.
Научная новизна настоящего исследования заключается в следующем:
1. В настоящем исследовании предложена новая методологическая схема видов антикризисного управления в зависимости от степени воздействия кризисной ситуации и фактора времени (стадии кризиса) в следующей последовательности: антиципативный, превентивный, реактивный и реабилитационный виды. В современных условиях научной новизной исследования является обоснование предпочтительности использования антиципативного управления и разработка цикловой модели преодоления кризиса;
2. В качестве методологической основы исследования представлена методика оценки эффективности антикризисного управления. Использование представленной методики позволяет проанализировать способность фирмы к устойчивому развитию в условиях кризиса и оценить эффективность управления в организации. Она основана на применении балльной системы с расчетом обобщающего показателя;
3. Определён наиболее предпочтительный вид антикризисного управления и предложена модель антиципативного антикризисного управления на предприятиях химической отрасли, в рамках которой рассмотрен полный цикл антикризисного управления, начиная от диагностики кризисных явлений и заканчивая внедрением мероприятий по антикризисному управлению;
4. Рассмотрена и проанализирована программа повышения эффективности антикризисного управления предприятий химического комплекса в условиях кризиса, вызванного приостановкой многих экономик стран мира в связи с заражением COVID-19.
5. В целях совершенствования антикризисного управления предприятий химической отрасли в регионе, автором предложена программа управления рисками на основе ряда финансовых инструментов (продажа дебиторской задолженности, использование программно-методического комплекса «Deductor Enterprise» для прогнозирования кризисных ситуаций, работа на экспорт, производство продуктов с более высокой добавленной стоимостью на основе полиамида-6).
Практическая значимость исследования заключается в том, что могут быть использованы в ходе преподавания таких курсов как «Экономика предприятия», «Экономика труда», «Антикризисное управление», «Финансовый менеджмент» и др. Также предложенные автором направления повышения эффективности антикризисного управления могут быть апробированы рядом предприятий химической отрасли в качестве путей повышения финансовых результатов их деятельности.
Положения, выносимые на защиту:
• Эффективность антикризисного менеджмента зависит от множества факторов (наличия лидера, понимания и принятия целей организации, оперативности, профессионализма, экономической и экологической обстановки, международных факторов и др.), которые предопределяют дальнейший исход организации, в которой он применяется. Поэтому выявление потребности в антикризисном менеджменте и принятие решения по его внедрению должно сопровождаться анализом, учитывающим возможные риски и затраты, определяющим ожидаемый эффект.
• Опыт развивающихся и развитых стран в области методов диагностирования эффективности антикризисного управления считается особенно важным ресурсом для Российской Федерации, поскольку в нашей стране существуют трудности, связанные с диагностированием кризисных ситуаций на предприятиях химической отрасли, а усилия по внедрению современных исследований без надлежащей адаптации зачастую терпят неудачу.
• Системный подход к ранней диагностике кризисных ситуаций, учитывающий качественные и количественные показатели деятельности предприятий химической отрасли, способствуют росту эффективности антикризисного управления.
• Прогноз реализации программы совершенствование антикризисного управления предприятий химической отрасли в регионе выполнен, исходя из актуальной на момент написания настоящей магистерской диссертации эпидемиологической ситуации в стране.
Апробация результатов исследования. По результатам работы были составлены рекомендации, которые приняты руководством ПАО «КуйбышевАзот» в качестве конструктивных решений в области стратегии управления персоналом на будущий финансовый год.
Результаты исследования опубликованы в научном журнале Студенческий: электронный научный журн. 2019. № 33(77), статья «Разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению (публичное акционерное общество «Куйбышевазот»)».
Личный вклад автора заключается в формировании пилотного проекта по повышению эффективности антикризисного управления на предприятиях химической отрасли Самарской области на основе имеющихся внутренних и внешних условий их функционирования, также обоснована необходимость применения модели антиципативного управления в рамках которого рассмотрен полный цикл антикризисного управления, начиная от диагностики кризисных явлений и заканчивая внедрением мероприятий по антикризисному управлению.
Структура работы. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих восемь параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Магистерская диссертация содержит 94 страницы основного печатного текста, 37 таблиц, 32 рисунков, 13 приложений и выполнена с использованием 95 источников литературы.
Во введении анализируется актуальность исследования, анализируется степень изученности проблемы, сформулированы - цель, задачи, предмет, объект, методы исследования. Раскрываются теоретическая и информационная база исследования, сформулированы положения научной новизны и практической значимости исследования, определен личный вклад автора, достоверность и обоснованность результатов исследования. Представлены результаты апробации настоящего исследования.
