Помощь студентам в учебе
Управление проектом в организации (на материалах ООО «Сибирикс»)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6
1.1 Понятие и значение проекта как объекта управления 6
1.2 Управление проектами: система, методология, инструменты 10
1.3 Управление проектами в сфере информационных технологий 18
2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ООО «СИБИРИКС» 27
2.1 Общая характеристика организации 27
2.3 Особенности управления проектами в ООО «Сибирикс» 36
2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «Сибирикс» 45
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ООО «СИБИРИКС» 51
3.1 Проблемные аспекты и рекомендации по управлению проектами 51
3.2 Оценка эффективности и рисков предложенных рекомендаций 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6
1.1 Понятие и значение проекта как объекта управления 6
1.2 Управление проектами: система, методология, инструменты 10
1.3 Управление проектами в сфере информационных технологий 18
2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ООО «СИБИРИКС» 27
2.1 Общая характеристика организации 27
2.3 Особенности управления проектами в ООО «Сибирикс» 36
2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «Сибирикс» 45
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ООО «СИБИРИКС» 51
3.1 Проблемные аспекты и рекомендации по управлению проектами 51
3.2 Оценка эффективности и рисков предложенных рекомендаций 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ
Зависимость бизнеса от информационных технологий растет с каждым годом. Особенно в связи с последними событиями в нашей стране и в мире, а именно, охватившая человечество пандемия Covid-19, заставила многие бизнесы перейти из оффлайна в онлайн, разработать сайты и мобильные приложения для онлайн-заказов, онлайн-оплаты товаров и услуг.
Сегодня без информационных технологий трудно представить наше существование. Они глубоко проникли в нашу жизнь. На данный момент IT- технологии играют важнейшую роль в решении многих социально-экономических проблем. Развитие IT-отрасли в России - одна из наиболее актуальных задач для российской экономики.
Ключевым фактором в реализации IT-проектов является грамотный менеджмент, эффективное управления проектами отрасли с учетом ее особенностей.
Осуществление IT-проектов требует больших инвестиций, квалифицированных специалистов и достаточно длительных сроков обучения и самой реализации проекта, так как данные проекты представляют собой сложную совокупность различных дисциплин: технических, научных,
инженерных, экономических и управленческих. Сложность проекта повышает уровень его рискованности, создает внушительное количество препятствий на пути к успешному завершению, поэтому управлению IT-проектов необходимо уделять особое внимание. Применение принципов, методологий и моделей управления позволяют декомпозировать трудно и затратно реализуемые комплексные технологические задачи, вести превентивный риск-менеджмент и успешно реализовывать IT-проекты.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления проектами в ООО «Сибирикс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— исследовать теоретические основы управления проектами в целом и 1Т- проектами в частности;
— изучить современные методологии управления разработкой 1Т- проектов;
— проанализировать деятельность ООО «Сибирикс»;
— выявить проблемы в проектной деятельности компании;
— разработать рекомендации по устранению выявленных проблем ;
— оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В ходе работы были изучены теоретические основы управления проектами, проведен анализ деятельности организации и текущей системы управления проектами, разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления проектами в ООО «Сибирикс».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Сибирикс».
Предмет исследования - процесс управления проектами в организации.
Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, публикации периодических изданий, интернет-ресурсы, документация, характеризующая деятельность организации.
Методологической основой исследования послужили анализ, синтез, дедукция, индукция, методы группировки и классификации данных, обобщения, статистические методы, методы управления проектами.
Сегодня без информационных технологий трудно представить наше существование. Они глубоко проникли в нашу жизнь. На данный момент IT- технологии играют важнейшую роль в решении многих социально-экономических проблем. Развитие IT-отрасли в России - одна из наиболее актуальных задач для российской экономики.
Ключевым фактором в реализации IT-проектов является грамотный менеджмент, эффективное управления проектами отрасли с учетом ее особенностей.
