Помощь студентам в учебе
Отчет по производственной практике (ООО «Одиссея», Московский университет им. Витте)
|
Объект практики: ООО «Одиссея».
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложение.
Введение 3
Раздел 1. Результаты сбора и обработки материала в соответствии с индивидуальным заданием 6
1.1. Анализ макроэкономического и отраслевого окружения организации 6
1.2. Методические и распорядительные документы, плановая и отчетная документация организации 7
1.3. Характеристика организационной и (или) производственной структур организации 9
Раздел 2. Результаты анализа и интерпретации экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность организации 12
2.1. Характеристика персонала организации 12
2.2. Анализ системы планирования и бюджетирования в организации в разрезе управления персоналом 15
2.3. Анализ и интерпретация основных социально-экономических показателей одного из направлений деятельности по управлению персоналом в организации 19
Раздел 3. Результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики 22
Заключение 25
Список используемых источников 27
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложение.
Введение 3
Раздел 1. Результаты сбора и обработки материала в соответствии с индивидуальным заданием 6
1.1. Анализ макроэкономического и отраслевого окружения организации 6
1.2. Методические и распорядительные документы, плановая и отчетная документация организации 7
1.3. Характеристика организационной и (или) производственной структур организации 9
Раздел 2. Результаты анализа и интерпретации экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность организации 12
2.1. Характеристика персонала организации 12
2.2. Анализ системы планирования и бюджетирования в организации в разрезе управления персоналом 15
2.3. Анализ и интерпретация основных социально-экономических показателей одного из направлений деятельности по управлению персоналом в организации 19
Раздел 3. Результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики 22
Заключение 25
Список используемых источников 27
Практика является обязательным разделом ОПОП ВО и представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся в соответствии с видами деятельности, на которые направлена программа бакалавриата.
Производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) была пройдена в ООО ««Одиссея»».
Сроки прохождения производственной практики с 03 апреля по 30 апреля 2023 г.
Целью практики является формирование, закрепление, развитие практических навыков и профессиональных навыков и опыта профессиональной деятельности в области управления персоналом. Целью практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений (владений), и их практическая реализация в профессиональной среде для подготовки аналитической (второй) главы выпускной квалификационной работы и формирование компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.
Задачами практики выступают:
- формирование профессиональных умений и навыков по проведению современного анализа и использованию его результатов в управлении персоналом организацией;
- формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных проблем в сфере управления персоналом;
- овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области управления персоналом;
- интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий;
-овладение необходимым набором профессиональных и общепрофессиональных компетенций:
ОПК-2 - способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
ОПК-3 - способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия, осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;
ПК-3 - владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;
ПК-6 - способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
ПК-10 - владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно- управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления.
При решении данных задач были использованы материалы, предоставленные ООО ««Одиссея»», законодательная база, научные публикации в периодической литературе, Интернет-ресурсы.
В ходе прохождения практики применялись методы наблюдения, анализа, сравнения, синтеза и другие.
Отчёт состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) была пройдена в ООО ««Одиссея»».
Сроки прохождения производственной практики с 03 апреля по 30 апреля 2023 г.
Целью практики является формирование, закрепление, развитие практических навыков и профессиональных навыков и опыта профессиональной деятельности в области управления персоналом. Целью практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений (владений), и их практическая реализация в профессиональной среде для подготовки аналитической (второй) главы выпускной квалификационной работы и формирование компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.
Задачами практики выступают:
- формирование профессиональных умений и навыков по проведению современного анализа и использованию его результатов в управлении персоналом организацией;
- формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных проблем в сфере управления персоналом;
- овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области управления персоналом;
- интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий;
-овладение необходимым набором профессиональных и общепрофессиональных компетенций:
ОПК-2 - способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
ОПК-3 - способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия, осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;
ПК-3 - владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;
ПК-6 - способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
ПК-10 - владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно- управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления.
При решении данных задач были использованы материалы, предоставленные ООО ««Одиссея»», законодательная база, научные публикации в периодической литературе, Интернет-ресурсы.
В ходе прохождения практики применялись методы наблюдения, анализа, сравнения, синтеза и другие.