В первой главе магистерской диссертации «Теоретические аспекты возникновения кризисов на предприятиях химической отрасли» рассматривается понятие и функции антикризисного управления на предприятии, дается характеристика методов и методик диагностирования кризисов на предприятии, проводится анализ отечественного и зарубежного опыта антикризисного управления на предприятиях промышленности.
Во второй главе магистерской диссертации «Анализ эффективности антикризисного управления предприятий химической отрасли» дается организационно-экономическая характеристика ПАО «КуйбышевАзот», проводится анализ финансового состояния предприятий химической отрасли, оценивается вероятность банкротства предприятий химической отрасли.
В третьей главе магистерской диссертации «Совершенствование антикризисного управления предприятий химической отрасли» сформирована программа повышения эффективности антикризисного управления предприятий химической отрасли и произведено прогнозирование ее экономической эффективности.
В заключении приводятся основные тезисы по проведенному исследившие. Итого по теоретическому, аналитическому и проектному разделу работы.
Многогранность антикризисного управления позволяет рассматривать его как систему, состоящую из совокупности элементов, взаимосвязанных друг с другом и направленных на предотвращение кризисных состояний в организации и возможного банкротства.
Отметим, что проведенное нами исследование позволило нам сделать вывод о том, что своевременное применение диагностических методов антикризисного менеджмента является эффективным инструментом в руках руководителя или экономического отдела предприятия, которое позволяет оценить все возможные угрозы и риски, прогнозировать изменение финансового состояния и на основе составленных моделей развития формировать концепции финансового оздоровления организации.
В настоящей магистерской диссертации автором была сформирована комплексная методика диагностирования кризисных ситуаций на предприятии, которая основана на шести групп показателей, каждая группа содержит определенное число показателей и каждый показатель имеет свою степень влияния на устойчивость хозяйствующего объекта в зависимости от степени его значимости. Внутри группы степень слияния в сумме составляет единицу, а то в какой степени показатель выражен для конкретного предприятия оценивается группой экспертов, потом среди всех полученных оценок рассчитывается среднее значение и исходя из этого формируется обобщающий интегральный показатель.
Предприятия химической отрасли подвержены множеству кризисных ситуаций, причинами могут быть: высокая степень износа оборудования; на отечественном производстве очень высока доля продукции низких переделов, которая обладает более низкой рентабельностью и конкурентоспособностью, чем продукция высоких переделов; в последние годы количество квалифицированного персонала снизилось, так как большинство специалистов уже ушли на пенсию, а на современных предприятиях химической промышленности плохо продумана кадровая политика; очень малая инвестиционная активность, а затраты на производство довольно высоки, особенно при внедрении новых технологий; производство имеет низкую рентабельность, так как на нем часто используется старое оборудование, отличающееся повышенной энергоемкостью, а цены на электроэнергию постоянно растут, ко всем этим факторам теперь стоит добавить эпидемиологическую в стране, приостановкой производств.
Проведенный нами анализ деятельности трех системообразующих предприятий химической отрасли Самарской отрасли позволил выявить ряд проблем, которые влияют на возникновение рисковых ситуаций в их деятельности: рост дебиторской задолженности, заемных источников финансирования, снижение покупательского спроса.
Предприятия имеют в своей деятельности ряд схожих проблем, с различной степенью их проявления.
Для формирования антикризисной стратегии предприятий требуется провести ряд мер по финансовому оздоровлению.
В рамках совершенствования антикризисного управления в ПАО «КуйбышевАзот» нами было предложено следующее:
• реализация дополнительных экспортных поставок;
• строительство установки по производству компаундов;
• применение факторинга;
• внедрения АП Deductor Enterprise.
В результате реализации антикризисной программы в ПАО «КуйбышевАзот» будет получено дополнительное финансирование в размере 39243,8 млн. руб., что может полностью перекрыть заемные источники финансирования предприятия к концу 2020 года.
Перевод предприятий на удаленную работу может серьезно отразиться на экономических показателях. Клиенты не дождутся продукции, поставщики - денег, бюджет - налогов. Могут рухнуть технологические цепочки между предприятиями, кого-то заменят на конкурентов. То есть создается дополнительная экономическая турбулентность, что в условиях падения рубля и нефти добавит негатива в экономику. Поэтому предприятия химической отрасли Самарской отрасли будут стоять до последнего, оттягивая момент перехода на новую управленческую парадигму. Да и провести цифровизацию в сроки, похожие на мобилизацию в условиях военного времени, невозможно.
В качестве основных стратегических антикризисных мер для предприятий химической отрасли Самарской области и других регионов могут стать:
• запустить широко используемый механизм выкупа институтами развития, (ФРС, ЕЦБ) корпоративных облигаций с пониженными процентными ставками с целью предоставления крупным производителям промышленной продукции возвратных и относительно «дешевых» заемных средств с целью поддержания финансовой устойчивости системообразующих предприятий, а также предоставления ликвидности рынку;
• рассмотреть вопрос введения субсидирования процентной ставки по кредитам, привлеченным в российских банках с государственным участием, в качестве антикризисной меры для крупных промышленных предприятий;
• создания специального государственного инвестиционного фонда на базе ВЭБ.РФ и рассмотреть возможность предоставления системообразующим предприятиям кредитных средств по ставке 1 - 1,5% в качестве возвратных кредитов сроком на 3-5 лет под цели обеспечения текущего финансирования деятельности, для спокойного прохождения грядущего турбулентного периода;
• рассмотреть комплекс мер по стимулированию потребления продукции химического комплекса, а также производителей минеральных удобрений внутри страны - в виде прямых субсидий сельхозпроизводителям на повышение плодородия почв;
• еще одной мерой поддержки отечественных производителей химической отрасли является объявление налоговых или кредитных каникул, что позволит предприятиям сохранить необходимый уровень финансовых ресурсов необходимых для производственной деятельности и не допустить риска банкротства;
• государство часто применяет такой инструмент поддержки отечественных производителей как субсидирование банковской ставки по кредитам. Аналогичную процедуру предлагается реализовать для предприятий химической отрасли, особенно тех чье производство ориентировано на стратегически важную продукцию. Организацию данного механизма предлагается возложить на Минпромторг. Данная мера будет способствовать диверсификации отгрузок и устойчивому спросу на реализуемую продукцию;
• аналогичные меры по субсидированию можно реализовать в рамках компенсации расходов на транспортировку готовой продукции, данный механизм поддержки очень актуален для предприятий, находящихся в отдалении от морских портов и важных путей сообщения.
Обозначенные меры несут в себе «возвратный и возмездный» принцип государственной поддержки основной целью которых является недопущение дефицита бюджета и срыва экономики РФ.
Отметим, что проведенное нами исследование позволило нам сделать вывод о том, что своевременное применение диагностических методов антикризисного менеджмента является эффективным инструментом в руках руководителя или экономического отдела предприятия, которое позволяет оценить все возможные угрозы и риски, прогнозировать изменение финансового состояния и на основе составленных моделей развития формировать концепции финансового оздоровления организации.
В настоящей магистерской диссертации автором была сформирована комплексная методика диагностирования кризисных ситуаций на предприятии, которая основана на шести групп показателей, каждая группа содержит определенное число показателей и каждый показатель имеет свою степень влияния на устойчивость хозяйствующего объекта в зависимости от степени его значимости. Внутри группы степень слияния в сумме составляет единицу, а то в какой степени показатель выражен для конкретного предприятия оценивается группой экспертов, потом среди всех полученных оценок рассчитывается среднее значение и исходя из этого формируется обобщающий интегральный показатель.
Предприятия химической отрасли подвержены множеству кризисных ситуаций, причинами могут быть: высокая степень износа оборудования; на отечественном производстве очень высока доля продукции низких переделов, которая обладает более низкой рентабельностью и конкурентоспособностью, чем продукция высоких переделов; в последние годы количество квалифицированного персонала снизилось, так как большинство специалистов уже ушли на пенсию, а на современных предприятиях химической промышленности плохо продумана кадровая политика; очень малая инвестиционная активность, а затраты на производство довольно высоки, особенно при внедрении новых технологий; производство имеет низкую рентабельность, так как на нем часто используется старое оборудование, отличающееся повышенной энергоемкостью, а цены на электроэнергию постоянно растут, ко всем этим факторам теперь стоит добавить эпидемиологическую в стране, приостановкой производств.
Проведенный нами анализ деятельности трех системообразующих предприятий химической отрасли Самарской отрасли позволил выявить ряд проблем, которые влияют на возникновение рисковых ситуаций в их деятельности: рост дебиторской задолженности, заемных источников финансирования, снижение покупательского спроса.
Предприятия имеют в своей деятельности ряд схожих проблем, с различной степенью их проявления.
Для формирования антикризисной стратегии предприятий требуется провести ряд мер по финансовому оздоровлению.
В рамках совершенствования антикризисного управления в ПАО «КуйбышевАзот» нами было предложено следующее:
• реализация дополнительных экспортных поставок;
• строительство установки по производству компаундов;
• применение факторинга;
• внедрения АП Deductor Enterprise.
В результате реализации антикризисной программы в ПАО «КуйбышевАзот» будет получено дополнительное финансирование в размере 39243,8 млн. руб., что может полностью перекрыть заемные источники финансирования предприятия к концу 2020 года.
Перевод предприятий на удаленную работу может серьезно отразиться на экономических показателях. Клиенты не дождутся продукции, поставщики - денег, бюджет - налогов. Могут рухнуть технологические цепочки между предприятиями, кого-то заменят на конкурентов. То есть создается дополнительная экономическая турбулентность, что в условиях падения рубля и нефти добавит негатива в экономику. Поэтому предприятия химической отрасли Самарской отрасли будут стоять до последнего, оттягивая момент перехода на новую управленческую парадигму. Да и провести цифровизацию в сроки, похожие на мобилизацию в условиях военного времени, невозможно.
В качестве основных стратегических антикризисных мер для предприятий химической отрасли Самарской области и других регионов могут стать:
• запустить широко используемый механизм выкупа институтами развития, (ФРС, ЕЦБ) корпоративных облигаций с пониженными процентными ставками с целью предоставления крупным производителям промышленной продукции возвратных и относительно «дешевых» заемных средств с целью поддержания финансовой устойчивости системообразующих предприятий, а также предоставления ликвидности рынку;
• рассмотреть вопрос введения субсидирования процентной ставки по кредитам, привлеченным в российских банках с государственным участием, в качестве антикризисной меры для крупных промышленных предприятий;
• создания специального государственного инвестиционного фонда на базе ВЭБ.РФ и рассмотреть возможность предоставления системообразующим предприятиям кредитных средств по ставке 1 - 1,5% в качестве возвратных кредитов сроком на 3-5 лет под цели обеспечения текущего финансирования деятельности, для спокойного прохождения грядущего турбулентного периода;
• рассмотреть комплекс мер по стимулированию потребления продукции химического комплекса, а также производителей минеральных удобрений внутри страны - в виде прямых субсидий сельхозпроизводителям на повышение плодородия почв;
• еще одной мерой поддержки отечественных производителей химической отрасли является объявление налоговых или кредитных каникул, что позволит предприятиям сохранить необходимый уровень финансовых ресурсов необходимых для производственной деятельности и не допустить риска банкротства;
• государство часто применяет такой инструмент поддержки отечественных производителей как субсидирование банковской ставки по кредитам. Аналогичную процедуру предлагается реализовать для предприятий химической отрасли, особенно тех чье производство ориентировано на стратегически важную продукцию. Организацию данного механизма предлагается возложить на Минпромторг. Данная мера будет способствовать диверсификации отгрузок и устойчивому спросу на реализуемую продукцию;
• аналогичные меры по субсидированию можно реализовать в рамках компенсации расходов на транспортировку готовой продукции, данный механизм поддержки очень актуален для предприятий, находящихся в отдалении от морских портов и важных путей сообщения.
Обозначенные меры несут в себе «возвратный и возмездный» принцип государственной поддержки основной целью которых является недопущение дефицита бюджета и срыва экономики РФ.
Подобные работы
- Совершенствование организации разработки управленческих решений на примере ООО «Ника»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2016 - Государственное управление трудовыми ресурсами (на примере Самарской области)
Магистерская диссертация, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2021 - Совершенствование инновационной деятельности в регионе на основе
международного опыта
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - РИСК БАНКРОТСТВА КАК УГРОЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Планирование ресурсного обеспечения на предприятии
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5550 р. Год сдачи: 2017 - ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПОЛИМЕР»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4250 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ И СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ СТАРООСКОЛЬСКИЙ"
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - Разработка мероприятий по повышению эффективности процесса управления
деятельностью торгового предприятия (на примере филиала ООО «Гросс»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование механизма инновационного развития организации (на примере ООО «Ле Рой»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (152561)
- Бакалаврская работа (38868)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22489)
- Дипломные работы, ВКР (62279)
- Главы к дипломным работам (2139)
- Курсовые работы (10693)
- Контрольные работы (6269)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1488)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