Осуществление IT-проектов требует больших инвестиций, квалифицированных специалистов и достаточно длительных сроков обучения и самой реализации проекта, так как данные проекты представляют собой сложную совокупность различных дисциплин: технических, научных,
инженерных, экономических и управленческих. Сложность проекта повышает уровень его рискованности, создает внушительное количество препятствий на пути к успешному завершению, поэтому управлению IT-проектов необходимо уделять особое внимание. Применение принципов, методологий и моделей управления позволяют декомпозировать трудно и затратно реализуемые комплексные технологические задачи, вести превентивный риск-менеджмент и успешно реализовывать IT-проекты.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления проектами в ООО «Сибирикс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— исследовать теоретические основы управления проектами в целом и 1Т- проектами в частности;
— изучить современные методологии управления разработкой 1Т- проектов;
— проанализировать деятельность ООО «Сибирикс»;
— выявить проблемы в проектной деятельности компании;
— разработать рекомендации по устранению выявленных проблем ;
— оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В ходе работы были изучены теоретические основы управления проектами, проведен анализ деятельности организации и текущей системы управления проектами, разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления проектами в ООО «Сибирикс».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Сибирикс».
Предмет исследования - процесс управления проектами в организации.
Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, публикации периодических изданий, интернет-ресурсы, документация, характеризующая деятельность организации.
Методологической основой исследования послужили анализ, синтез, дедукция, индукция, методы группировки и классификации данных, обобщения, статистические методы, методы управления проектами.
В выпускной квалификационной работе по теме «Управление проектом в организации» на основе данных ООО «Сибирикс» были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления проектами, а также дана оценка их эффективности.
По ходу подготовки работы были выполнены следующие задачи:
— исследованы теоретические основы управления проектами в целом и IT- проектами;
— изучены современные методологии управления разработкой IT- проектов;
— проанализирована деятельность ООО «Сибирикс»;
— выявлены проблемы в проектной деятельности компании;
— произведена оценка эффективности предложенных рекомендаций.
Гибкие методологии проектного менеджмента помогают эффективно управлять проектами с большим уровнем риска, в условиях неопределенности и частных изменений и достигать успешных результатов. Именно поэтому их часто используют в IT-сфере.
ООО «Сибирикс» является ведущей веб-студией в нашей стране и самой крупной в Сибири. На рынке веб-разработки существует уже 16 лет. Руководство компании первым в России внедрило у себя гибкую методологию Scrum (семейство Agile), что позволило увеличить скорость и качество работы над проектом и его управлением.
Компания позиционирует себя как эксперта в области разработки сайтов корпоративного сегмента, интернет-магазинов и web-сервисов. Активно ведет блог и делится полезной информацией, связанной со спецификой своей отрасли.
Анализ финансово-экономических показателей показал, что ООО находится в устойчивом положении и расширяется ежегодно. Среди крупных и известных клиентов ООО «Сибирикс» такие компании как Северсталь, Орматек, Кама, Greenfield, Disney и многие другие.
Компания активно выпускает внутренние продукты, в последние годы сосредоточена на хаос-менеджмент планировщике SingularityApp, релиз которого состоялся несколько месяцев назад.
Студия «Сибирикс» имеет огромный опыт в реализации web-проектов по SCRUM, использование гибких методологий позволяет ускорять процесс разработки и подстраиваться под меняющиеся требования проектов. В работе был проведен сравнительный анализ гибкого и традиционного подхода разработки сайта.
В качестве рекомендаций для усовершенствования системы управления проектами было предложено:
1) провести кейс-чемпионат или хакатон для решения управленческих сложностей, определения новых стратегий развития, набрать молодых талантливых сотрудников.
2) активно использовать экспертизу студии в управлении и разработке IT- проектов и создать отдельную продуктовую команду для более частого выпуска новых внутренних продуктов, расширения клиентской базы за рубежом.
3) расширить спектр услуг и ввести новую услугу по созданию продающих текстов для сайтов и мобильных приложений.