Отчёт состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Для достижения цели прохождения практики, были
1) Проанализированы макроэкономическое и отраслевое окружение;
2) Изучены методические и распорядительные документы, плановой, отчетной документации;
3) Изучены миссия, цели, задачи, стратегии, проблемы развития организации;
4) Проанализирована характеристика персонала;
5) Выявлены особенности организационной и производственной структур организации;
6) Проанализирована система планирования и бюджетирования в организации в разрезе управления персонала;
7) Проанализированы и интерпретированы основные социально-экономические показатели деятельности организации .
В заключение представлены результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета и сформулированы выводы.
Резюмируем итоги.
По результатам прохождения производственной практики, были приобретены следующие навыки и умения:
1) В рамках компетенции ОПК-2:
правовые основы организации труда, основы менеджмента персонала организации;
принципы, формы управленческих решений;
2) В рамках компетенции ОПК-3:
теория и практика современного организационного проектирования;
причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях;
навыки распределения ответственности, контроля и оценки персонала в соответствии с обязанностями;
3) В рамках компетенции ОПК-4:
основы организации эффективного делового общения, публичных выступлений, проведения переговоров и совещаний, ведения деловой переписки, осуществления электронных коммуникаций и т.д.;
навыки выстраивания эффективных деловых коммуникаций;
4) В рамках компетенции ПК-3:
методы и основные теории стратегического менеджмента;
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
подходы к анализу систем качества продукции, услуг – с целью обеспечения её конкурентоспособности;
методы формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;
методы анализа отраслевых рынков в целях повышения конкурентоспособности организаций – участников этих рынков;
5) В рамках компетенции ПК-6:
понятийно-категориальный аппарат проектного менеджмента, его отличительные признаки, сущность и классификацию;
навыки и инструменты разработки проекта, управления его стоимостью, рисками качеством, реализацией проекта;
6) В рамках компетенции ПК-10:
средства программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления;
навыки и методы экономического и организационно-управленческого моделирования.
Таким образом, пройденная производственная практика позволила сформировать профессиональные умения и навыки по проведению современного анализа и использованию его результатов в управлении персоналом организацией; сформировать профессиональные умения и навыки по использованию научного подхода к решению актуальных проблем в сфере управления персоналом; овладеть технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области управления персоналом; интегрировать знания, полученные в рамках разных дисциплин, использовать их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий.
1) Проанализированы макроэкономическое и отраслевое окружение;
2) Изучены методические и распорядительные документы, плановой, отчетной документации;
3) Изучены миссия, цели, задачи, стратегии, проблемы развития организации;
4) Проанализирована характеристика персонала;
5) Выявлены особенности организационной и производственной структур организации;
6) Проанализирована система планирования и бюджетирования в организации в разрезе управления персонала;
7) Проанализированы и интерпретированы основные социально-экономические показатели деятельности организации .
В заключение представлены результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета и сформулированы выводы.
Резюмируем итоги.
По результатам прохождения производственной практики, были приобретены следующие навыки и умения:
1) В рамках компетенции ОПК-2:
правовые основы организации труда, основы менеджмента персонала организации;
принципы, формы управленческих решений;
2) В рамках компетенции ОПК-3:
теория и практика современного организационного проектирования;
причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях;
навыки распределения ответственности, контроля и оценки персонала в соответствии с обязанностями;
3) В рамках компетенции ОПК-4:
основы организации эффективного делового общения, публичных выступлений, проведения переговоров и совещаний, ведения деловой переписки, осуществления электронных коммуникаций и т.д.;
навыки выстраивания эффективных деловых коммуникаций;
4) В рамках компетенции ПК-3:
методы и основные теории стратегического менеджмента;
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
подходы к анализу систем качества продукции, услуг – с целью обеспечения её конкурентоспособности;
методы формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;
методы анализа отраслевых рынков в целях повышения конкурентоспособности организаций – участников этих рынков;
5) В рамках компетенции ПК-6:
понятийно-категориальный аппарат проектного менеджмента, его отличительные признаки, сущность и классификацию;
навыки и инструменты разработки проекта, управления его стоимостью, рисками качеством, реализацией проекта;
6) В рамках компетенции ПК-10:
средства программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления;
навыки и методы экономического и организационно-управленческого моделирования.
Таким образом, пройденная производственная практика позволила сформировать профессиональные умения и навыки по проведению современного анализа и использованию его результатов в управлении персоналом организацией; сформировать профессиональные умения и навыки по использованию научного подхода к решению актуальных проблем в сфере управления персоналом; овладеть технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области управления персоналом; интегрировать знания, полученные в рамках разных дисциплин, использовать их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий.