Разработка программы стимулирования персонала ООО «Окей»

Введение................................................................................................................11
1 Обзор литературы……………………………………………………………...13
1.1 Понятие и сущность стимулирования и мотивации персонала
организации………………………………………………………………………13
1.2 Методы стимулирования персонала…………………………….............17
1.3 Системы мотивации в России и за рубежом……………………............25
2 Объект и методы исследования……………………………………………....28
3 Расчеты и аналитика……………………………………………………..........31
3.1 Характеристика предприятия «Окей»……………………………………31
3.2 Анализ экономического состояния предприятия…………………….....34
3.3 Анализ системы стимулирования персонала на предприятии…………38
4 Результаты проведенного исследования………………………………........42
4.1 Разработка программы стимулирования персонала на предприятии
«Окей»……………………………………………………………………………42
4.2 Эффективность предложенных методов стимулирования на
предприятии«Окей»……………………………………………………………..46
5 Социальная ответственность………………………………………………...50
5.1Описание рабочего места на предмет возникновения вредных
и опасных производственных факторов……………………………………….50
5.2 Список законодательных и нормативных актов……………………….51
5.3 Анализ факторов внутренней социальной ответственности………….52
5.4 Анализ факторов внешней социальной ответственности……………..60
5.5 Охрана окружающей среды……………………………………………...62
5.6 Правовые и организационные вопросы обеспечения
безопасности……………………………………………………………………..63
5.7 Заключение по разделу «Социальная ответственность»……………...65
Заключение……………………………………………………………………….70
Список использованных источников…………………………………………...71
Приложения………………………………………………………………………73
Купить

Объектом исследования является стимулирование персонала ООО
«Окей».
Предметом исследования является стимулирование работников на
предприятии «Окей».
Цель ВКР - изучение системы мотивации и стимулирования
персонала организации, ее совершенствование на предприятии «Окей».
В ходе написания ВКР были решены следующие задачи:
1 Изучены теоретические методические основы мотивации и стимулирования
персонала на предприятии.
2 Проведен анализ методов стимулирования персонала на предприятии
«Окей»
3 Проведена оценка методов и определены недостатки стимулирования
персонала на предприятии «Окей» и определены недостатки
4 Разработка программы стимулирования персонала на предприятии «Окей».
Во втором и третьем разделах произведен анализ и оценка новых
методов стимулирования персонала
В заключении изложены выводы о новых методах стимулирования
персонала на данном предприятии.

Введение
Актуальность данной темы состоит в том, что любое предприятие
заинтересованно в улучшении качества работы своего рабочего персонала.
Качество работы персонала представляет собой оценку, которая
сопоставляет характеристику живого труда.
Персонал предприятия - это совокупность работников определенных
категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью,
направленной на достижение целей фирмы и собственных целей.
Стимулирование напрямую связанно с качеством обслуживания на
предприятии. Руководители давно осознали, что любому сотруднику
необходимо поощрение, надбавки к заработной плате, премии и т.д. С
помощью которых у работника возникает желание принести пользу
предприятию.
Объектом исследования является стимулирование персонала ООО
«Окей».
Предметом исследования является стимулирование работников на
предприятии «Окей».
Цель ВКР - изучение системы мотивации и стимулирования
персонала организации и ее совершенствование на предприятии «Окей».
В ходе написания ВКР были решены следующие задачи:
1 Изучены теоретические методические основы мотивации и
стимулирования персонала на предприятии.
2 Проведен анализ методов стимулирования персонала на
предприятии «Окей»
3 Проведена оценка методов и определены недостатки
стимулирования персонала на предприятии «Окей»
4 Разработка программы стимулирования персонала на предприятии
«Окей»12
В наше время работники стали все больше нуждаться в мотивации со
стороны руководителей. Мотивация – это процесс удовлетворения
работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе [1].
Правильные принципы организации производства, оптимальные
системы и процедуры играют важную роль, но реализация всех возможностей,
заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от
их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации,
способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Купить