4) провести аналитику по реализованным проектам и выявить ключевые результаты, насколько сайты и мобильные приложения ООО «Сибирикс» успешные и продающие.
Предложенные рекомендации были проанализированы с точки зрения экономического, социального и имиджевого эффекта. Данный анализ показал, что внедрение инициатив не только принесет высокую прибыль организации, ускорит процесс управления проектами, но и усилит бренд ООО «Сибирикс» как работодателя и эксперта в области web-проектов. Сохранять хороший уровень рентабельности, а также достигать его повышения удастся благодаря четко
67 сформулированным целями задачам студии, стимулирующим постоянную внутреннюю модернизацию.
По ходу подготовки работы были выполнены следующие задачи:
— исследованы теоретические основы управления проектами в целом и IT- проектами;
— изучены современные методологии управления разработкой IT- проектов;
— проанализирована деятельность ООО «Сибирикс»;
— выявлены проблемы в проектной деятельности компании;
— произведена оценка эффективности предложенных рекомендаций.
Гибкие методологии проектного менеджмента помогают эффективно управлять проектами с большим уровнем риска, в условиях неопределенности и частных изменений и достигать успешных результатов. Именно поэтому их часто используют в IT-сфере.
ООО «Сибирикс» является ведущей веб-студией в нашей стране и самой крупной в Сибири. На рынке веб-разработки существует уже 16 лет. Руководство компании первым в России внедрило у себя гибкую методологию Scrum (семейство Agile), что позволило увеличить скорость и качество работы над проектом и его управлением.
Компания позиционирует себя как эксперта в области разработки сайтов корпоративного сегмента, интернет-магазинов и web-сервисов. Активно ведет блог и делится полезной информацией, связанной со спецификой своей отрасли.
Анализ финансово-экономических показателей показал, что ООО находится в устойчивом положении и расширяется ежегодно. Среди крупных и известных клиентов ООО «Сибирикс» такие компании как Северсталь, Орматек, Кама, Greenfield, Disney и многие другие.
Компания активно выпускает внутренние продукты, в последние годы сосредоточена на хаос-менеджмент планировщике SingularityApp, релиз которого состоялся несколько месяцев назад.
Студия «Сибирикс» имеет огромный опыт в реализации web-проектов по SCRUM, использование гибких методологий позволяет ускорять процесс разработки и подстраиваться под меняющиеся требования проектов. В работе был проведен сравнительный анализ гибкого и традиционного подхода разработки сайта.
В качестве рекомендаций для усовершенствования системы управления проектами было предложено:
1) провести кейс-чемпионат или хакатон для решения управленческих сложностей, определения новых стратегий развития, набрать молодых талантливых сотрудников.
2) активно использовать экспертизу студии в управлении и разработке IT- проектов и создать отдельную продуктовую команду для более частого выпуска новых внутренних продуктов, расширения клиентской базы за рубежом.
3) расширить спектр услуг и ввести новую услугу по созданию продающих текстов для сайтов и мобильных приложений.
4) провести аналитику по реализованным проектам и выявить ключевые результаты, насколько сайты и мобильные приложения ООО «Сибирикс» успешные и продающие.
Предложенные рекомендации были проанализированы с точки зрения экономического, социального и имиджевого эффекта. Данный анализ показал, что внедрение инициатив не только принесет высокую прибыль организации, ускорит процесс управления проектами, но и усилит бренд ООО «Сибирикс» как работодателя и эксперта в области web-проектов. Сохранять хороший уровень рентабельности, а также достигать его повышения удастся благодаря четко
67 сформулированным целями задачам студии, стимулирующим постоянную внутреннюю модернизацию.
Подобные работы
- Совершенствование информационной системы обеспечения работы с клиентами (на примере ООО «Ривьера»)
Бакалаврская работа, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - Личностные особенности специалистов 1Т-сферы как предиктор ментальной репрезентации «образа другого»
Магистерская диссертация, психология. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2021