Объект исследования - ООО «КРИНИЦА-ТРЕЙД» (г. Москва).
Основной вид деятельности – торговля оптовая пивом.
Проведен анализ финансового состояния за 2019-2021 годы.
Введение 3
1. Характеристика организационно-управленческой и хозяйственной деятельности организации 7
2. Анализ стратегии развития организации 9
3. Методы финансового менеджмента при принятии инвестиционных решений по финансированию организации 13
4. Осуществление контроля в реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров 17
5. Характеристика бизнес-процессов, реализуемых в организации 19
6. Анализ учетной политики и финансовой отчетности организации 22
7. Характеристика инвестиционных проектов, организация финансового планирования и прогнозирования 25
8. Международная деятельность организации и перспективы ее развития 30
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Я, …… (ФИО), в соответствии с учебным планом направления подготовки 38.03.02Менеджмент профиль «Международный менеджмент» в период с 14.06.2022 по 02.07.2022проходил(а) производственную практикупо получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в ООО «КРИНИЦА-ТРЕЙД».
Цель практики -получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
Объект практики- ООО «КРИНИЦА-ТРЕЙД».
Предмет практики - организационно-управленческая и информационно-аналитическая деятельность организации.
Задачи практики:
провести стратегический анализ и принять участие в разработке стратегии развития организации;
рассмотреть основные методы финансового менеджмента, применяемые в организации для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала;
контроль реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров;
провести анализ бизнес-процессов организации, участие в их моделировании и реорганизации;
провести анализ учетной политики и финансовой отчетности организации;
оценить инвестиционные проекты иорганизацию планирования и прогнозирования;
проанализировать международную деятельности организации и перспективы ее развития.
В ходе прохождения производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности были изучены следующие вопросы:
- организационно-управленческая и хозяйственная деятельность организации;
- стратегия организации;
- методы финансового менеджмента, применяемые в организации для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала;
- контроль реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров;
- бизнес-процессы, реализуемые в организации;
- учетная политика, финансовая отчётность;
- инвестиционные проекты, финансовое планирование и прогнозирование, реализуемое в организации;
- участие организации во внешнеторговой деятельности.
В ходе прохождения производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности были выполнены следующие задания:
- принял(а) участие в разработке и осуществлении стратегии организации;
- принял(а) участие в контроле реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров;
- принял(а) участие в моделировании и реорганизации бизнес-процессов;
- принял участие в оценке инвестиционных проектов, финансовом планировании и прогнозировании.
Информационной базой для подготовки отчёта о прохождении производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности послужили: законодательные и нормативные акты РФ, материалы научно-практических конференций, социологических исследований, актуальная информация о деятельности предприятия, содержащаяся в Интернете.
Практика закрепляет знания и умения, приобретаемые в результате освоения теоретических курсов, вырабатывает практические навыки и способствует комплексному формированию профессиональных компетенций (ПК) и дополнительной профессиональной компетенции (ДПК):
ПК-3 владеть навыками стратеги¬ческого анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкуренто¬способности;
ПК-4 умение применять основ¬ные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, форми¬рованию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связан¬ных с операциями на миро¬вых рынках в условиях глобализации;
ПК-7 владение навыками поэтап¬ного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализа¬ции управленческих реше¬ний в области функцио-нального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
ПК-13 умение моделировать биз¬нес-процессы и исполь¬зовать методы реоргани¬зации бизнес-процессов в практической деятельности организаций ДПК-1 способность анализировать особенности между¬народной деятельности предприятий и исполь¬зовать результаты анализа для принятия управленческих решений;
ПК-14 умение применять основ¬ные принципы и стандарты финансового учёта для формирования учётной политики и финансовой отчётности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учёта;
ПК-16 владение навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учётом роли финансовых рынков и институтов;
ДПК-1 способность анализировать особенности международной деятельности предприятий и использовать результаты анализа для принятия управленческих решений.
При подготовке материалов использовались такие методы как систематизация, описание, сравнение, анализ, синтез.
Структура отчета. Отчет опроизводственной практикепо получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности состоит из задания, отзыва ответственного работника. Профильной организации, содержания, введения, основной части, заключения, списка использованной литературы, и приложений.
Прежде чем приступить к основному этапу практики в рамках подготовительного этапа, я ознакомился с программой практики, а также со мной провели инструктаж по ознакомлению с правилами пожарной безопасности, охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов, режима конфиденциальности, а также правилами внутреннего трудового распорядка организации, после чего я приступил (а) к выполнению задания.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «КРИНИЦА-ТРЕЙД» показал, что за весь анализируемый период с 2019 года по 2021 год финансовое состояние предприятие ухудшается с каждым голом.
На сегодняшний день, перед предприятием стоит ряд задач в области реструктуризации, среди которых не последнее место занимает реорганизация системы управления персоналом с целью повышения её эффективности. Это позволит заинтересовать коллектив предприятия в результатах своего труда, ввести новые рыночные механизмы деятельности предприятия, и, в результате, создать более эффективный механизм управления предприятием. Обществу рекомендуется увеличить собственный капитал на 2 147 тыс. руб., чтобы он составил 32% от общего капитала организации.
За время прохождения производственной практики удалось закрепить теоретические и практические знания, полученные при изучении дисциплин специализации. Был приобретен навык правильного и быстрого принятия решений в различных ситуациях. В ходе практики я была ознакомлена с работой бухгалтерии, был получен навык документооборота, т.е. получила информацию о самих документах и о порядке их заполнения, приобрела навык работы с ними и смогла проанализировать данные о деятельности компании и оформить их в отчет.
Производственная практика была обращена на то, чтобы приобрести более глубокие практические навыки по специальности и профилю будущей профессии, на развитие экономического сознания, развитие аналитических способностей, а также на самостоятельное решение выполнения функций управления.
Так же был проведен анализ финансового состояния, рассчитаны показатели ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости и деловой активности за 2019, 2020 и 2021 года.
Во время практики был приобретен навык стратеги¬ческого анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкуренто¬способности.
В целом за время прохождения производственной практики все цели и задачи были достигнуты.
1. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // «Российская газета» от 9 декабря 2011 г. № 278;
2. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н
«Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» // «Российская газета», №48.;
3. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» // «Ведомственное приложение к Российской газете» от 31 октября 1998 г.;
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)» // Минюст России 27 октября 2008 г. № 12522.
Научная и учебная литература
1. Васильева З. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка/ З. А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - № 2. - С. 87-90;
2. Вօйнօв И. В. Мօделирօвание экօнօмических систем и прօцессօв. Օпыт пօстрօения ARIS-мօделей / И. В. Вօйнօв, С. Г. Пудօвкина, А. И. Телегин. – Челябинск : Изд-вօ ЮУрГУ, 2002. – С.392;
3. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство «Юрайт», – 2020, – 28 с;
4. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, – 2019, – 282 с.;
5. Дэвид Г. Руководство по составлению бизнес-плана. - М.: Финпресс, 2005.-65с.;
6. Ляпунов Г.В. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. М.: «Финансы и статистика», 2005;
7. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020, – №2 (5), – 55-58 с.;
8. Ansoff Н. Igor, McDonnell Edward J. Implanting Strategic Management. PrenticeHall. N.Y., 1990.;
9. Jeffrey P. Graham. Evaluating Foreign Distributors: Smart business. URL: www.going-global.com.